מורכבות בניהול

עוצמה – הכוח שמניע ארגונים

מאת

עוצמה מניעה ארגונים

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי Hldrmn לאתר flickr]

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן]  [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

מבוא

דוח השכר במגזר הציבורי הציף כמידי שנה את פערי השכר בשירות המדינה. על פיו, הסתכם למשל שכרם הממוצע של עובדי ההוראה רק ב- 11.5 אלפי שקלים, בעוד זה של עובדי הנמלים עומד על 27.9 אלפי שקלים. המספרים הללו הניבו שלל תגובות כמו: ריח רע במיוחד נודף מהנתונים השערורייתיים… (ליטל, 2013) או משהו מקולקל במערכת השכר בישראל (ארלוזרוב, 2013).

מדיף ריח רע ומקולקל מבחינת ההוגנות והטעם הטוב, ללא ספק, אך לא מבחינה מערכתית.

מערכת השכר היא מערכת מורכבת לכל דבר והיא כפופה לתכונות ולמאפיינים של מערכות מורכבות (רזי ויחזקאלי, 2007). חלוקת העוצמה בין מרכיבי המערכת קובעת את התנהגותה. גם את זו של מערכת השכר. עובדי הנמל מרוויחים יותר כי הם יכולים. משמע, כי יש להם את העוצמה המספקת להשיג זאת. המורים – לא!

הפוסט הזה מוקדש להכרת העוצמה הארגונית, ומאפייניה.

להמשך קריאה

The Effectiveness of the Executive Job Rotation

מאת

[Rhe picture] [This article was written with Eng. Sarit Unger-Massiah] Executive Job Rotation is a rotation between managers, without promotion. It does not require, necessarily, obtaining greater authority and/or responsibility, and/or financial reward. The organization's leadership uses it, in a structured and a planned way, as a management tool. The easiest implementation of the Executive Job Rotation is in unprofessional bureaucracies, such … להמשך קריאה

Is It Possible to Measure Leadership?

מאת

[Free photo uploaded by webology101 to flickr] [This article was written with Eng. Sarit Unger-Massiah] Organizational Network Analysis – ONA open new dimensions in Management. One of them is the ability to express terms that were previously considered 'soft', – like: power, influence, cooperation, and even leadership – in numerical grades. How does "leadership" being reflected in the network, … להמשך קריאה

פנחס יחזקאלי: אל הכאוס ובחזרה. התאוששות מהפתעות בארגונים ביורוקרטיים

מאת

התאוששות בארגונים היא מצב שבו חוזרת מערכת מורכבת ארגונית לסדר חדש אחרי שהידרדרה לכאוס. ההתאוששות עשויה להתחיל מחדרי הקברניטים, אך גם אצל עובדי השטח, שמגלים יוזמה ומיומנות ומגדילים לאט את השפעתם על האירועים, לא דרך הכוונה מלמעלה (Top Down), אלא בדרך של התארגנות עצמית.

פנחס יחזקאלי: מדוע התכנון האסטרטגי נכשל?

מאת

[מאמר זה פורסם בירחון נובמבר-דצמבר 2013, גיליון מספר 311-312; להורדה, לחץ: פנחס יחזקאלי – מדוע התכנון האסטרטגי נכשל] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן] מבוא מנהלים ויועצים ארגוניים רואים, בדרך כלל, את התכנון האסטרטגי כנקודת השיא של הפעילות הניהולית (מינצברג ואח', 2006). אולם, לתובנה הזו מתלווה תחושה הולכת וגוברת של אי נוחות. המגזין פורבס קבע שתוכניות אסטרטגיות … להמשך קריאה

פנחס יחזקאלי: הקונפליקט הגובר שבין אפקטיביות ליעילות

מאת

חשוב להטמיע: במציאות דינמית, משתנה במהירות, חתירה ליעילות ארגונית מסכלת אפקטיביות!

Efron Razi, Yehezkeally Pinhas: Real Life Is Not Linear

מאת

[This book can be downloaded: press here – Real_Life_is_not_linear] Since the days of the British physicist and mathematician, Isaac Newton, and until about a hundred years ago classical scientists perceived the world as deterministic. They tried to understand Nature by breaking it down into its most minute parts, assuming that once you understand the parts, it … להמשך קריאה

פנחס יחזקאלי: צרות בגן עדן – על בעיותיהם של ארגונים אג'יליים

מאת

[מתוך האתר: Gamers Decide] ההבנה – שהיררכיות נמוכות וביורוקרטיה מועטה הם תנאי להשגת אג'יליות אסטרטגית (יכולת התאמה למציאות משתנה במהירות) – היוותה תמיד אתגר למומחי ניהול ליצור חברה "אופטימאלית", שהיא גמישה ונטולת היררכיות. באחד הפוסטים האחרונים הבאתי דוגמה לארגון כזה שמאתגרת את עולם הניהול ופועלת במבנה שטוח ונטול היררכיות – Gore & Associates. אולם מסתבר … להמשך קריאה

יחזקאלי וסלוטקי: מלכודת המייסד – מלכודת היזם

מאת

מלכודת המייסד מאפיינת ארגונים המצויים בצמיחה, שעדיין נשלטים על ידי היזם, כמנכ"ל ולעתים כיו"ר דומיננטי, כאשר הוא מעוניין או איננו מצליח להשתחרר מדפוסי הניהול הריכוזיים שאפיינו אותו בעבר והצליחו מאוד עד כה, אולם כבר אינם רלוונטיים לגודלו הנוכחי של הארגון ולאתגרים העומדים בפניו…

"הממזרים שינו את השיטה…". האמנם?

מאת

800px-Ashdod_Port_Aerial_View

[בתמונה: נמל אשדוד – פסטורליה מדומה… הצילום נוצר והועלה לויקיפדיה ע"י Amos Meron. קובץ זה הוא בעל רישיון Creative Commons להפצה, תחת רישיון זהה, גרסה: CC BY-SA 3.0]

הממזרים שינו את השיטה...

בפסטיבל המתוקשר שליווה את סילוקו הזמני של אלון חסן, ראשו הסורר של ועד עובדי נמל אשדוד מתפקידו ביוני 2013, היו שהשוו אותו לסגן נשיא ארצות הברית בתקופת כהונתו של הנשיא ריצ'רד ניקסון (1973-1969), ספירו אגניו (ראו תמונה משמאל). אגניו נאלץ להתפטר מתפקידו ולפרוש מהחיים הפוליטיים, לאחר הצלחה מטאורית וקריירה מרשימה, עקב אישומים בהעלמת מס ולקיחת שוחד.הממזרים שינו את השיטה, קונן אגניו, ושכחו להודיע לי….

[התמונה שמשמאל היא נחלת הכלל]

אבל, האמת היא שחסן – כמו גילה אדרעי, ראש ועד עובדי הרכבת, לפניו – נפל קרבן לשיטה שבה מתנהלות מערכות מורכבות מאז ומעולם. הוא נפל למלכודת הצלחת היתר.

להמשך קריאה