האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
יתירות (Redundancy) וגם עתודות משאבים (Resources) הם עודף שמתהווה במערכת מורכבת. הטבע משתמש ביתירות כדי לעזור למערכות לשמור על חוסנן; להסתגל לשינויים; לפתח אנטי שבירות; ולצלוח משברים. רק שמערכות מורכבות מעשה ידי אדם מושתתות על יעילות; ויעילות אינה סובלת יתירות… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות יתירות והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
גמישות דורשת יתירות – אנו זקוקים לבחירות חלופיות כאשר אנו נתקלים בכישלונות.
הטבע משתמש בעודף במערכות החיים כדי לעזור להם להסתגל לשינויים. אבל רשתות מעשה ידי אדם, בנויות בדר"כ ליעילות ולא לחוסן…
זהו דף הלימוד של השיעור: 'ביזנס בולשיט וניהול שטויות' בקורס ללמידה עצמית: 'התנהגות ארגונית מיקרו', שהוכן ב- 2021. הוא כולל הרצאה הוקלטת, מצגת שיעור, מצגת שאלות חזרה ומאמרים רלוונטיים להעשרה. חשוב להדגיש. אין אחידות בלימודי קורס זה ומרצים שונים משבצים בו נושאים שונים כראות עיניהם. גם אם נושא השיעור זהה, ההדגשים של מרצים שונים בכל תחום. על כן, הקורס הזה רחוק מלהוות פתרון מושלם לכל הלומדים 'התנהגות ארגונית מיקרו'! אני מאחל לכם לימוד פורה ומעשיר.
'בולשיט עסקי' (business bullshit) ו- 'ניהול שטויות' (bullshit management) עוסקים בארגונים שלוקים בהונאה עצמית ובעשיית יתר; עוסקים במנהלים, שהולכים שולל אחר 'גורויים' בגרוש ותיאוריות כוזבות; וביועצים 'ארגוניים', שממציאים תיאוריות משל עצמם עבור עצמם וסוחבים ארגונים למקומות בעייתיים… מאמר ופודקסט מוסרט בסופו.
באפריל 2021, פרסמו בפודקאסט NETfrix, שני משכים שהוקדשו לבניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA). הם התבססו על ראיון עם ד"ר פנחס יחזקאלי.
הנה הראיונות לפניכם…
גיוס עובדים ומיונם הוא תהליך קריטי ויקר מאוד לארגון; ואם איננו מתבצע נכון, נגרם לארגון נזק רב; כי בשלב הראשון, השקעת הארגון בעובד היא הגבוהה ביותר והתמורה – הנמוכה ביותר. כשקליטתו אינה עולה יפה והוא נפלט, יורדת ההשקעה לטמיון; ושוב צריך לגייס מחדש…
היותו של הלינקדאין הרשת החברתית של עולם העבודה והעסקים, הופך אותו לנכס אמיתי למנהל משאבי אנוש; ואת השליטה במה שיש – ושעוד יהיה – לו להציע, לידע שמנהל משאבי אנוש אינו יכול להרשות לעצמו לוותר עליו…
בדף זה מרוכז כל חומר הלימוד הרלוונטי לפרק: 'לינקדין – כלי העזר למנהל משאבי אנוש'.
תבנית או דפוס חוזר (Pattern) היא מבנה או תהליך כמעט קבועים, החוזרים ונשנים ב- מערכות מורכבות. בניתוח רשתות ארגוניות חשיבותם רבה, כיוון שהם מאפשרים לנו לחזות יתנהגו ארגונים למיניהם, גם אם מדובר בארגונים קוטביים כסניף בנק וכמערכת גני ילדים…
מטרת הפרק היא להבין – כמנהל משאי אנוש וכמבקש עבודה כאחד – את מהותו של טופס קורות חיים ואת שימושיו…
