
הדף עודכן ב- 28 ביולי 2020
פעולות משותפות במערכת מורכבת (סוגים שונים של שיתוף פעולה בין מרכיבי המערכת) מבטאים את התלות שבין מרכיביה של מערכת מורכבת, שהיא קריטית כל כך לפרודוקטיביות הארגונית. בלעדיה מערכת מורכבת לא תשיג את יעדיה! לכן, קבוצות יכולות להשיג מטרות, שיחידים לא מסוגלים להשיג לבדם; וארגון אחד לא יוכל להשיג את מה שיוכלו להשיג קבוצת ארגונים שונים, הפועלים יחד...ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'שיתוף פעולה' לסוגיו ('פעולות משותפות' של חלקיה של מערכת מורכבת), על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
1. חומר תאורטי
שרית אונגר משיח

גלית גנאור

פנחס יחזקאלי

- פנחס יחזקאלי: אמון: התנאי האולטימטיבי לכל אינטראקציה חיובית…
- פנחס יחזקאלי: פעולות משותפות (שיתוף פעולה לסוגיו) במערכות מורכבות – הרצאה בשלושה חלקים;
- פנחס יחזקאלי: תיאום מנהלי – כמו חתונה ממבט ראשון…
- פנחס יחזקאלי: סנכרון טכני – הכנסת מימד הזמן לשיתוף הפעולה;
- פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה;
- פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה – בטבע ובארגונים;
- פנחס יחזקאלי: שילוביות – מילה נרדפת לשיתוף פעולה;
- פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה בין זרועי ובין מערכתי בצבא (שילוביות – “Jointness”);
- פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה תוך תחרות;
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: התארגנות עצמית ושיתוף פעולה;
- פנחס יחזקאלי: קישוריות;
- פנחס יחזקאלי: מדד הקישוריות;
- פנחס יחזקאלי: מדד הקישוריות של עובדים מחוץ למחלקתם;
- פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו…
פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח

אלי מירון

עפרון רזי ופנחס יחזקאלי

2. חומר יישומי
עליאן אלקרנאווי ונאוה טבו
רקפת גינסברג

עמר דנק

גרשון הכהן

- האסטרטגיה החלופית לשת"פ היא בגידה... גרשון הכהן: נכשלנו. לא היינו להם קיר איתן!
מיה וינשטיין

יוסף זוהר

פנחס יחזקאלי

- פנחס יחזקאלי: משטרה – שב”ס: למה אין שיתוף פעולה?
- פנחס יחזקאלי: ניהול משותף באתר ‘ייצור ידע’;
- פנחס יחזקאלי: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר ‘ייצור ידע’.
- פנחס יחזקאלי: האם מחוברות ארגונית מגבירה מוטיבציה?
- פנחס יחזקאלי: מה בין מחוברות ארגונית לקבלת החלטות?
- פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו…
אופיר צ'רניאק

אלעד רזניק
- אלעד רזניק: מציאות אנרגטית חדשה במערב אסיה כחלק מהמשחק הגדול;
- אלעד רזניק: בין “חכמת ההמונים” ל”טיפשות העדר”.
דב תמרי

Jeppe Vilstrup Hansgaard

- Jeppe Vilstrup Hansgaard: קבוצת מנהלי הארגון הם משתפי הפעולה הגרועים ביותר!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של פסגת מנהלים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של צוות ניהול בכיר;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר.
.

