האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
שתזכה לחיות בתקופה של שינויים היא אחת הקללות הסיניות העתיקות שאינן מובנות בדרך כלל לאנשים מערביים, קל וחומר במציאות מורכבת ודינאמית כשלנו, המשתנה במהירות. אבל, האמת היא שמערכות מורכבות (בין היתר, בני אדם, משפחות, ארגונים) זקוקים לסדר וליציבות על מנת לנהל את חייהם…
הקורס עוסק בניהול מתקדם בעולם דינאמי, המשתנה במהירות; ובהבנת עקרונות החשיבה המערכתית ותורות המורכבות. הוא מיועד לתלמידים בתחומים של ניהול, קבלת החלטות וייעוץ ארגוני.
[בתמונה: גיא לוזון כמאמן הנבחרת הצעירה במהלך אליפות אירופה בכדורגל עד גיל 21 – 2013: ספורט תחרותי הוא ממלכת אי הוודאות!] [לאוסף המאמרים בנושא אי הוודאות והשלכותיה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניתוח רשתות ארגוניות, מורכבות וניהול בקבוצות ספורט תחרותי, לחצו כאן] ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר … להמשך קריאה
מערכות לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis) מאפשרות תמונת מצב מקיפה, ממספר זוויות שונות, על מצב השירות בארגון; כמו גם יכולת המחשה של מצב הארגון לפני התערבות ארגונית ולאחריה…
כיוון שגורמים שונים עלולים לעשות שימוש בעוצמתם להשגת מטרות הסותרות את מטרות הארגון, יוצר הארגון חלוקה פורמלית-מלאכותית של עוצמה דרך מערכת היררכית של חלוקת סמכות ואחריות. ניתן לדמות את בעלי העוצמה הפורמלית הללו למעין "גנרטורים" המספקים את האנרגיה לארגון…
אב ובנו הקטן צועדים בשדה קוצים. הבן מתלונן שלפניו רק קוצים. האב שרואה את הנוף מעל ומעבר לקוצים צריך להרים את בנו למבט משותף אל האופק. זהו מעתה תפקידכם כמנהיגים, ביחס לאנשים המסורים בידכם. אין לאומה עתיד, ללא שותפות צעיריה לערכיה ולחזונה.
כאשר מצוינות טכנית ותפעולית הופכת לפרקטיקה מובילה של דימוי המצוינות, לא נותר מקום לפיתוח פרקטיקות מצוינות אלטרנטיביות, ודווקא הן נדרשות למנהיגות…
האם מישהו סבור שאחראית המוקד זיהתה חטיפה וברוע לב החליטה שלא להפעיל את המערכות? מישהו קיבל סמכות לקבל החלטה. מרגע שנותנים לו לקבל החלטה, חייבים לתת לו לו את הזכות לטעות!
שביר מוגדר כחוסר יכולת להתעורר ולהגיב לנוכח גורמי לחץ ונזק. מערכת שבירה נוטה לסבול מעייפות החומר ואף להישבר תחת לחץ. אנטי שביר מוגדר כ"דבר שניעור ומגיב ונוקט פיצוי יתר לנוכח גורמי לחץ ונזק". כשם שעצמות מתחזקות כאשר לוחצים עליהן, וכפי ששמועות מתפשטות דווקא כאשר מנסים לדכא אותן, ישנן תופעות רבות שלא רק עומדות היטב במצבים של לחץ, חוסר ודאות ואי-סדר, אלא אפילו מרוויחות מהם.
שביר הנו ההפך מ-אנטי שביר (Antifragile). כל דבר שאירועים אקראיים (או זעזועים מסוימים) יניבו לו יותר נזק מאשר תועלת, הוא שביר; ולהפך (טאלב, 2014, ע' 27).
ארגונים מוציאים הון רב על ניפוק דוחות למקבלי החלטות. האם כולם קוראים אותם, והאם כל הדו"חות נקראים? כמובן שלא! במערכת מורכבת, לעולם רק כמות קטנה מאוד של גורמים תהיה דומיננטית באמת; ומן הצד השני, נמצא גם גורמים שאינם מחוברים אל המערכת. ואמנם, ניתוח רשתי – המציב את הדוחות בצד אחד ואת המשתמשים בצד האחר – … להמשך קריאה
