האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
גמישות (flexibility) היא התכונה החשובה ביותר של מה שמכונה אג'יליות של ארגון – יכולת ההתאמה שלו למצבים משתנים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הגמישות ופניה השונים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
פירמידת ההיררכיה הארגונית היא אחד המאפיינים העיקריים לאיכות הארגון ולבריאותו. ארגון במיטבו הוא ארגון שדרג המנהלים בו אינו עולה על 5% מן העובדים. אחוז גבוה יותר של מנהלים, השוכנים בדרגי היררכיה מיותרים, מלמדים על מנגנון שמן, מגושם, המסבך את תהליכי העבודה ומעיד על היווצרות שלטון ביורוקרטיה ושלטון נהלים…
חיינו הציבוריים מספקים לנו הזדמנות אסטרטגית להציג את עצמנו בעיני אחרים, כפי שהיינו רוצים להיראות, ולא כפי שאנחנו נראים בפועל. לכן, חלק מהעובדים נוהגים לדווח באבחונים רשתיים על קשרי היררכיה ו/או קשרי עבודה רבים יותר ממה שיש להם בפועל. דפוס ההתנהגות הזה מוכר לנו בשם 'עובד מתחזה'…
אבחון ארגוני הוא עסק מורכב. אבל אחד הפרדוקסים של מורכבות הוא שמערכת מורכבת מושפעת ממספר קטן מאוד של גורמים בזמן נתון. משמע, מספר קטן מאוד של גורמים אמור לספק לנו את מירב האינפורמציה על הארגון. אבל איזה? המפתח טמון בקשרי הגומלין שבין מרכיבי הארגון.
המושג 'טאלנט' בא מהמילה האנגלית talent – כישרון. משמע, אדם ברוך כישרונות. איתור הטלנטים והמעקב אחר התקדמותם הם אחד האתגרים החשובים של עולם ארגוני דינאמי. המאמר יתמקד בטכניקות של איתור ומעקב בעזרת אבחון רשתי / ניתוח רשתות ארגוניות.
תרבות ארגונית היא האישיות של הארגון. כמו השד במנורת הקסמים בסיפור אלדין, היאמשרתת את מי שיחזיק במנורה (משמע, את בעלי העוצמה בארגון), לטוב ולרע… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התרבות הארגונית. כל המאמרים בדף זה נכתבו על ידי ד"ר פנחס יחזקאלי. קריאה מועילה!
כמה מילים על הרמטכ"ל היוצא: גדי אייזנקוט היה שינוי מאוד מרענן. חשב לאט והחליט מהר; בניגוד לקודמו, שחשב לאט ולא החליט… אם ילך הרמטכ"ל הנכנס בדרכו של הרמטכ"ל היוצא… אם הוא יצליח להבין שהוא לא תמיד האיש הכי חכם בחדר, כולנו נרוויח!
בסוף 2018 ראתה אור המהדורה העברית של ספרו של ג'ורדן פיטרסון, "12 כללים לחיים: נוגדן לכאוס" בהוצאת סלע מאיר (ספריית שיבולת). מה שמשך אותי בעיקר בספר הוא העיסוק של פיטרסון בכאוס ובסדר כשלימות אחת גדולה, המאגדת בתוכה את ניגודים (מה שמכונה: שלמות ניגודית או שלמות הניגודים)…
"תגידי," אני מעכב אותה לרגע, כשהיא מתחילה לאסוף את הכלים מהשולחן, "למה בעצם המחירים גבוהים כל כך?". היא נכנסת שוב למצב מדיטציה עמוק. אלמלא בועות המסטיק המגיחות ומתפצפצות בין שפתיה ללא-הרף, הייתי חושש שנרדמה בעמידה. בסופו של דבר היא מושכת בכתפיה ומפטירה, "על השירות." ונחפזת בחזרה למטבח…
מהפכת המידע והידע יוצרת שינויים, ואנשים – כמו גם ארגונים לסוגיהם – נאלצים להתמודד עימם ולהסתגל אליהם. אחד השינויים הללו הוא ריבוי המכשירים האלקטרוניים והפלטפורמות הדיגיטליות, שגורם לכך שעובדים "מערבבים" שימוש פרטי עם עסקי במכשירים הפרטיים, וגם בפלטפורמות דיגיטליות, כמו בדואר האלקטרוני ובווטצאפ שלהם. התופעה הזו קרויה "הבא את המכשיר שלך" – BYOD – Bring Your Own Device…
