האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
קיצוניות במערכת מורכבת נוטה להוליד קיצוניות הפוכה. דוגמה מרתקת כזה ניתן לראות גם בסוגיית המבנה של ארגונים. ראשוני מומחי הארגון, בתחילת המאה העשרים, כמו מקס ובר ופרדריק וינסלאו טיילור, ראו מבנה אידאלי אחד של ארגון: הביורוקרטיה. ארגון הפוך לחלוטין הוא הארגון נטול ההיררכיה, הקרוי 'הולוקרטיה' (holacracy) או 'ארגון שריג' (Lattice Organization).
ארגונים, מעצם טיבם כמערכות מורכבות, מהווים זירה לקונפליקטים בין מטרות מנוגדות, של אנשים ושל מחלקות. הם מזמנים מגוון רחב של קונפליקטים: מדילמות ארגוניות ובעיות תפעול; ועד תככים, מאבקי כוח ופוליטיקה ארגונית. הקונפליקטים הללו, מעוררים לעתים פחד בקרב העובדים בארגון. פחד במקום העבודה הוא פחד שנוצר בתוך המערכת הארגונית; והוא גורם מרכזי ללחץ (Stress) ולשחיקה (Burnout) של עובדים בארגונים.
ברשת הלינקדאין, תמונת הנושא – כמו תמונת הפרופיל – משקפת אתכם ואת תחום עבודתכם, ואמורה לתאר את החזון שלכם לגבי עצמכם ואת התחומים שבהם אתם שואפים להתמקד.
קל להתחיל בקוריוז, למרות ש'טיפשות משטרתית לפי הנוהל' תרמה למותם של לא מעט אנשים… תושב חיפה נסע במכוניתו בדרך לביתו עם רכבו; כשלפתע, נצמדה אליו שוטרת עם הניידת וסימנה לו לעצור. לטענת הנהג, השוטרת אמרה לו כי לא הסתכל על הכביש ולא היה מרוכז בנהיגה כי חיטט באף… הנהג נדהם 'חטף' דו"ח בסך 500 ש"ח בתוספת 6 נקודות…
שרשרת אספקה מוגדרת כמערכת עתירת ידע, מתואמת ומורכבת של ארגונים, אנשים, פעילויות, מידע ומשאבים, המעורבים באספקת מוצר או שירות מהספק עד ללקוח. פעילות זו דורשת תכנון, תחזוקה ומעקב כוללת שיטתיים; ובעיקר: יכולת התאמה דינאמית לשינויים בסביבתה המשימתית ובסביבתה הכללית של השרשרת.
מערכות מורכבות, כמו ארגון, הן מטבען חמקמקות וקשות להבנה מלאה. הן משתנות לפי ההקשר ולפי זווית הראייה. רשת (Network) מאפשרת לנו לפשט מורכבות (Complexity), לארגן אותה במעין סדר מסוים, להפוך אותה ויזואלית ולהבין אותה…
באגדת העם של האחים גרים, שלגיה, יש למלכה הקנאית נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים… המראה הזו – בניגוד לכפיפים בארגון – אינה מתחנפת; ולא מנסה לחשוב מה ה'בוס' חושב, וכיצד לרצות אותו… היא מסוגלת לענות בדיוק רב על שאילתות; למפות את המערכת המורכבת ואת סביבתה המשימתית; לזהות איומים מתפתחים; ולאתר, בדיוק רב, תוצאות בלתי צפויות… איזה מנהל היה מתנגד למערכת עזר שכזו?
בדף זה מרוכז כל חומר הלימוד הרלוונטי לפרק: 'מבנה ארגוני וסביבה ארגונית'…
המבנה הארגוני – כמו תהליכי העבודה שלו – מיועדים לאפשר לארגון להשיג את יעדיו. קיימות שתי גישות קוטביות בעיצוב ארגונים: האחת גורסת שקיימים עקרונות אוניברסליים לעיצובם של ארגונים; ואילו האחרת רואה בארגון ישות ייחודית, שאמורה להיבנות בהתאם למטרותיו ולסביבה שבה הוא מתפקד…
כיוון שרשת הלינקדאין נועדה, כל כולה, ליצירת קשרים מקצועיים ועסקיים בין משתמשיה; התמונה המוצגת בראש הפרופיל אמורה לשרת בדיוק את המטרה הזו: כאילו הגענו לפגישת עסקים. מילת המפתח היא איפוק. שום דבר לא מוגזם… תמונתי בתחילת המאמר היא המחשה נכונה לנדרש
