האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
הפעם בפרשה: מה הייתה משכורתו של היועץ הארגוני הראשון בהיסטוריה? הביורוקרטיה הישראלית הראשונה נולדה במדבר סיני; השינוי הארגוני הראשון; היכן נמצא הר סיני? כמה שעות צריך להיות יום עבודה במדינת היהודים? עשרת הדיברות; ועוד.
'קהילות ידע' משתפות – בנוסף לידע הגלוי – גם ידע סמוי, לא פורמלי (tacit / informal knowledge). לכן, מיפוי קהילות הידע ויכולת ניווטן לטובת הארגון היא שאיפתו של כל ארגון בסביבה תחרותית!
כשאתה בצבא, לא נעים לך; ואתה שומר את המחשבות על איכות ההנהגה הצבאית לעצמך. ואז, הם משתחררים ונכנסים לפוליטיקה; ואתה מבין, שכל מה שחשבת עליהם בצבא, אשכרה נכון; ומדובר בחבורה של שלומיאלים בינוניים, שבאמת לא מבינים מימינם ומשמאלם.
קיימים שני סוגים של תכנון משאבי אנוש: טקטי ואסטרטגי.
תכנון אסטרטגי עוסק במודל העסקת העובדים המתאים ביותר לארגון, לתרבותו ולתחומי פעילותו.
תכנון טקטי עוסק באספקת כמות כוח האדם הנדרשת, באיכות הנדרשת: תקנים מלאים של כוח אדם מוכשר ומתאים לתפקידו; והשילוב הנכון והאופטימלי בין עובדים לבין כישורים.
לאחר שנה שהנגיף נמצא עמנו, דומה שיש בידנו מספיק אבחונים על מנת להבין את השפעתו על ארגונים. הממצא המרכזי הוא, כי שיתופי הפעולה בארגונים הצטמצמו ב- 30%!
"חוסר אמון" – ואיתו גם חוסר משמעת / היררכיה – הפכו לדברים קבועים בתוך התרבות שלנו כחברה וכפרטים, עד כדי כך שמדובר בתופעות שאינם קשורות לכלום. הן מתקיימות כסוג של מציאות קבועה של עידן חדש שבו אנו חשים בוז כלפי כל מה שנראה לנו כמייצג סמכות שאינה עצמנו!
כשהמציאות משתנה, חייבים גם ארגונים להשתנות ולהסתגל בהתאמה. הייתה לנו ההזדמנות לבחון ארגון, לפני הקורונה ובמהלכה. הנה השינויים לפניכם…
תכנון משאבי אנוש או תכנון כוח אדם (Human Resource Planning, HR Planning) הוא תהליך, שבאמצעותו החברה מחליטה: מהי אסטרטגית הגיוס וההפעלה של עובדים, ברמות הטקטית והאסטרטגית; אילו תפקידים עליה לאייש; ו- כיצד לגייס מועמדים לתפקידים אלו…
הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש (מש"א) מתקיימת במסגרת מה שמכונה, תכנון משאבי אנוש (Human Resource Planning, HR), הן לצורכי הטווח הקצר; והן לצורכי הטווח הארוך. הערכת המצב מתבצעת, בניסיון לצפות את צורכי התעסוקה של הארגון לעומת נתוני שוק העבודה; ולאור זאת לתכנן את צעדי הארגון בתחום העסקת העובדים, ברמה האסטרטגית והטקטית כאחד. שלב זה מסתיים בחיזוי המציאות העתידית שאליה צריך הארגון להתכונן.
המודל הזה התערער באמצע שנות ה-90 של המאה הקודמת; וכיום, אנו מכירים שני מודלים שכיחים נוספים: מיקור חוץ ועובדי קבלן…
