פנחס יחזקאלי: כשל המדרון החלקלק – ככה עובדים עלינו!

'כשל המדרון החלקלק' הוא שימוש, מניפולטיבי או תמים, בתיאורית המדרון החלקלק. כדי למנוע החלטות לא רצויות, אנו מאיימים שאם תבוצע הפעולה היא תגרום לכאוס. רק שאין קשר סיבתי בין אותה פעולה לכאוס המובטח...

פנחס יחזקאלי: לחץ ושחיקה בעבודה – הרצאה בשני חלקים

לחץ ושחיקה כרוכים בדרך כלל יחד; ואף משתמשים בהם כשני מונחים מקבילים או זהים, כי שחיקה היא תוצר של הצטברות מסה קריטית של לחצים שליליים, ללא תקופה מתאימה של התאוששות. העיסוק במושגים הללו התפתח והתרחב, החל משנות ה-70 וה-80 של המאה ה-20...

יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף עשירי

הדף הזה מביא לכם את האוסף העשירי של כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות - ONA... אתם מוזמנים לתרום עוד משלכם!

פנחס יחזקאלי: לחץ חיובי – לחץ מאתגר בארגונים

לחץ/מתח חיובי בעבודהEustress or positive stress) ) הוא תפיסת המתח כאתגר / אישי או קבוצתי, שחשוב שתהייה בחיינו. במקום עבודתנו, והכנסת לחץ חיובי היא אחת המשימות של מנהלים, המבקשים למקסם את הערך של עובדיהם. הסוד הוא במינון. לחץ יתר עלול לגרום לנזק רב...

יכולות קוגניטיביות והבדלים בינאישיים באתר ייצור ידע

כל הפעילויות השכליות שלנו, מתבססות בעצם על מגוון של יכולות קוגניטיביות (Cognitive abilities) ; משמע, על מכלול היכולות השכליות של האדם. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות יכולות קוגניטיביות והבדלים בינאישיים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

אלון שוורץ: שינוי הוא תוצר של סביבה!

שינוי הוא תוצר של סביבה. מכיוון שהתקשורת הארגונית-אימונית עסוקה כל העת בלהפיץ טיעונים על כך, שהשינוי מתחיל בתוכי; ועל כך שראוי לו לפרט לעסוק רק בדברים שהם באחריותו אם רצונו בשינוי... מוגשת לכם כאן רשימה (לא מלאה) של דברים שיגרמו לשינוי להצליח או להיכשל...