האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
רוב השינויים הארגוניים והאנושיים, אינם שינויים שנוצרים מן הפנים לחוץ. ההפך הוא הנכון! מירב השינויים שבני אדם חווים בחייהם, הם שינויים שנוצרו מהחוץ לפנים. ארגונים מגיבים הרבה יותר לסביבתם ולאילוצים חיצוניים, מאשר לאילוצים פנימיים… ארגונים מגיבים ומשתנים מתוך מרחב הפעילות שלהם…
פרדוקס החברות או פרדוקס הידידות (The Friendship Paradox) הוא שכפול האמירה "הדשא של השכן תמיד ירוק יותר" לסוגיה, למי יש יותר חברים. משמע, בממוצע, יהיו לחברינו יותר חברים מלנו…
בערבו של יום מגלים מנהלים רבים, שהכספים הרבים שהוציאו, והפעולות שיזמו, לא רק שלא קידמו אותם, אלא לעתים, אף גרמו להם נזק… התופעה הזו – של נהירה אחרי שרלטנים ותיאוריות שקר בניהול – מוכרת בספרות כבולשיט עסקי וניהול שטויות (Buisiness Bullshit). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התופעה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.
אם אתם מבקש מאנשים להגיע למשרד כדי ישתפו פעולה יחד, זה לא יקרה לבד, ואין מנוס מביצוע אופטימיזציה של קשרי העבודה ביניהם. אופטימיזציה איננה נוצרת בהתארגנות עצמית, וההגעה למשרד למטרות אלה, תישאר בגדר חובה מתסכלת!
פרובוקציה או התגרות (provocation) היא כלי המערב עורמה ותחבולה, המוגדר כעשיית מעשה או אמירה של דבר מסוים, שמטרתו היא יצירת תגובה מסוימת (ויקיפדיה: פרובוקציה). זהו כלי מוכר ונפוץ בפוליטיקה הארגונית, בפוליטיקה הלאומית, באסטרטגיה הצבאית וביחסים הבינלאומיים; וגם בשיווק, באמנות, במשפטים ובתחומים אחרים…
בעוד המושג 'הדרכת עובדים' (Employee training) מכוון לטווח הקצר: רכישת ידע ומיומנות בתחום עבודתו הנוכחית של העובד; הרי שהמושג: 'פיתוח עובדים' (Employee development) מכוון לטווח הארוך: לזיהוי התחומים החסרים לעובד ונקודות החולשה שלו – מעבר לתחומי עבודתו הספציפית – ולשיפורם…
האם לכבוש את עזה או לא? בסוגיה זו אנו מתלבטים, בין שתי אפשרויות פעולה מנוגדות – המושפעות ממציאות דינאמית ומשתנה במהירות – שלכל אחת מהן יתרונות ומגרעות. ההתלבטות הזו מתרחשת כל פעם, בנקודת זמן מסויימת שונה. ההתלבטות הזו קרויה 'דילמה'…
המושג 'היברידי' מוכר זה שנים בתחום עולם העבודה, וחדר לתודה הציבורית כשהחלו לדבר על שילוב של עבודה מהבית. תחום זה מגלם בתוכו השפעות והשלכות משמעותיות על ארגונים ועובדים…
מערכות היברידיות (Hybrid) הן מערכות המשלבות 'גם וגם', שיודעות לפעול בהרמוניה בין מרכיביהן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מערכות היברידיות לסוגיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
מי מצוי בתווך, בין כל הלחצים הארגוניים? המנהלים… אני – כסמנכ"לית משאבי אנוש, שהסתובבה הרבה בשטח והקשיבה לרבים מעמיתי, הסמנכ"לים בארגונים גדולים אחרים – חשה חובה לכתוב על כך; ולהציף את הנושא.
