שיטת המסמנים – היזון חוזר אפקטיבי בשירות הציבורי

[תרשים הרשת עובד במערכת לאבחון וניתוח רשתי AURORA, חברת TECI] ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה. *  *  * מה שמבטיח את השגת מטרתה של מערכת מורכבת הוא ההיזון החוזר (משוב, Feedback) בזמן אמת. … להמשך קריאה

למה אין פוליטיקה "נקייה"?

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי Subjective Library לאתר flickr] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] ההתרחשויות בזירה הפוליטית על "התרגילים המסריחים" מימין ומשמאל, ההוצאה המיותרת של שני מיליון ₪ על בחירות בטרם עת, כשהכלכלה מקרטעת, התמיכה הבינלאומית קורסת והשטחים גועשים – כל אלה גורמים לרבים לקונן על קריסת התקווה ליצור באצת "פוליטיקה אחרת". אבל "פוליטיקה … להמשך קריאה

מלחמות ארגוני המודיעין בישראל

[להורדת הפרק משנת 2006 על שיתוף פעולה בעבודת מערכות המודיעין בישראל לחץ: שיתוף פעולה בעבודת מערכות המודיעין בישראל] עם כתיבת שורות אלה בנובמבר 2014, הגיעו גילויי העוינות בין שירות הביטחון הכללי (שב"כ) לשיא חדש. בעשרות שנים שבהן התקיימה המחלוקת לא זכור מקרה או אירוע כזה שבו הרמטכ"ל, ראש הממשלה וראש השב"כ מעורבים בוויכוח קולני ומחליפים האשמות כה … להמשך קריאה

שינוי ארגוני כהימור

שתזכה לחיות בתקופה של שינויים היא אחת הקללות הסיניות העתיקות שאינן מובנות בדרך כלל לאנשים מערביים, קל וחומר במציאות מורכבת ודינאמית כשלנו, המשתנה במהירות. אבל, האמת היא שמערכות מורכבות (בין היתר, בני אדם, משפחות, ארגונים) זקוקים לסדר וליציבות על מנת לנהל את חייהם…

יחזקאלי ואונגר משיח: השתקפות הקרב על העוצמה ברשת הארגון

כיוון שגורמים שונים עלולים לעשות שימוש בעוצמתם להשגת מטרות הסותרות את מטרות הארגון, יוצר הארגון חלוקה פורמלית-מלאכותית של עוצמה דרך מערכת היררכית של חלוקת סמכות ואחריות. ניתן לדמות את בעלי העוצמה הפורמלית הללו למעין "גנרטורים" המספקים את האנרגיה לארגון…

קללת מלחמת לבנון השנייה

מדהים, איך יכולה מעצמה אזורית כישראל לצאת לשלושה סבבי לחימה רצופים בעזה ללא מטרות לאומיות. גם עתה בשלהי הלחימה, עדיין מתווכחים פרשנים ועיתונאים, מהן מטרות המבצע. זהו מצב שאיננו מתקבל על הדעת. מטרה היא הרציונל המניע מערכת מורכבת, ובלעדיו לא תיתכן התארגנות עצמית להשגתה ולא ניצול הצלחה בהמשך…

"מי שמאמין לא מפחד…": נוסח אלטרנטיבי לסאגת ג'ון קרי

  [המאמר התפרסם לראשונה ב- JOKOPOST. לכניסה למאמר המקורי לחץ פה] (פוסט זה נטול הקשרים פוליטיים. הוא עושה שימוש באירועים אלו להבנת המורכבות של חיינו והדינאמיות שלהם) אחת הפרשיות המרתקות והמוזרות של העשור האחרון, היה ניסיונו של ג'ון קרי לחולל שינוי במזרח התיכון. בעיני רבים היה הניסיון הזה הזוי וחסר סיכוי, אולם אנו העוסקים במורכבות יודעים … להמשך קריאה

האם אנחנו קוראים את הדו"חות שמנפק הארגון?

ארגונים מוציאים הון רב על ניפוק דוחות למקבלי החלטות. האם כולם קוראים אותם, והאם כל הדו"חות נקראים? כמובן שלא! במערכת מורכבת, לעולם רק כמות קטנה מאוד של גורמים תהיה דומיננטית באמת; ומן הצד השני, נמצא גם גורמים שאינם מחוברים אל המערכת. ואמנם, ניתוח רשתי – המציב את הדוחות בצד אחד ואת המשתמשים בצד האחר – … להמשך קריאה

נחמיה שטרסלר: ושלא יעבדו עליכם

ספר זה בנוי על העיקרון של איתור תבניות / דפוסים במערכת מורכבת. תבנית או דפוס (Pattern) היא מבנה כמעט קבוע החוזר ונשנה ב- מערכות מורכבות. כיוון שכך, היכולת לאתר דפוסים חוזרים במערכות מורכבות משיבה לנו את יכולת ה- חיזוי, שנלקחה מאיתנו בעולם מורכב ודינמי, המשתנה במהירות. זאת כיוון שהדינאמיות המואצת אינה מסיטה את מהימנות הדפוסים, שחוזרים … להמשך קריאה

עוצמה – הכוח שמניע ארגונים

עוצמה מניעה ארגונים

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי Hldrmn לאתר flickr]

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן]  [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

מבוא

דוח השכר במגזר הציבורי הציף כמידי שנה את פערי השכר בשירות המדינה. על פיו, הסתכם למשל שכרם הממוצע של עובדי ההוראה רק ב- 11.5 אלפי שקלים, בעוד זה של עובדי הנמלים עומד על 27.9 אלפי שקלים. המספרים הללו הניבו שלל תגובות כמו: ריח רע במיוחד נודף מהנתונים השערורייתיים… (ליטל, 2013) או משהו מקולקל במערכת השכר בישראל (ארלוזרוב, 2013).

מדיף ריח רע ומקולקל מבחינת ההוגנות והטעם הטוב, ללא ספק, אך לא מבחינה מערכתית.

מערכת השכר היא מערכת מורכבת לכל דבר והיא כפופה לתכונות ולמאפיינים של מערכות מורכבות (רזי ויחזקאלי, 2007). חלוקת העוצמה בין מרכיבי המערכת קובעת את התנהגותה. גם את זו של מערכת השכר. עובדי הנמל מרוויחים יותר כי הם יכולים. משמע, כי יש להם את העוצמה המספקת להשיג זאת. המורים – לא!

הפוסט הזה מוקדש להכרת העוצמה הארגונית, ומאפייניה.

להמשך קריאה