פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו
יש סיכוי סביר, שמשך חייה של ממשלת השינוי יהיה כאורך ימיו של נתניהו באופוזיציה.
הוא – בעצם דמותו ובשנאה שטיפח בקרב יריביו – יהיה הערובה לכך, שכל עוד הוא שם, שיתוף הפעולה ביניהם יעבוד!
האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
יש סיכוי סביר, שמשך חייה של ממשלת השינוי יהיה כאורך ימיו של נתניהו באופוזיציה.
הוא – בעצם דמותו ובשנאה שטיפח בקרב יריביו – יהיה הערובה לכך, שכל עוד הוא שם, שיתוף הפעולה ביניהם יעבוד!
האם, מניסיונכם, אנו חיים בעולם שבו הטובים באמת מתקדמים; משמע, שתהליכי הערכה אובייקטיבים – טובים ככל שיהיו – קובעים את גורלנו המקצועי? צריך להיות נאיבי מאוד כדי לענות בחיוב… ואת מי אנחנו מאשימים בכישלון? את שיטת ההערכה כמובן; ואז, אנחנו ממהרים להשקיע עוד כסף בשיטות "טובות" לכאורה יותר…
בפרק: המשגה – מהי הערכת עובדים ומהן מטרותיה המוצהרות? מדוע סוגיית הערכת העובדים כל כך בעייתית? ההערכה כמשוב לעובדים; איך נמדוד ביצועים ונעריך? הטיות אפשריות בהערכה. לימוד נעים!
שנת 2018 הייתה השנה שבה החלו עובדים – בענפי הביטוח, הסלולרי, האשראי והפיננסים – להתארגן בוועדי עובדים. קצת לפני ה'בום' התקשורתי הגדול – שהכניס לדריכות הנהלות רבות – ביצענו ניתוח רשתות ארגונית שגרתי אצל אחד מלקוחותינו, באחד מהמגזרים הללו. התוצאות הפגישו אותנו עם תופעה שטרם אבחנו במהלך כמעט 20 שנות אבחון רשתי…
עד עובדים או התאגדות עובדים הוא נציגות של עובדים במקום עבודה מאורגן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות ההתאגדויות עובדים והשלכותיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
משא ומתן מול וועדים מאוגדים אינו חייב להסתיים באפיסת כוחות. נטרול אמוציות, מיקוד הצרכים ויצירת רווחים הדדיים יאפשרו תהליך מיטיב לשני הצדדים…
קידום (Employee promotion) הוא התפתחות מקצועית בקריירה של עובד, הבא לידי ביטוי בהתקדמות בדירוגו ובמעמדו בארגון בו הוא עובד, ושיפור תנאי העסקתו מבחינה מקצועית ואישית. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות האספקטים השונים של הקידום, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה…
כשמחלקות התמיכה הופכות ביורוקרטיות ומסורבלות מידי, נוצרים בארגון מעקפים וקיצורי דרך…
ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף שמיני של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות…
הרשתות הארגוניות מביאות לידי ביטוי גם היררכיות פורמליות; אך גם היררכיות לא פורמליות, מרומזות, ששונות מתרשים העץ של הארגון. הן מעניקות לבעלי העוצמה כוח, השפעה ושליטה. את ההיררכיות הללו אנו חייבים לאבחן בניתוח רשתות ארגוניות – Organizational Network Analysis) ONA) – להכיר; לעתים להיעזר בהן; ולעיתים לפרקן…