קיטועים ונתקים ברשת הארגונית והשלכותיהם, באתר ייצור ידע

נתק הוא מצב של היעדר קשרי גומלין אפקטיביים בין גורם מסוים ליתר גורמי הרשת. נתק יכול להיות בין מחלקות; בין עובדים; ובין מנהלים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות קיטועים ונתקים ברשת הארגונית והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

בכירות ומשמעויותיה באתר ייצור ידע

המושג 'בכירות' מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות בכירות והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

תופעת ה'פרוצדורה לפני מהות' באתר ייצור ידע

'פרוצדורה לפני מהות' היא מחלה ארגונית, המאופיינת ע"י התנהגות ביורוקרטית, המקדשת את הנוהל והחוק, גם כשהוא סותר את המהות... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התופעה. מאפייניה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

Jeppe Vilstrup Hansgaard: השפעת מנהלים על עובדיהם היא תמיד עקיפה!

בעיני, המפתח למנהיגות מוצלחת הוא ההבנה שאין לך השפעה ישירה על עובדיך. שדווקא לעובדים יש השפעה על עמיתיהם, ושאם מנהל יכול לגייס את 3% העובדים הנכונים, אזי הם יעצבו את המחויבות של 90% מהעובדים. את הכלל הזה אנחנו מכנים חוק שלושת האחוזים - Three Percent Rule of Innovisor#

מגבלותיה של המצוינות התפעולית בת ימינו, באתר ייצור ידע

המצוינות בת ימינו היא תוצר של מוסדות מערביים נוסח הארווארד, שבהם מצוינות טכנית ותפעולית הופכת לפרקטיקה מובילה של דימוי המצוינות, לא נותר מקום לפיתוח פרקטיקות מצוינות אלטרנטיביות, ודווקא הן נדרשות למנהיגות... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מגבלותיה של המצוינות התפעולית בת ימינו. המאמרים נכתבו על ידי האלוף גרשון הכהן. קריאה נעימה!

פנחס יחזקאלי: הצלחת היתר של תנועת METOO# נגמרה (בינתיים) באיסור ההפלות

תבונתו של מנצח היא לעולם לכבוש את יצרו, ולהימנע מעשיית יתר ומהצלחת יתר, פן יגרום לאויביו להתאחד נגדו ולבצע פעולות מאזנות, שיגרמו לו בערבו של יום, להגיע למקום גרוע יותר מנקודת ההתחלה... מעמד הנשים ותנועת ה- MeToo# כמקרה בוחן.

פנחס יחזקאלי: הפעלת שיקול דעת במקום העבודה והשלכותיה

שיקול דעת בעבודה (discretion at work) הוא המידה שבה ניתן לעובדים/למנהלים להפעיל יוזמה עצמאית ולקבל החלטות במהלך משימות העבודה שלהם. רמת שיקול הדעת בעבודה נקבעת על ידי גורמים אובייקטיביים ובסובייקטיביים...