האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
שינוי הוא תוצר של סביבה. מכיוון שהתקשורת הארגונית-אימונית עסוקה כל העת בלהפיץ טיעונים על כך, שהשינוי מתחיל בתוכי; ועל כך שראוי לו לפרט לעסוק רק בדברים שהם באחריותו אם רצונו בשינוי… מוגשת לכם כאן רשימה (לא מלאה) של דברים שיגרמו לשינוי להצליח או להיכשל…
תפיסה חברתית היא תהליכי הכרה נפשיים, שבאמצעותם אנשים מבינים את הסיטואציה החברתית, שבה הם נתונים. הטיות תפיסה הן מעין 'קיצורי דרך' קוגניטיביים: פילטרים בלתי מודעים, שדרכם המוח שלנו מעבד את המציאות כדי לחסוך באנרגיה ולייצר סדר בעומס המידע, ו'אין ארוחות חינם'… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תפיסה חברתית ומשמעויותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
עובדי מכירות צריכים לעבוד יחד, כאיש אחד ולא כבודדים. כשהם פועלים לבדם, הם אינם יעילים, והתוצאה מתבטאת באפקטיביות המכירות שלהם…
'רעש' בעבודתה של מערכת מורכבת הוא הפרעות והטעיות – מכוונות ושאינן מכוונות – במהלך עבודתה, שעלולות לפגום בתהליכי קבלת ההחלטות שלה, על הנזקים הנלווים לכך…
המהפכה התעשייתית במאות ה-18 וה-19 יצרה משאב ארגוני חדש שחשיבותו הלכה ובלטה: העובדים. כתוצאה מכך, בשלהי המאה ה-19 ובתחילת המאה ה-20 החלה להתפתח מודעות לחשיבות הגורם האנושי בעבודה… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות גישות ניהוליות בהתנהגות ארגונית, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
סביבה מורכבת מלא מעט מרכיבים וכולם נחשבים: על כולם ניתן לפעול, כדי ליצור שינוי… רק שאף אחד מהם לא מספיק לכשעצמו; ואינו מייצר שינוי מבפנים החוצה!
התפיסות המוטעות לגבי סוכני השינוי, גורמות לנו להשקיע בפעילויות שינוי פנימיות באנשים הלא נכונים; ואז, אנו נכשלים! אין לנו דרך להתמודד עם התנגדות שתצטבר בארגון הבלתי פורמלי. לכן, רק כשנשקיע בסוכני השינוי הנכונים, נוכל להצליח!
הדף הזה מביא לכם אוסף חמישי של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
התוצאה של חוסר הרלוונטיות של פיתוח המנהלים הוא מפעל זבל אדיר מימדים, שהולך וגדל, וכמו בסיפור בגדי המלך החדשים, אין איש שעוצר, מצביע, ואומר את האמת שכולם יודעים, שהמלך הוא עירום!
האופן שבו חברות תתמודדנה עם הקורונה, יעצב את המותג שלהן – ואת תרבותן למשך עשרות שנים. הדבק המחזיק ארגונים, איננו, בהכרח, שטח המשרד הפיזי; אלא הכוח, החוסן והקשר ההדדי של רשת העובדים.תכננו את האסטרטגיה המחודשת שלכם סביבם!
