קיימות רמות שונות של שיתוף פעולה בתוך מחלקות בארגון. האם אתם מכירים את תמונת שיתוף פעולה בתוך מחלקות וביניהן בארגונכם?

לעיתים שיתוף הפעולה בצוות מושפע מהפוליטיקה הארגונית: ממאבק העוצמה בתוך הארגון; מכך שאנשים לא אוהבים זה את זה; או מסדר העדיפויות האישי שלהם. במקרים אחרים, זוהי תוצאה של היסטוריה והרגלים.

הנה לפניכם דוגמה לרמת שיתוף פעולה בארגון, המונה כ-50-60 איש. רוב הארגון נהנה משיתוף פעולה זורם והדוק בין המחלקות, למעט חלק ממחלקה אחת, הצבועה בצבע כחול כהה. היא מנותקת לחלוטין מיתר הארגון. 

רשת מקוטעת (Fragmented Network) או נתקים ברשת (Disconnections) הוא מושג מתורת הרשתות המורכבות, המתאר אחד מארבעת מצבי היסוד של רשת (שלושת המצבים האחרים הם: צוואר בקבוק; רכזת ו- רשת שלמה).

נתק הוא מצב של היעדר קשרי גומלין אפקטיביים בין גורם מסוים ליתר גורמי הרשת. נתק יכול להיות בין מחלקות; בין עובדים; ובין מנהלים:

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'פוליטיקה ארגונית', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'נתק', לחצו כאן] [להרחבה על קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון, לחצו כאן]

[בתמונה: רשת מקוטעת - נתק של מחלקה ברשת... הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות חברתיות של חברת Innovisor]

מה לדעתכם עלול לגרום לנתק הזה שבין המחלקה ליתר חלקי הארגון?

במקרים כאלה, ניתוח רשתות ארגוניות - ONA - רק ממחיש את קיומו של הצוות המנותק; אולם צריך ניסיון, והבנה של הארגון כדי לעמוד על הסיבות לכך...

• זו יכולה להיות כמובן הגאוגרפיה והשפה. שלוחה של ארגון בארץ אחרת, המורכבת מעובדים מדוברי שפה אחרת משפת רוב העובדים האחרים;
• זו יכולה להיות קבוצה המתאפיינת - מסיבות שונות - בתרבות ארגונית שונה מיתר הארגון. למשל, קבוצה פרופסיונלית בתוך ארגון לא פרופסיונלי (מחלקה משפטית למשל) או מנהל מחלקה לעומתי, היוצר תרבות של 'אנחנו' ו'הם'...
• וגם מערכת תמריצים שונה לביצועים, שעלולה ליצור תחרות והצבת אינטרס מחלקתי, מעל המטרה/יעדים/אינטרסים הקולקטיביים של הארגון.

[להרחבת המושג: 'תרבות ארגונית', לחצו כאן]