Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של פסגת מנהלים

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי OpenClipart-Vectors לאתר Pixabay]

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 29 במאי 2021

Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל). Hansgaard מרבה לכתוב על אופטימיזציה של קבוצות עבודה. זהו מאמר נוסף בסוגיה זו.

*  *  *

חברת ביוטכנולוגיה עולמית תכננה מפגש מנהלים בכירים מכל שלוחותיה בעולם. הרכב המנהלים כלל 30% נשים. 60% מהם היו חברי מטה הארגון.

חברת Innovisor נשכרה על מנת לתכנן את המפגשים באופן שבו תושג אופטימיזציה של קשרי גומלין בין המנהלים הבכירים.

במפגש תוכננו נושאים שונים לדיון. אחד מהם היה קישוריות ובניית צוות. חברת Innovisor נתבקש לאגד - באופן האופטימלי ביותר - קבוצות דיון שונות בהתאם למטרות השונות של הדיונים.

[להרחבת המושג: 'אופטימיזציה', לחצו כאן] [להרחבה על: 'קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'קישוריות', לחצו כאן]

תובנה

חברת הביוטכנולוגיה הזו הייתה לקוחה וותיקה של חברת Innovisor וביצעה אבחונים בקרב המנהלים הבכירים גם במפגשים קודמים. החומרים הללו אוחסנו במאגר הידע של חברת Innovisor (הקרוי: Innovisor Benchmark ©); וניתן היה לעשות בהם שימוש לשם השוואה.

הסתבר כי ההשקעה באופטימיזציה לאורך השנים הניבה פירות; וקבוצת המנהלים של אותה חברה הייתה קוהרנטית וזריזה ב-29% בהשוואה לקבוצות ניהול אחרות שנמצאו במאגר הידע.

עם זאת, הרשת היא תמיד דינאמית, ותמיד קיים פוטנציאל קישוריות בלתי מנוצל בין מנהלים בודדים; שיאפשר אופטימיזציה נוספת.

[להרחבת המושג 'רשת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'דינאמיות', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

פעולה

חברת Innovisor ביצעה בקרב המנהלים שישתתפו במפגש אבחון וניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA). התובנות שימשו לבניית הקבוצות הנכונות למטרות נכונות, במהלך מפגש, תוך מימוש הפוטנציאל הבלתי מנוצל, בשלוש רמות של קבוצות:

  • קבוצות שנועדו לחיזוק הקישוריות בין אנשיהן.
  • קבוצות המנהלים המקושרות ביותר למפגשים חברתיים ולארוחות צהרים.
  • קבוצות קטנות קבועות, מגוונות שינווטו את תרבותה הארגונית של החברה; ויוכלו להשיג פריצות דרך בבעיות מורכבות.

מקורות והעשרה

2 thoughts on “Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של פסגת מנהלים

  1. Pingback: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

  2. Pingback: הכל על שיתוף פעולה לסוגיו באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.