Pingback: מיה ויינשטיין: נקודת העיוורון בתכנון ובניהול שיתופי פעולה - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: העתיד שייך להם? - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: חגי זגורי - בכלא, רחוק מעין התקשורת - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: פעולות משותפות (שיתוף פעולה לסוגיו) במערכות מורכבות - הרצאה בשלושה חלקים - ייצור ידע
Pingback: חיים קורן: מלחמת פוטין באוקראינה - השלכות ומשמעויות למזה"ת - ייצור ידע
Pingback: אופיר צ'רניאק: הערכה כפויה ומחירה... - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: "מנהיגים גדולים תמיד 'מגדלים' את מחליפיהם". האמנם? - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: "מנהיגים גדולים תמיד 'מגדלים' את מחליפיהם". האמנם? - ייצור ידע
Pingback: מאפיינים של עוצמה במערכת מורכבת - ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מיליציות - מה חדש בתופעה ומה היא מלמדת? - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחלקות המכירות כמערכות אקולוגיות - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מהי רשת אפקטיבית? - ייצור ידע
Pingback: עפרון רזי ופנחס יחזקאלי: מינהל ציבורי על פרשת דרכים; מאנוכיות לשיתוף פעולה - ייצור ידע
Pingback: אלי בר און: חזרתו של המותג 'דאעש' - ייצור ידע
Pingback: אלון שוורץ: שליטה?? - ייצור ידע
Pingback: Krebs & Methot: האסטרטגיה המחודשת של הרשת הארגונית - ייצור ידע
Pingback: Krebs & Methot: שיטת הקפסולות לשמירה על פרודוקטיביות העבודה בימי קורונה - ייצור ידע
Pingback: Krebs & Methot: שיטת הקפסולות לשמירה על פרודוקטיביות העבודה בימי קורונה - ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: חורבן מלכות ישראל והישרדות מלכות יהודה - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה איננה מתרחשת מעצמה - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: למה אמור מנהל להקדיש את זמנו? - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי - ייצור ידע
Pingback: פנינה קרן: People analytics - להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו... - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: המלכוד של בנימין נתניהו... - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: ועד עובדים נולד... - ייצור ידע
Pingback: אילן מור: ההילולה במירון - תסמונת של אסון ידוע מראש - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות! - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר-משיח: האם יש נטוורקינג נשי? - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: 'חבר מביא חבר' - שיטת הגיוס האפקטיבית ביותר, אבל רק לארגונים מוצלחים... - ייצור ידע
Pingback: שרית אונגר משיח: 'קליקה פתוחה' מול 'קליקה סגורה' - ייצור ידע
Pingback: יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר-משיח: ארגונים זה לא רק אנשים... - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף חמישי - ייצור ידע
Pingback: שרית אונגר משיח: 'קליקה פתוחה' מול 'קליקה סגורה' - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה! - ייצור ידע
Pingback: שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות - ייצור ידע
Pingback: Valdis Krebs: מנהיגים פורמליים ובלתי פורמליים ומה שביניהם - ייצור ידע
Pingback: Valdis Krebs: מנהיגים פורמליים ובלתי פורמליים ומה שביניהם - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: ידע גלוי, ידע סמוי ומה שביניהם - ייצור ידע
Pingback: ידע גלוי, ידע סמוי ומה שביניהם - ייצור ידע
Pingback: פנינה קרן: ומה בכל זאת עשה לנו משבר הקורונה? - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: האם ניתן למדוד מנהיגות? - ייצור ידע
Pingback: Valdis Krebs: ניהול האינטגרציה של מיזוג ארגונים בעזרת הרשת - ייצור ידע
Pingback: Valdis Krebs: מיזוג וחיבור ארגונים - ייצור ידע
Pingback: (כמעט) הכל על ניהול משאבי אנוש - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא 'הסוס הכהה'? - ייצור ידע
Pingback: שרית אונגר-משיח: איך מודדים שיתוף פעולה? - ייצור ידע
Pingback: אייל גונן: אין אחריות ללא סמכות - ייצור ידע
Pingback: שאול שלו: המחברת של דני - כוחה של הנעה חיובית - ייצור ידע
Pingback: מבנה הארגון וסביבתו: הרצאה בשלושה חלקים - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: הרמוניה בין מחלקות - המפתח לפרודוקטיביות הארגונית - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון נמס, הוסיפו דבק! - ייצור ידע
Pingback: נושא לימוד: התארגנות עצמית ושיתוף פעולה - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: הרמונה בין מחלקות - המפתח לפרודוקטיביות הארגונית - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: חשיבותן של פונקציות תמיכה להשגת שיתוף פעולה חוצה מחלקות - ייצור ידע
Pingback: גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית - ייצור ידע