האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
קהילות ידע או קהילות מקצועיות (CoPs – Communities of Practice) הן קהילות שנוצרות בקבוצות אנושיות, כתוצאה מתחומי עניין משותפים ומרצון ללמידה משותפת. יתרונן הגדול בכך שהן משתפות – בנוסף לידע הגלוי – גם ידע סמוי, לא פורמלי ( tacit / informal knowledge). הן ניתנות לאבחון ולניצול, לתועלת הארגון, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA)…
ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף שני של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות…
נגדיר את המושג: "מרכוז" (centralization) כריכוז הסמכות והאחריות במקום מרכזי אחת. המושג ההופכי הוא "ביזור" (Decentralization): חלוקת הסמכויות של המרכז לגורמי המשנה. חברת שירותים – המונה מעל 900 עובדים – קיבלה החלטה אסטרטגית לבזר את תהליכי קבלת החלטות שלה…
ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף ראשון של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות…
החברה נתקלה, בשנים האחרונות, בקושי להטמיע שינויים. גישות של שינוי בשיטת מעלה מטה – Top Down נכשלו. גם גישת התקשורת המדורגת (Cascading Communication Approach) לא ממש הצליחה. בשלב הזה, הובא נשיא חדש לחברה, כדי להשיבה למסלולה. הוא התמקד בסוגיית השינוי הארגוני , וחסמי השינוי (Resistance to change)…
למאמר "איך לא ליפול ברשת" נכתבה תגובה באתר 'ייצור ידע' על ידי שניים ממובילי התחום בארץ: ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר- משיח. להלן המשך הדיאלוג…
מקרה הבוחן שלפניכם מבוסס על סיפור אמיתי, והוא מובא כחומר למידה לתוצאותיה של סגירות ניהולית והיעדר קישוריות…
ניתוח רשתות ארגוניות (ONA – Organization Network Analysis) הוא תחום שמסתובב פה כבר מעל לעשור, אבל קיבל פוש רציני לאחרונה כנראה בזכות המגמה ההיסטרית של Data-driven ארגוני או מה שנקרא היום "People Analytics" שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד…
לכל תחום עיסוק המכבד את עצמו נדרשת ביקורת והיזון חוזר. בישראל יש רק נר ביקורתי אחד שדולק בחשיכה המקצועית הזו של מדעי הרשת: היועץ ארגוני ואסטרטגי, אלון שוורץ, איש חושב, שהסכים לשתף חלק מהביקורת המקצועית שלו גם באתר 'ייצור ידע'.
מרבית המיזוגים (merger), השותפויות והבריתות אינם מצליחים לעמוד בציפיות. מערכת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA) היא צילום הרנטגן של תהליך האינטגרציה, המאפשר להנהלה לפקח על המיזוג, ולתמוך בו!
