התוצאה של חוסר הרלוונטיות של פיתוח המנהלים הוא מפעל זבל אדיר מימדים, שהולך וגדל, וכמו בסיפור בגדי המלך החדשים, אין איש שעוצר, מצביע, ואומר את האמת שכולם יודעים, שהמלך הוא עירום!
המושג 'היברידי' מוכר זה שנים בתחום עולם העבודה, וחדר לתודה הציבורית כשהחלו לדבר על שילוב של עבודה מהבית. תחום זה מגלם בתוכו השפעות והשלכות משמעותיות על ארגונים ועובדים...
מי מצוי בתווך, בין כל הלחצים הארגוניים? המנהלים... אני - כסמנכ"לית משאבי אנוש, שהסתובבה הרבה בשטח והקשיבה לרבים מעמיתי, הסמנכ"לים בארגונים גדולים אחרים - חשה חובה לכתוב על כך; ולהציף את הנושא.
שפת משאבי אנוש ומדדי הביצוע, לרוב, איננה כמותית ובמספרים; אלא במילים -"שפת האנשים". לכן, קשה למנכ"ל ולהנהלת הארגון להעריך את תרומת משאבי אנוש במונחי הכנסה כספית; והוא נימדד בעיקר במונחי הוצאה כספית של השכר. איך להפוך את עבודת משאבי אנוש כך שניתן יהיה למדוד את העבודה במונחים כספיים?
משבר הקורונה הוא הזדמנות, הנמצאת לפתחנו. על מנהלי משאבי אנוש להיות שותפים אסטרטגיים בכירים בארגונים. נצלו זאת ומנפו את המירב, כדי להעלות את חשיבות הקריטית של התחום בארגון!