האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
yehezkeally@gmail.com 
הרצאה זו משלבת בתוכה שני גורמים שונים: האחד הוא הסביבה הארגונית לסוגיה; שהיא הסביבה שבה הארגון פועל ובה מצויים כלל הגורמים החיצוניים המשפיעים עליו. הארגון מספק את צרכיו בסביבה הארגונית: משאבים, חומרי גלם, הון אנושי; ויכולתו ליצור שוני או בידול מארגונים אחרים בסביבה זו, משפיעה על הצלחתו הפוטנציאלית. המבנה הארגוני הוא מערך של תפקידים, ושל קשרי הגומלין ביניהם. המבנה מבטא את חלוקת הארגון ופעילותו למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות…
פרק קב בתהילים עוסק בתפילת העני לאלוהיו; והוא לטעמי אחד הפרקים היפים והמרגשם בספר זה. לכן גם הולחן ובוצע באין סוף פיוטים ולחנים… אבל מאז ספטמבר 2005, התפילה הזו נקשרת, יותר מכל, לשירת הנערות בגוש קטיף, רגע לפני הטרגדיה האישית והרוחנית הקשה של ציבור שלם, שאת פירותיה הבאושים אנחנו אוכלים היום…
מי אינו מכיר את משל העקרב ששכנע צפרדע להעבירו לגדת הנהר השנייה; ועקץ אותה למוות באמצע הדרך? (ראו תמונה בראש המאמר). "למה, הרי שנינו נמות עכשיו" יבבה הצפרדע הגוססת; "מצטער, אבל זה הטבע שלי" השיב העקרב. הצפרדע בנמשל שלנו היא ראש העיר הדמוקרטית המטורללת של סיאטל, ג'ני דורקן (Jenny Durkan). אתם זוכרים אותה?
עיר היא גילום של תופעת המורכבות. מערש לידתה, תופעת העיר מתוארת כהתפרצות תרבותית, שחוללה משהו שלא היה קיים קודם. ההיווצרות הזו – הנוצרת בידי אדם, כאילו יש מאין – מתוארת באנגלית בכינוי: emerging phenomena. מדובר בישות תרבותית חדשה, שלא נולדה באופן ליניארי מתוך התשתית היישובית שקדמה לה…
המושג 'בכירות' (seniority) מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. מנהל עובר לדרג בכיר כאשר לשיקול הדעת שלו, ברבות מהחלטותיו, יש כבר השפעה מהותית על ארגונו…
למי שטרם הבין מדוע מצליח דונלד טראמפ לצמצם את הפער בסקרים עם יריבו, ג'ו ביידן, אביא את אירועי העיר פורטלנד כמקרה בוחן. אבל קודם כל רקע…
בשנת 1077 נכנע הקיסר היינריך הרביעי ללחצים שהופעלו עליו, חזר בו מהחלטותיו הקודמות וכלשון הביטוי, "הלך לקנוסה", אל האפיפיור גרגוריוס השביעי, כדי להשיב לעצמו את התמיכה בו. עתה, כחודשיים לפני הבחירות לנשיאות ארה"ב, היה זה המועמד הדמוקרטי, ג'ו ביידן, שנכנע לסקרים ולראשי הקמפיין שלו; והלך, הפעם לקנושה ויסקונסין…
ישראל שוברת שיאי הידבקות עולמיים בקורונה; המומחים מזהירים ומזהירים; והציבור לא שם קצוץ. הפוליטיקאים – שמריחים מה הציבור שלהם חושב – לא שמים קצוץ גם. מה הציבור יודע שהמומחים אינם יודעים? האם הציבור הולך בעיניים עצומות לעבר התהום; או שיש איזושהי בינה קולקטיבית שמנחה אותו לזלזל בהנחיות המומחים?
עקרון חוכמת ההמונים גורס שחכמתו של ההמון גדולה, בתנאים מסוימים, מחכמתו של המומחה היחיד. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות חוכמת ההמונים והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה…
אני אומר לכם שאם הייתי ראש הממשלה, לא רק שלא הייתי מתנגד כלל ועיקר לעסקה הזו, סביר שביני לביני, הייתי מרוצה מכך שהיא מתבצעת. מדוע?
