יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף שלישי

[בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: [email protected]]

[לאוסף, הכרזות על ניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

"ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) הוא תחום שמסתובב פה כבר מעל לעשור, אבל קיבל פוש רציני לאחרונה כנראה בזכות המגמה ההיסטרית של Data-driven ארגוני או מה שנקרא היום "ניתוח אנשים" -  "People Analytics" שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד" (בוים שוורץ, 2020).

הדף הזה מביא לכם את הקובץ השלישי: עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות.

הכרזה בראש המאמר: חסמים בתקשורת הארגונית

תקשורת ארגונית או תקשורת בארגון (Organizational communication) היא קריטית לתפקודם התקיןן של ארגונים. המושג מתאר את התקשורת (חומר, אנרגיה ומידע), שזורמת בין פרטים ומחלקות בארגונים. הדרך המיטבית לנתח תקשורת ארגונית היא ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis - ONA)

לתקשורת הארגונית ארבע מטרות עיקריות:

  1. פיקוח ושליטה על מרכיבי הארגון.
  2. משוב / היזון חוזר בזמן אמת על המפגש של החלטות ההנהלה עם השטח.
  3. הנעה: השפעה על חברי הארגון כך שיפעלו בכיוון המצופה על ידי ההנהלה, ושיגבירו את המוטיבציה שלהם.
  4. העברת מידע: פורמלי ובלתי פורמלי.

המאמר הרלוונטי באתר: שרית אונגר-משיח: תקשורת ארגונית.

כרזה שנייה: מנהיגות ניתנת למדידה מספרית, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות

יצירת סביבת עבודה שיתופית בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות

שיתוף פעולה (Cooperation) הוא איחוד כוחות בין מרכיביה של מערכת מורכבת, לשם השגת מטרת-העל שלה. לכן, הוא חיוני להשגת מטרות המערכת. כל מהותה של מערכת היא האינטראקציה שבין מרכיביה. על כן, ניתן לדמות את שיתוף הפעולה לחמצן שמניע את המערכת, כמו השת"פ שבמערכת האקולוגית; שבמסגרתו, חמצן המסופק מהאטמוספירה הוא המפתח לחיים בביוספירה...

המאמר הרלוונטי באתר: יחזקאלי ואונגר משיח: דנ"א שיתופי של מנהלים ועובדים

[מקור מפת הרשת: באדיבות חברת GORE]

כרזה שלישית: ביצוע סימולציה רשתית לפני מיזוג

כישלונות במיזוג ארגונים סובבים, בדרך כלל, סביב אנשים: אובדן צוותי מפתח, התנגשות תרבות, פחד-אי-וודאות-ספק (FUD), ואחרון חביב, תקשורת לקויה ואינטראקציה בין עובדי הארגונים המתמזגים: החומות / המחסומים הנפשיים והחברתיים בין אנשים בחברה הנרכשת לבין אלה בחברה הרוכשת, הם שמחבלים בשיתוף פעולה תוך החברה הממוזגת.

מערכת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) היא צילום הרנטגן של תהליך האינטגרציה, המאפשר להנהלה לפקח על המיזוג, ולתמוך בו!

המאמר הרלוונטי באתר: Valdis Krebs: ניהול האינטגרציה של מיזוג ארגונים בעזרת הרשת.

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי DCG_MAK לאתר Pixabay]

כרזה רביעית: האם השינוי, שביצעתם בארגון, אפקטיבי?

המאמרים הרלוונטיים באתר:

[התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]

כרזה חמישית: מאבק העוצמה בארגון ניתן לבקרה ולהשפעה באמצעות ניתוח רשתות ארגוניות

הדחף הבסיסי של כל מרכיב במערכת הוא למקסם את עוצמתו מחד גיסא; ולמנוע עוצמה מיריביו מאידך גיסא. התופעה הזו קרויה 'מאבק העוצמה' (power struggle). מושג קרוב הלקוח מתורת הארגון הוא 'הפוליטיקה הארגונית'... מאבק העוצמה ניתן לבקרה ולהשפעה באמצעות "ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).

המאמר הרלוונטי באתר: הכל על מאבק העוצמה באתר ‘ייצור ידע’.

כרזה שישית: ניתן לדמות 'צווארי בקבוק' לגשרים, שמחברים בין חלקי הארגון...

צוואר בקבוק או מתווך (Bottleneck, Mediator) הוא מושג מתורת הרשתות המורכבות, המתאר אחד מארבעת מצבי היסוד של רשת (שלושת המצבים האחרים הם: רשת שלמהרכזת ו- רשת מקוטעת). זהו גורם במבנה ארגוני או בתהליכי עבודה, המהווה מעין 'סתימה בצנרת' המונע אופטימיזציה של הרשת, שיש 'לפתוח אותה'.

דימוי טוב, כאמור, לצוואר בקבוק הוא גשר, המהווה מעבר הכרחי, המחבר בין שני חלקיה של עיר (ראו תמונה למטה)

המאמר הרלוונטי באתר: יחזקאלי ואונגר-משיח: צוואר בקבוק / מתווך: גשר בין חלקי הארגון.

כרזה שביעית: כך חברות רשת מאחלות, כריסטמס שמח

כיוון שהרשת היא מרכז עולמן של החברות המספקות ניתוחי רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), כך גם נראות הברכות שלהם לחג.

הנה לדוגמה הברכה של, עמיתינו באירופה, חברת INNOVISOR:

[המקור: חברת INNOVISOR]

כרזה שמינית: רמת הגמישות האסטרטגית (האג'יליות) של ארגון ניתנת למדידה מספרית ולשיפור, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות

אג’יליות (Strategic Agility) קרויה גם גמישות אסטרטגית או זמישות. משמע, שילוב של המושגים גמישות וזריזות (ויקיפדיה, 2013). היא מוגדרת כיכולתו של ארגון לנצל באופן מתמשך את ההזדמנויות הנוצרות עקב השינויים והשיבושים בשוק, על ידי קיום היכולת הפנימית לצפות ולהגיב במהירות למתרחש באותם שווקים, על מנת להשיג יתרון תחרותי. במלים אחרות, זוהי מידת היכולת להתמודד עם נסיבות משתנות.

רמת הגמישות האסטרטגית ניתנת לאבחון ולשיפור בעזרת ניתוחי רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).

המאמרים הרלוונטיים באתר:

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Kevinsphotos לאתר Pixabay]

כרזה תשיעית: חלוקת הידע בארגון ניתנת לאבחון ולטיוב בעזרת, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות

ידע (knowledge) הוא ההבנה התאורטית והמעשית של מה שידוע על נושא מסוים, המשלבת ידע תאורטי עם ניסיון מעשי באותו תחום. מסכת של עובדות, המובאות בהקשר מסוים, היא 'מידע'. המשמעויות והמסקנות מהן הן 'ידע'מידע וידע רלוונטיים רק בזמן אמת! ידע רלוונטי ניתן לקנות, לשכור, לגנוב, ליצור או לייצר...

המאמר הרלוונטי באתר: הכל על ידע ארגוני בזמן אמת והשלכותיו, באתר ייצור ידע.

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי ninocare לאתר Pixabay]

כרזה עשירית: קהילות הידע והמומחיות בארגון ניתנות למיפוי ולשימוש, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות

קהילות ידע או קהילות מקצועיות (CoPs - Communities of Practice) הן קהילות שנוצרות בקבוצות אנושיות, כתוצאה מתחומי עניין משותפים ומרצון ללמידה משותפת. יתרונן הגדול בכך שהן משתפות - בנוסף לידע הגלוי - גם ידע סמוי, לא פורמלי ( tacit / informal knowledge). הן ניתנות לאבחון ולניצול, לתועלת הארגון, בניתוחי רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA),

המאמר הרלוונטי באתר: Valdis Krebs: איתור קהילות ידע בארגון.

[התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]

[לאוסף, הכרזות על ניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

2 thoughts on “יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף שלישי

  1. Pingback: כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות - ONA באתר ייצור ידע - ייצור ידע

  2. Pingback: כרזות (פוסטרים) באתר ייצור ידע - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *