[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן]
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
* * *
תכנון משאבי אנוש או תכנון כוח אדם (Human Resource Planning, HR Planning) הוא הליך תכנוני, שבאמצעותו החברה מחליטה:
- מהי אסטרטגית הגיוס וההפעלה של עובדים;
- אילו תפקידים עליה לאייש;
- ו- כיצד לגייס מועמדים לתפקידים אלו.
- לתכנון משאבי אנוש קשר ישיר למערך ההכשרות בארגון, שאמור לסנכרן עצמו לאור התכנון.
כמו בכל הליך תכנוני, חוסר היכולת שלנו לנבא בוודאות את העתיד ולהעריך תוצאות בלתי צפויות (תב"צים), הופך גם את תכנון משאבי אנוש להימור.
[להרחבה בנושא תכנון בעולם של אי ודאות, לחצו כאן] [להרחבה על תכנון משאבי אנוש, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אסטרטגיה עסקית', לחצו כאן] [להרחבה בנושא התוצאות הבלתי צפויות (תב"צים), לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'ודאות', לחצו כאן]
[מקור התמונה: Photo by RODNAE Productions from Pexels]
אבל אם התכנון הוא סוג של הימור, מדוע אנו מתכננים בכלל?
כדי לצמצם את מרחב אי הוודאות. חלק מ אי הוודאות נוצר בשל אי ידיעת דברים שאתה יכול בעבודה נכונה לדעת. כל צמצום של מרווח אי הוודאות יכול לחסוך לארגון הון...
וצריך גם לדעת לתכנן נכון: תכנון לא מסתיים כשההנהלה מאשרת תכנית לביצוע; הוא רק מתחיל. אסור לדבוק בתכנון וצריך להבין שככל שנתרחק בזמן, הפער בין התכנון למציאות יגדל; וצריך לשנות כל העת 'בתנועה'... תכנון כזה, תוך כדי תנועה, נקרא: 'תכנון דינאמי'.
[להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן]
ההרצאה עוסקת בתחומים הבאים:
- תכנון מהו; ותכנון משאבי אנוש מהו;
- בעידן של אי ודאות, כל תכנון הוא הימור.
- אז, מדוע אנו בכלל מתכננים?
- קיימים שני סוגים של תכנון משאבי אנוש: טקטי ואסטרטגי.
- תכנון אסטרטגי עוסק במודל העסקת העובדים המתאים ביותר לארגון, לתרבותו ולתחומי פעילותו.
- תכנון טקטי עוסק באספקת כמות כוח האדם הנדרשת, באיכות הנדרשת: תקנים מלאים של כוח אדם מוכשר ומתאים לתפקידו; והשילוב הנכון והאופטימלי בין עובדים לבין כישורים.
- שלבי התכנון השונים;
- השפעת התרבות האסטרטגית של ישראל על התכנון, ומחיריה;
- ארגונים מתנדנדים בין היצע לביקוש של המשאב האנושי.
[להרחבה בנושא: תרבות אסטרטגית, לחצו כאן]
אני מאחל לכם צפייה נעימה:
חלק ראשון:
חלק שני:
[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי (2021), תכנון משאבי אנוש, ייצור ידע, 30/1/21.
- פנחס יחזקאלי (2018), תכנון: להקטין את מרווח אי הוודאות, ייצור ידע, 28/4/18.
- פנחס יחזקאלי (2021), הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש, ייצור ידע, 29/1/21.
- פנחס יחזקאלי (2014), התוצאות הבלתי צפויות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), אסטרטגיה עסקית, ייצור ידע, 4/4/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2016), מפעל הזבל של המשטרה, ייצור ידע, 13/7/16.
- פנחס יחזקאלי (2019), הכל על תרבות ארגונית באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 17/1/19.
- פנחס יחזקאלי (2014), אין ארוחות חינם, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), ודאות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אי ודאות - חוסר ודאות, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2021), מודלים של העסקת עובדים, ייצור ידע, 26/1/21.
- פנחס יחזקאלי (2014), מטרה של מערכת, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אופטימיזציה, ייצור ידע, 11/4/14.
- יחזקאלי פנחס (2014), גמישות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), חיזוי - ניבוי, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), סביבה משימתית של ארגון, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), סביבה ארגונית, ייצור ידע, 4/6/18.
- פנחס יחזקאלי (2018), סביבה כללית של ארגון, ייצור ידע, 6/8/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), מגוון, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), סנכרון: הכנסת מימד הזמן לשיתוף הפעולה, ייצור ידע, 12/4/14.
- יחזקאלי פנחס (2014), תרבות אסטרטגית: התרבות הארגונית של מדינות בתחום האסטרטגי, ייצור ידע, 9/7/14.
- ויקיפדיה: אסטרטגיה עסקית.
