האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
בעת האחרונה נזקקתי לצורכי עבודתי לדוגמאות מייצגות של תיוג מוצלח בתחומים שונים של חיינו: פרטי, ציבורי, פוליטי וכדומה. אחת הדוגמאות המוצלחות ביותר של תיוג שנקלט והפך למותג ציבורי נמצאה כאן, ממש מתחת לאפי, והקרדיט עליה כולו של עו"ד פנחס פישלר, והקריקטוריסט, משה הלוי…
מאמר זה הוא הראשון בסדרת מאמרים שתעסוק בסוגיית הרכש הארגוני (Purchasing). רכש הוא השם שניתן למכלול התהליכים העסקיים או הארגוניים, הכוללים פעולות, נהלים והליכים, הדרושים לצורך רכישת מוצרים ושירותים עבור ארגון. מטרת הרכש, לרכוש – לצורך פעילותו השוטפת של הארגון – את הכמות הנכונה, באיכות הנכונה לפי המפרט והדרישות…
הפרופיל האישי הוא בעצם קורות חיים דיגיטליים, הגלויים לכל, כל העת. עידן שליחת דפי קורות חיים בעת בקשות עבודה כבר כמעט וחלף. קורות החיים הדיגיטליים ברשת הלינקדאין הם העתיד, ובמקרים רבים הוא כבר כאן; כש'ציידי הראשים' (Head Hunters) למיניהם, בוחנים הזהות של מועמדים ברשת, ואת כלל הנוכחות האינטרנטית שלהם, ופונים אליהם, ביזמתם, בהצעות עבודה. מאמר זה מנחה אתכם, שלב אחר שלב, בהכנת הפרופיל בלינקדאין…
ביורוקרטיה היא אחת מצורות הארגון המוכרות ביותר, האפקטיביות ביותר בתחומים מסוימים, אך גם המושמצות ביותר, ובצדק… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות ביורוקרטיה – יתרונותיה ומחלותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
רשת הלינקדאין נועדה, כל כולה, ליצירת קשרים מקצועיים ועסקיים בין משתמשיה. כיוון שכך, היא משמשת אותנו למטרות, מגוונות, מהצגת פרופיל (קורות חיים דיגיטליים) דינאמי וחיפוש עבודה; דרך פתיחת 'עמוד חברה'; ועד ביצוע 'רישות' ('נטוורקינג') עסקי; קידום מכירות; וכדומה…
כשם שרשת הפייסבוק משמש אותנו, בעיקר, לצרכים חברתיים (יש לו גם שימושים מקצועיים, מוגבלים יחסית), כך משמשת רשת הלינקדאין – כל כולה – למטרות מקצועיות: היא נועדה נועדה ליצירת קשרים מקצועיים ועסקיים בין משתמשיה. בישראל עושים 1.5 מיליון איש שימוש במערכת. לא בכדי, המושג ניהול קריירה (Career Management) הוא הנפוץ ביותר בכותרות של פוסטים בלינקדאין…
שתי הרשתות – פייסבוק ולינקדאין -מעניינות אותנו מאוד כמנהלי כוח אדם: בפייסבוק, נלמד על העובד, ובעיקר על חולשותיו. בלינקדאין, נשתמש כזירה עסקית, שבה אנו מוצאים עובדים מחד גיסא, ומתפתחים מקצועית מאידך גיסא…
'טיפשות לפי הנוהל' או 'טיפשות נוהלית' היא תסמונת מוכרת ושכיחה מאוד בקרב ארגונים ביורוקרטיים, הסובלים – כמו המשטרה – ממה שמכונה 'שלטון הביורוקרטיה' ו'שלטון הנהלים'. תסמונת זו מתארת מצב, שבו פקיד בארגון ביורוקרטי – עתיר נהלים – גורם נזק לארגונו ולציבור, דווקא כיוון שפעל לפי הנהלים. הוא לא הפעיל שיקול דעת, ולא הבחין – אם מתוך הרגל ואם מסיבות של כסת"ח – שהנוהל איננו מתאים לאירוע הספציפי…
ניתן לציין שבע 'קפיצות מדרגה' מרכזיות בהתפתחות מערכות ממוחשבות בארגונים…
אחת התכונות היפות של טכנולוגיה הוא יכולתה לשנות – בפרק זמן קצר – מקצועות, שדפוסי העבודה שלהם התקבעו משך שנים רבות. היא משנה באחת את את תרבותנם הארגונית; והופכת אותם למקצועיים יותר, ולמדעיים יותר; כשהמידע המצטבר הוא בסיס לבחינה, לניתוח אנליטי ולמחקר…
