בוקי נאה: איך מתקבע דפוס חוזר?
תבנית או דפוס חוזר (Pattern) היא מבנה או תהליך כמעט קבועים, החוזרים ונשנים ב- מערכות מורכבות. בוקי נאה ממחיש לנו בעזרת סיפור משעשע איך מתקבעים דפוסים חוזרים…
מורכבות בניהול
יחזקאלי ואונגר-משיח: אבחון לא צריך להיות דינאמי! תשובה שנייה לאלון שוורץ
שתי סוגיות חשובות – בוויכוח המקצועי עם אלון שוורץ בנושא החשיבה הרשתית – עלו, לטעמנו, במאמרו האחרון; ובשתיהן נתמקד במאמר התשובה שלנו: האחד, הוא החיבור למדעי החברה של תורת הרשתות ודיסציפלינות הניתוח הרשתי. השני הצורך בדינאמיות לצורך אבחון…
אלון שוורץ: איך לא ליפול ברשת 2
למאמר "איך לא ליפול ברשת" נכתבה תגובה באתר 'ייצור ידע' על ידי שניים ממובילי התחום בארץ: ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר- משיח. להלן המשך הדיאלוג…
Jeppe Vilstrup Hansgaard: 'תאי הד' קיימים גם בארגונים
'תאי הד' קיימים גם בארגונים: הנה למשל, בתרשים הארגוני למטה, תא ההד הוא של קבוצת המנהלים הבכירה, שחלקה 'הוצנח' לארגון מבחוץ. הם חולקים את אותה השקפה שפתחו יחד בדינאמיקה שביניהם; ומנותקים מהבעיות האמתיות של הארגון… לעומתם, הקבוצה ה'צהובה' היא קבוצת מנהלי הביניים. הם צמחו מלמטה, מתחככים כל העת עם העובדים (צבועים בכחול); ומעורים בבעיות…
פנחס יחזקאלי: למה אנחנו הולכים ומקצינים?
קיימים שני הסברים סוציולוגיים חלופיים לקיטוב הרדיקלי שאנו חווים בחברה: הראשון טוען שאנו לכודים בתוך 'בועות אפיסטמיות' (Epistemic bubbles); והשני, שאנחנו לכודים ב'תאי הד' (Echo Chambers). מאמר זה מוקדש לשני המושגים הללו; ולהבדלים ביניהם.
שרית אונגר-משיח: כיצד בונים רשת מבנה ארגוני?
שני גורמים מרכזיים משקפים את יכולתו של ארגון להיות אפקטיבי בהשגת מטרותיו: המבנה הארגוני ותהליכי העבודה. שניהם ניתנים להפשטה ולפישוט בעזרת רשתות מורכבות! בפרק זה נתמקד במיפוי המבנה הארגוני ובהצגתו כרשת…
Jeppe Vilstrup Hansgaard: סגירות ניהולית ואופטימיזציה עכשיו
מקרה הבוחן שלפניכם מבוסס על סיפור אמיתי, והוא מובא כחומר למידה לתוצאותיה של סגירות ניהולית והיעדר קישוריות…
יחזקאלי ואונגר משיח: למה רשת מבנה עדיפה על תרשים עץ?
קיימות שתי דרכים להצגה ויזואלית של מבנה הארגון: תרשים עץ להצגה פשטנית; ורשת להצגה מורכבת יותר. במאמר זה נציע לכם, לוותר על הדרך הקונבנציונלית להצגת ארגון ולאמץ את הרשת. מדוע?
שיר בוים שוורץ: ניתוח רשתות ארגוניות – ONA
ניתוח רשתות ארגוניות (ONA – Organization Network Analysis) הוא תחום שמסתובב פה כבר מעל לעשור, אבל קיבל פוש רציני לאחרונה כנראה בזכות המגמה ההיסטרית של Data-driven ארגוני או מה שנקרא היום "People Analytics" שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד…
יחזקאלי ואונגר-משיח: אין סיבה ליפול ברשת – תשובה לאלון שוורץ
לכל תחום עיסוק המכבד את עצמו נדרשת ביקורת והיזון חוזר. בישראל יש רק נר ביקורתי אחד שדולק בחשיכה המקצועית הזו של מדעי הרשת: היועץ ארגוני ואסטרטגי, אלון שוורץ, איש חושב, שהסכים לשתף חלק מהביקורת המקצועית שלו גם באתר 'ייצור ידע'.
