• כאוס מוגדר כסוג התנהגות של מערכת בצורה הדומה לאקראית, הנקבעת על ידי תבנית נעלמה.
• ניתן להפריד בין שתי רמות של כאוס, על פי היכולת שלנו למצוא דרכים לשלוט בחלק מהמצבים שלו: כאוס המעלה הראשונה; והשנייה.
• אחד המאפיינים הבולטים של כאוס הוא משק כנפי הפרפר / אפקט הפרפר: שינויים מזעריים בהתחלה גורמים לשרשרת אירועים שתוצאתה עצומה!

[בתמונה משמאל: הדגשים... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Peggy_Marco לאתר Pixabay]

• מכאן התלות בתנאים ראשוניים: מה שמתרחש ראשון, ולו הדבר הטרוויאלי ביותר, עשוי להיות בעל השפעה הרבה מעבר לצפוי.
• אין תמיד התאמה בין גודלו של גורם ליכולת ההשפעה שלו על המתרחש.
• מושך מוגדר כתחום של אילוצים או מגבלות, הקובע איך תתפקד המערכת בתנאי סביבה שונים.
• מעבר ממושך למושך מתבצע ע"י דחיפה.
• היציאה מכאוס לסדר (זה תמיד סדר חדש...) קרויה: כאורדר: החיבור של המילה כאוס עם המילה אורדר (סדר).
  • קיים חוסר שווי משקל מובנה בין סיבות לתוצאות (מיעוט מצומצם של סיבות מניב את רוב התוצאות), בין תשומות לתפוקות ובין מאמץ לתגמול.
  • יתרון מזערי בשלב ראשוני עשוי להפוך בהמשך ליתרון גדול יותר ואף לעמדת שליטה, עד ששווי המשקל מתערער, וכוח קטן אחר מופיע ומפעיל השפעה שאינה תואמת את גודלו.
  • לפי  המודל של מערכת מורכבת בין סדר לכאוס, מערכת מורכבת יכולה להימצא באחד מ- 5 מצבים תפיסתיים, הניתנים לאבחון בעזרת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis - ONA): כאוס, סדר, קיפאון-סטגנציה, התפוררות, ו- סף הכאוס.
  • מאפיין חשוב של ארגונים בקיפאון-סטגנציה הוא: פרוצדורה לפני מהות.
  • ניסיונות להתמודד עם בעיית הארגונים הביורוקרטיים היא ההולוקרטיה (holacracy) ומודל מודל הארגונים ההיברידיים (hybrid organization).

[בכרזה: כאוס, סדר ומה שביניהם... הכרזה: ייצור ידע]

מושגים

• כאוס;
• כאוס מהמעלה הראשונה;
• כאוס מהמעלה השנייה;
• משק כנפי הפרפר / אפקט הפרפר;
• סדר;
• סף הכאוס;
• התפוררות;
• קיפאון-סטגנציה;
• מושך;
• דחיפה;
• מעבר פאזה;
• פרקטל;
• גנרי;
• המודל של מערכת בין סדר לכאוס;
• ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis - ONA);
• פרוצדורה לפני מהות;
• גמישות;
• ביורוקרטיה;
• הולוקרטיה;
• ארגונים היברידיים;
• מערכת מורכבת;

קריאה

• פנחס יחזקאלי (2014), אפקט הפרפר: הכל בגלל מסמר קטן…, ייצור ידע, 11/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2012), מודל: מערכות מורכבות בין סדר לכאוס, ייצור ידע, 1/1/12.
• פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), קיפאון - סטגנציה, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), פרוצדורה במקום מהות, ייצור ידע, 19/1/15.
• פנחס יחזקאלי (2014), התפוררות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2018), הכל על ביורוקרטיה באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 25/7/18.
• פנחס יחזקאלי (2014), הולוקרטיה, ייצור ידע, 21/12/14.
• יחזקאלי פנחס (2014), גמישות, ייצור ידע, 12/4/14.
• אהוד נשרי (2018), ארגונים היברידיים, ייצור ידע, 4/9/18.
• רזי עפרון, יחזקאלי פנחס (2007), העולם איננו ליניארי. תורת המערכות המורכבות – גורם חדש בניהול, תל אביב: משרד הביטחון, פרק שלישי, עמ' 73-51.

• Crawford Pat (2011), PUBLIC PARTICIPATION: Finding Knowledge and Clarity in Chaos,The Public Sector Innovation Journal, Volume 16(2), 2011, article 6, http://www.innovation.cc/discussion-papers/crawford_pp_finding_knowledge_clarity_chaos5_v16i2a6.pdf

• de Rosnay Joël (1979), THE MACROSCOPE, A New World Scientific System, Introduction: The Macroscope, ch. 2. In: http://pespmc1.vub.ac.be/macroscope/default.html

• Mayer-Kress Gottfried (1995), What is Chaos?, In: http://tuvalu.santafe.edu/~gmk/MFGB/node2.html

• גרשון הכהן (2014) "סדר", "כאוס" ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים, האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי, אפריל.
• יחזקאלי פנחס (2013), אל הכאוס ובחזרה – התאוששות מהפתעות בארגונים ביורוקרטיים, האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי, 17/12/13.
• ליאור בריכטה, עפרון רזי ופנחס יחזקאלי (2012), יחידה 101 – אי על סף הכאוס, באר שבע: מרכז הידע של חברת TECI.
• יואב בן דב: "סף הכאוס, החיים ועוד עניינים";
• יחזקאלי: הרהורים בדיעבד על חטיפת שלושת הנערים והשיחה למוקד 100.
  • יותם הכהן: בכירי המשטרה הם האחראים.
  • יחזקאלי: החמאס דווקא רציונלי מאוד!