האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
העלאת סרטון לפרופיל האישי בלינקדאין, הופך אותו לעשיר יותר, ומאפשר למתבונן להכיר ולהתרשם טוב יותר מבעליו. הסרטון מאפשר לנו להתבלט ולגרום לספקים, ללקוחות ולעובדים פוטנציאליים להתחבר אלינו, במיוחד אם רוב המתחרים שלנו לא כוללים סרטון בדף הפרופיל שלהם…
[התמונה המקורית היא תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי qimono לאתר Pixabay] [להורדת מצגת הפרק לתלמידי המכללה האקדמית אחווה: מנהיגות כולל שאלות חזרה] [לריכוז כל החומרים על 'מנהיגות' באתר זה, לחצו כאן] מנהיגות מהי? המשגה מנהיג (Leader) הוא אדם שמפעיל מידה רבה של עוצמה עקיפה, לא פורמלית, במקביל – או על חשבון – עוצמה ישירה, כדי להוביל את אנשיו … להמשך קריאה
בעולם דינאמי, המשתנה במהירות, היכולת של ארגונים ביורוקרטיים להתמודד הולכת ופוחתת, והם נקלעים לפער רלוונטיות הולך וגדל עם המציאות. הבעיה היא, שגם להשתנות אינם יכולים, כיוון שהאוליגרכיה השלטת בהם שולטת על תהליכי קבלת ההחלטות ומונעת שינוי. המודל של 'ארגון היברידי' עשוי להיות פתרון יצירתי אפקטיבי לחולשות הללו!
מומחי ספורט למיניהם מתארים את הקבוצות – שאותן הם מפרשנים – כמערכת פשוטה, שבה יש קשר ישיר בין סיבה לתוצאה. האמת, מורכבת הרבה יותר!
שעת החזרה ללימודים היא זמן טוב להתבונן על משרד החינוך והעומד בראשו. נפתלי בנט סוגר ארבע שנים במשרד החינוך – משרד אותו לא רצה ותפקיד שאליו נכנס בחוסר חשק מוחלט. אבל (ואולי דווקא בשל כך), אופן תפקודו במשרד ראוי להערכה. זה לא אמור להפתיע אם לוקחים בחשבון שבית הספר לניהול של בנט הוא עולמם של ארגוני הזנק (חברת סאיוטה), השונה כל כך מעולם הניהול הביורוקרטי…
קיימות שתי גישות בסיסיות בעבודה עם ציבור: את הראשונה נכנה 'הגישה השירותית': השליטה בידי הצרכן. הוא המלך והוא הקובע והכל נעשה על פי רצונותיו ונוחותו. את השנייה נכנה 'הגישה היצרנית': השליטה בידי היצרן/מספק השירות, והוא הקובע מהו המוצר/השירות שיופקו ובאילו תנאים, בבחינת: זה מה יש ואת זה יאכלו… מאמר זה מוקדש לגישה השנייה, היצרנית.
מי שמבקש לנהל בלוג בעל תכנים מקצועיים, מומלץ לו לשקול לנהל אותו בלינקדאין. רשת הלינקדאין – כל כולה – מיועדת למטרות מקצועיות: היא נועדה נועדה ליצירת קשרים מקצועיים ועסקיים בין משתמשיה. בלוג מקצועי בתוך רשת הלינקדאין מחובר ישירות לפרופיל האישי, וכל תוכן שנרשום בו, יגיע בהתאמה לאלה המבקשים ללמוד עלינו מבחינה מקצועית…
ריכזנו עבורכם את מכלול המאמרים באתרנו אודות רשת הלינקדאין, שימושיה ואופן השימוש בה, על פי הכותבים (לפי סדר הא"ב). קריאה נעימה…
'עוצמה' היא כוח מערכתי / ארגוני בעל ממד אנרגטי, שמניע ארגונים! ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות סוגיית ה'עוצמה' במערכות מורכבות… קריאה מועילה!
כיוון שמי שלא מעז לא טועה, המעזים חשופים לכישלונות יותר מחבריהם המכסת"חים… ולכן, שתי התכונות החשובות ביותר המאפיינת אומץ ניהולי הן היכולת לקבל אחריות; והיכולת לשאת כישלון, שלעתים יכול גם לחסל קריירה של מנהל, מוצלח ככל שיהיה!
