פנחס יחזקאלי: פרובוקציה – התגרות – כלי שנוי במחלוקת אך אפקטיבי מאוד!

פרובוקציה או התגרות (provocation) היא כלי המערב עורמה ותחבולה, המוגדר כעשיית מעשה או אמירה של דבר מסוים, שמטרתו היא יצירת תגובה מסוימת (ויקיפדיה: פרובוקציה). זהו כלי מוכר ונפוץ בפוליטיקה הארגונית, בפוליטיקה הלאומית, באסטרטגיה הצבאית וביחסים הבינלאומיים; וגם בשיווק, באמנות, במשפטים ובתחומים אחרים…

פנחס יחזקאלי: מה בין הדרכת עובדים לפיתוח עובדים?

בעוד המושג 'הדרכת עובדים' (Employee training) מכוון לטווח הקצר: רכישת ידע ומיומנות בתחום עבודתו הנוכחית של העובד; הרי שהמושג: 'פיתוח עובדים' (Employee development) מכוון לטווח הארוך: לזיהוי התחומים החסרים לעובד ונקודות החולשה שלו – מעבר לתחומי עבודתו הספציפית – ולשיפורם…

פנחס יחזקאלי: דילמה – התלבטות בין אלטרנטיבות קוטביות

האם לכבוש את עזה או לא? בסוגיה זו אנו מתלבטים, בין שתי אפשרויות פעולה מנוגדות – המושפעות ממציאות דינאמית ומשתנה במהירות – שלכל אחת מהן יתרונות ומגרעות. ההתלבטות הזו מתרחשת כל פעם, בנקודת זמן מסויימת שונה. ההתלבטות הזו קרויה 'דילמה'… 

פנינה קרן: דרוש עובד היברידי לארגון היברידי

המושג 'היברידי' מוכר זה שנים בתחום עולם העבודה, וחדר לתודה הציבורית כשהחלו לדבר על שילוב של עבודה מהבית. תחום זה מגלם בתוכו השפעות והשלכות משמעותיות על ארגונים ועובדים…

פנחס יחזקאלי: מערכות היברידיות באתר ייצור ידע

מערכות היברידיות (Hybrid) הן מערכות המשלבות 'גם וגם', שיודעות לפעול בהרמוניה בין מרכיביהן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מערכות היברידיות לסוגיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

פנינה קרן: ומי תומך במנהלים השחוקים

מי מצוי בתווך, בין כל הלחצים הארגוניים? המנהלים… אני – כסמנכ"לית משאבי אנוש, שהסתובבה הרבה בשטח והקשיבה לרבים מעמיתי, הסמנכ"לים בארגונים גדולים אחרים – חשה חובה לכתוב על כך; ולהציף את הנושא.

פנחס יחזקאלי: הקשר הגורדי. בעיה ליניארית או מורכבת?

מיתוס הקשר הגורדי (Gordian Knot) הוא שיעור נפלא בקבלת החלטות, על ההבדלים שבין בעיה ליניארית פשוטה לבעיה מורכבת – ועל הפתרון הנדרש לכל אחת מהן….

Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי

חברת שירותים מקצועית שכרה את חברתנו, INNOVISOR, לצורך יצירת אופטימיזציה בין חלקיה. מטבע הדברים, הצעד הראשון היה לחבר את צוות המנהלים, לפני שתתבצע התערבות בארגון כולו; שהרי; שהרי, אופטימיזציה בקרב העובדים במצב של היעדר אופטימיזציה בקרב המנהלים היא מועדת לכישלון…

פנינה קרן: People analytics – להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה

שפת משאבי אנוש ומדדי הביצוע, לרוב, איננה כמותית ובמספרים; אלא במילים -"שפת האנשים". לכן, קשה למנכ"ל ולהנהלת הארגון להעריך את תרומת משאבי אנוש במונחי הכנסה כספית; והוא נימדד בעיקר במונחי הוצאה כספית של השכר. איך להפוך את עבודת משאבי אנוש כך שניתן יהיה למדוד את העבודה במונחים כספיים?

יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף תשיעי

הדף הזה מביא לכם את האוסף התשיעי: עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות…