פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על ניהול ומורכבות – אוסף חמישי
הדף הזה מביא לכם אוסף חמישי של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
הדף הזה מביא לכם אוסף חמישי של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
"כולם מדברים על שלום, אף אחד לא מדבר על צדק", שר מוקי. אז הנה, בתהילים פה' הזוג צדק ושלום חוברו להם יחדיו. אותו צדק שמשה דרש שנרדוף אחריו: "צדק צדק תרדוף"…
רשימת המסעות בפרק ל"ג בספר במדבר, מתארת ארבעים תחנות מסע של בני ישראל במדבר סיני, כנראה כנגד ארבעים שנות הנדודים במדבר. בתיאור האמור יש חזרה של דפוס קבוע המתחיל במילים ויסעו מ…, ומסתיים במילים ויחנו ב… . למתכונת יסוד זו, מצרף לעיתים המספר המקראי הרחבה גיאוגרפית…
התוצאה של חוסר הרלוונטיות של פיתוח המנהלים הוא מפעל זבל אדיר מימדים, שהולך וגדל, וכמו בסיפור בגדי המלך החדשים, אין איש שעוצר, מצביע, ואומר את האמת שכולם יודעים, שהמלך הוא עירום!
הדף הזה מביא לכם את האוסף השבעה עשר של כרזות; ובהן, אמירות שתועדו אצלנו, באתר 'ייצור ידע'; בהקשרים של פוליטיקה, צבא ומדינאות.
תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
איני מתיימר להיות תיאורטיקן, או חדשן, אך עסקתי קצת בתחום החיזוי. לכן, אני חושש, שהפקרת המחשבה על המלחמה העתידית בידי מומחים לביטחון, שחלקם אינם מומחים כלל, תביא אותנו אל עברי פי-פחת. כפי שאמר בזמנו ז'ורז' "הנמר" קלמנסו: "מלחמה היא עניין רציני מדי מכדי שתושאר בידי גנרלים"…
האופן שבו חברות תתמודדנה עם הקורונה, יעצב את המותג שלהן – ואת תרבותן למשך עשרות שנים. הדבק המחזיק ארגונים, איננו, בהכרח, שטח המשרד הפיזי; אלא הכוח, החוסן והקשר ההדדי של רשת העובדים.תכננו את האסטרטגיה המחודשת שלכם סביבם!
רוב השינויים הארגוניים והאנושיים, אינם שינויים שנוצרים מן הפנים לחוץ. ההפך הוא הנכון! מירב השינויים שבני אדם חווים בחייהם, הם שינויים שנוצרו מהחוץ לפנים. ארגונים מגיבים הרבה יותר לסביבתם ולאילוצים חיצוניים, מאשר לאילוצים פנימיים… ארגונים מגיבים ומשתנים מתוך מרחב הפעילות שלהם…
פרדוקס החברות או פרדוקס הידידות (The Friendship Paradox) הוא שכפול האמירה "הדשא של השכן תמיד ירוק יותר" לסוגיה, למי יש יותר חברים. משמע, בממוצע, יהיו לחברינו יותר חברים מלנו…
בערבו של יום מגלים מנהלים רבים, שהכספים הרבים שהוציאו, והפעולות שיזמו, לא רק שלא קידמו אותם, אלא לעתים, אף גרמו להם נזק… התופעה הזו – של נהירה אחרי שרלטנים ותיאוריות שקר בניהול – מוכרת בספרות כבולשיט עסקי וניהול שטויות (Buisiness Bullshit). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התופעה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.