[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]
המאמר עודכן ב- 28 באוגוסט 2021


* * *
רוב הארגונים מבצעים סקרים מסורתיים של מחוברות עובדים (engagement survey); והסקרים הללו פשוט אינם עובדים!אולם, יש מצבים שבהם שיעור המחוברות נראה טוב; רק שקיים נתק בין האנשים הלא נכונים. למשל, בין ראשי המחלקות בארגון (ראו בתמונה למטה):
במצבים כאלה, הסקרים לא יצביעו על סיכון למרות שהארגון נקלע לסיכון אסטרטגי; שעלול להתפתח לסערה, תוך חודשים ... או אפילו שבועות!
לעומת זאת, המתודולוגיה של ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) מצביעה מיד על הבעיה. לפניכם למטה תמונת רשת - הממחישה מצב כזה - של יחידה עסקית, שנאלצה לשנות כיוון בעקבות החלטה חיצונית של כיוון אסטרטגי חדש - שהועברה מלמעלה למטה, והשפיעה באופן משמעותי על היחידה ועל אחריותה.
[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אסטרטגיה', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'מחוברות ארגונית', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'נתק', לחצו כאן]
הדרך הנכונה לטפל במצב כזה היא מניעתית: זהו את המשפיעים המרכזיים שלכם בארגון מראש. פעלו לוודא שהם מחוברים ביניהם ובדקו זאת באופן דינאמי!
[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

מקורות
- פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה, ייצור ידע, 2/5/14.
- גלית גנאור (2017), גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית, ייצור ידע, 22/3/17.
- פנחס יחזקאלי (2014), דינאמיות, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), רשת מקוטעת - נתקים ברשת, ייצור ידע, 12/4/14.
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף עשירי - ייצור ידע
Pingback: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע