האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
בעידן הטכנולוגי התרגלנו, שהפתרון לבעיות הוא, כמובן, טכנולוגי. משמע, שאנחנו במירוץ טכנולוגי, שבו הטכנולוגיה יוצרת בעיות שנפתרות בעזרת יישומים טכנולוגיים… אבל אפשר גם אחרת. ב'הפוך על הפוך' אפשר לפתור חלק מהבעיות שיוצרת הטכנולוגיה בפתרונות הלקוחים העידן הקודם. אדגים שני פתרונות כאלה משני תחומים שונים בחיינו…
אוריינטציה – תמונת מצב ארגונית, לפני כניסה לתפקיד – היא אחת הסיבות העיקריות לפנייה של לקוחות לניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA). אבל, מעבר לדוח על מצב הארגון ועובדיו, חבויים ברשת 'אוצרות' רבים נוספים, שמי שנכנס לתפקיד חדש יכול לעשות בהם שימוש. לאחד מהם – תמונת קשרי הגומלין של בעל התפקיד הקודם -אקדיש את המאמר הזה.
ככל שנמדוד היבטים מגוונים יותר של שיתוף פעולה, כך יאפשר לנו המידע הבנה טובה יותר של המצב ושל הדרך לשפרו. הרעיון הוא של שיפור מתמיד כדרך חיים. כשם שמכונית זקוקה לאופטימיזציה של המנוע מידי תקופה, כך צריך גם הארגון לעבור סינכרון תקופתי…
ההיגיון הפרדוקסלי של מערכת מורכבת (The Paradoxical Logic of A Complex System) הוא אחד המאפיינים המרתקים של חיינו, המתקיים בתחומים רבים ומגוונים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שנכתבו באתר אודות התופעה הזו. קריאה מועילה!
המומחה הארגוני – החשוב במערב בסוף המאה ה- 20 ותחילת המאה ה- 21 – פרופ' יצחק אדיג'ס, הגדיר בספריו ארבעה טיפוסי מנהלים; ולחלופין, ארבע תכונות האמורות להתקיים בהם – ודרכם בארגון ובתרבותו. מודל זה קרוי PAEI. החידוש שהביא אדיג'ס, בבלוג שלו, הוא ההשלכות של מאפייני הטיפוסים הללו, על יכולת קבלת ההחלטות שלהם…
גמישות (flexiblity) ו- שליטה (control) הם שתי תכונות ארגוניות הופכיות, המתקשות לדור בכפיפה אחת. אבל פרופ' יצחק אדיג'ס – המומחה הארגוני החשוב במערב בסוף המאה ה- 20 ותחילת המאה ה- 21 – טוען כי השילוב הזה יחד של גמישות ושליטה, לא רק שהוא אפשרי, אלא גם חיוני עבור ארגונים מובילים! האם הוא צודק?
שליטה (Control) היא הפעלת עוצמה כדי להכתיב לגורמים אחרים את התנהגותם, ולפקח עליהם. הגדרה זו דומה מאוד להגדרת העוצמה: היכולת של גורם מערכת מורכבת, לגרום לאחרים לעשות את רצונו, גם אם רצונם שונה ואפילו אם הדבר מנוגד לאינטרסים שלהם.
גמישות (flexibility) היא התכונה החשובה ביותר של מה שמכונה אג'יליות של ארגון – יכולת ההתאמה שלו למצבים משתנים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הגמישות ופניה השונים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
פירמידת ההיררכיה הארגונית היא אחד המאפיינים העיקריים לאיכות הארגון ולבריאותו. ארגון במיטבו הוא ארגון שדרג המנהלים בו אינו עולה על 5% מן העובדים. אחוז גבוה יותר של מנהלים, השוכנים בדרגי היררכיה מיותרים, מלמדים על מנגנון שמן, מגושם, המסבך את תהליכי העבודה ומעיד על היווצרות שלטון ביורוקרטיה ושלטון נהלים…
חיינו הציבוריים מספקים לנו הזדמנות אסטרטגית להציג את עצמנו בעיני אחרים, כפי שהיינו רוצים להיראות, ולא כפי שאנחנו נראים בפועל. לכן, חלק מהעובדים נוהגים לדווח באבחונים רשתיים על קשרי היררכיה ו/או קשרי עבודה רבים יותר ממה שיש להם בפועל. דפוס ההתנהגות הזה מוכר לנו בשם 'עובד מתחזה'…
