Jeppe Vilstrup Hansgaard: מיזוג שהשתבש

תקציר: הכלי האפקטיבי ביותר לניהול המיזוג (merger) הוא ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), שמאפשר לייצר תמונת מצב תקופתית; לבנות על פיה תוכנית למחוברות (Engagement) בין עובדים, שקשרי הגומלין ביניהם חיוניים לארגון; תוך מתן היזון חוזר דינאמי דרך מפות הרשת.

[בתמונה: מיזוג (merger). המציאות הרבה פחות אידילית מהכרזה... תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי Mike Cohen לאתר flickr]
[בתמונה: מיזוג (merger). המציאות הרבה פחות אידילית מהכרזה... תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי Mike Cohen לאתר flickr]

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

הלוגו של חברת INNOVISOR
Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות


Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).

זהו מאמר שני מתוך שניים, העוסק בניהול מיזוגים ורכישות בעזרת מערכת ONA. למאמר האחר, לחצו כאן:

*  *  *

האם הייתם אי פעם היית חלק מחברה שנרכשה? - אם כן, המאמר הזה ירגיש לכם, בוודאי, מוכר... הסטטיסטיקה מלמדת אותנו שמיזוג (merger) הוא עניין מורכב, שבדרך כלל, אינו עומד בציפיות בשל ניהול לקוי של תהליך המיזוג.

כמו בבעיות רבות אחרות בארגונים, הכישלונות ממוקדים בניהול אנשים: אנשם חשובים עוזבים; צוותים חיוניים מתפרקים; התרבויות הארגוניות אינן מתקשרות ביניהן; והיעדר חיבוריות מכוונת מלמעלה של אותם אנשים משני הארגונים המתמזגים, שחייבים לעבוד בקשר ישיר.

מפת הרשת שלמטה מציגה לכם מיזוג שהשתבש: הארגונים הצבועים אדום וירוק מוזגו לפני שלוש שנים. אולם נותרו כשני ארגונים נפרדים, כשרק צוואר בקבוק דקיק של צוות ההנהלה המשותף - צבוע כחול - מחבר ביניהם...

[בכרזה: מיזוג שנכשל... הארגונים הצבועים אדום וירוק מוזגו לפני שלוש שנים. אולם נותרו כשני ארגונים נפרדים, כשרק צוואר בקבוק דקיק של צוות ההנהלה המשותף - צבוע כחול - מחבר ביניהם... הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות חברתיות של חברת Innovisor]
[בכרזה: מיזוג שנכשל... הארגונים הצבועים אדום וירוק מוזגו לפני שלוש שנים. אולם נותרו כשני ארגונים נפרדים, כשרק צוואר בקבוק דקיק של צוות ההנהלה המשותף - צבוע כחול - מחבר ביניהם... הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות חברתיות של חברת Innovisor]

ניהול המיזוג

הכלי האפקטיבי ביותר לניהול המיזוג הוא ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), שמאפשר לייצר תמונת מצב תקופתית; לבנות על פיה תוכנית למחוברות (Engagement) בין עובדים, שקשרי הגומלין ביניהם חיוניים לארגון. האופטימיזציה הזו של הרשת הארגונית תלווה במתן היזון חוזר דינאמי, דרך ניתוחי הרשת.

[בסרטון: השפעת ניתוח רשתות ארגוניות ONA על מיזוגים ורכישות בארגונים]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

מקורות והעשרה

3 thoughts on “Jeppe Vilstrup Hansgaard: מיזוג שהשתבש

  1. Pingback: (כמעט) הכל על ניהול משאבי אנוש באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

  2. Pingback: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

  3. Pingback: Valdis Krebs: ניהול האינטגרציה של מיזוג ארגונים בעזרת הרשת - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *