האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
המצב שבו מפקד חיל האוויר, מפקד פיקוד איראן, ראש אגף בניין הכוח ומנכ"ל משרד הביטחון – כולם אנשי חיל אוויר – הוא איך להגיד, מאוד לא בריא! בקבוצה הומוגנית ומגובשת, מוכרת התופעה של חשיבת יחד או חשיבה קבוצתית (groupthink): זו אחת התוצאות של לכידות חברתית מופרזת התוצאה היא קונפורמיוּת או קוֹנְפוֹרְמִיזְם (Conformity); משמע, הליכה בתלם, בהתאם לנורמות או כללים הנהוגים בקבוצה…
הפסיכולוג האמריקני, אברהם מאסלו, פיתח בשנות הארבעים של המאה העשרים, תיאוריה; שבה, לאדם יש מדרג של צרכים, המדורגים לפי סדר היררכי של התעוררות. השגת אחד מהם הוא תנאי לשאיפה לבא אחריו במדרג. קבוצות הצרכים שהציע מאסלו מקובלות כיום על רוב החוקרים ואנשי המעשה. מקובלת גם ההנחה, שלפיה חשיבות הצורך מצטמצמת ככל שהוא מסופק, וגוברת עוצמת המוטיבציה של צורך מסדר גבוה ממנו…
הפסיכולוג האמריקני, דויד מקלילנד אחראי לאחת התיאוריות החשובות העוסקות בצרכים [נגדיר 'צורך' ככל דבר שאדם זקוק (או חש שהוא זקוק) לו עבור המשך קיומו הפיזי ורווחתו הנפשית]. הוא הניח כי הפרט מפנים – בדרך של למידה – צרכים שמגדירה המסגרת התרבותית שבה הוא חי. הסביבה מעודדת למידה של צרכים…
מעלה-מטה (Top Down) ומטה-מעלה (Bottom Up) הם שני מודלים חלופיים של תקשורת ארגונית, המציינים בשמם את כיוון זרימת התקשור. מודל מעלה-מטה מבטא סגירות ארגונית; מעורבות עובדים נמוכה; והיעדר היזון חוזר מהשטח להנהלה. לפניכם למטה, השתקפות של מודל מעלה מטה במפת הרשת של הארגון. מדובר בארגוון היררכי מאוד, שבו ששה מנהלים 'אינם משחררים', ומחזיקים במירב העוצמה בארגון, ושולטים על הידע שלו…
כדאי להזכיר לכולנו: ראשית, צה"ל יותר גדול מזהותו של קצין בכיר זה או אחר; וימשיך להתקיים ולתפקד בכבוד. שנית, קשה לראות כתבים צבאיים – שאמורים ל-כ-א-ו-ר-ה לסקר באובייקטיביות – שרואים את הבחישה בפוליטיקה הארגונית הפנימית הזו של קידומים ולובינג כחלק חשוב מעבודתם העיתונאית…
ישראל היא מעצמה אזורית, שיכולה בכוחה להשיג בהצלחה מטרות של שמאל; או של ימין. אבל מזה כמה עשורים, היא מתעקשת להשיג מטרות של מטומטמים!
אי שם, בימים שלפני הקורונה, תכננו לטוס לסופ"ש במדריד לקראת סוף מרץ. כמו רבים אחרים, המגיפה תפסה אותנו לא מוכנים וחסרי וודאות לגבי גורל כרטיסי הטיסה, ששולמו חצי שנה מראש. היינו חשדנים והופתענו לטובה… מטרת המאמר לשתף בחוויה אישית ולהציג כלים ועקרונות איך לשמור על מקצוענות ומצוינות בשירות גם בימים של בלבול וחוסר וודאות…
מה יקרה ביום לצד הקורונה, שהוא המצב אליו אנו נכנסים עכשיו ובו ניוותר עד למציאת החיסון? מה יקרה ביום מיד אחרי הקורונה, בחודשים אחרי שנמצא חיסון שיספק חסינות עדר לאוכלוסיה? מה יקרה בעשור שאחרי הקורונה, כשהשינויים שהצטברו בשני האופקים האחרים יתגבשו למציאות חדשה?
במוחנו יש חלק המשמש כמעין "פנקס רישום מנטלי" (Mental Sketch Pad), שבו מאוחסנים בצורה מקוונת נגישה וזמינה אונליין; והוא קרוי 'זיכרון עבודה'. הוא קרוי כך על שם זיכרון הגישה האקראית במחשב (RAM), שהוא סוג של זיכרון נדיף, שבו משתמשת המערכת ברגע מסוים. בכך הוא ממלא תפקיד מקביל לזה של זיכרון העבודה, בכך שהוא משמר באופן זמני את הנתונים שבהם…
איך יוצרים אמון ושותפות מבלי לוותר על התוצאה? איך עושים זאת במינימום זמן ומשאבים? מהם אבני היסוד לבניית הגשר בין יחסים להשגת היעדים? איך אורזים את אומנות התקשורת למודל אפקטיבי, ידידותי המגלם בתוכו גם בניית מערכת יחסים; וגם תוצאה במינימום זמן? מודל .L.E.A.D בא לתת מענה לאתגרים הללו. תפקידו לגשר בין חתירה לתוצאות למערכות יחסים המושתתות על רגשות; וזאת, במינימום משאבים…
