Jeppe Vilstrup Hansgaard: מהי רשת אפקטיבית?

האם זו רשת אפקטיבית?

[בתמונה: האם זו רשת אפקטיבית? מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

אין רשת ארגונית טובה או רעה. הכל בהקשר. את ניתוח הרשת הארגוניות צריך לבחון ביחס לסוג הארגון ולמטרותיו; ואז, לבצע אופטימיזציה; לבחון את התוצאה בניתוח רשתות ארגוניות ONA, וחוזר חלילה.

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]  [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינותJeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות.Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).

*  *  *

הסתכלו על רשת המבנה הארגונית שבראש המאמר. היא מתארת ארגון המחולק לשתי קבוצות, המקושרות על ידי גורם אחד (צוואר בקבוק). האם זו רשת טובה או רעה לארגון?

ובכן, התשובה היא שהכל בהקשראת ניתוח הרשת הארגוניות צריך לבחון ביחס לסוג הארגון ולמטרתו

כאשר סוג הארגון ומטרותיו ברורים לנו, אנו יכולים להשוות אותו לארגונים דומים אחרים; ולהתוות מבנה אופטימלי להשגת מטרותיו. ארגונים, המספקים ניתוחים של הרשת הארגוניות, צוברים 'בנק' של רשתות ארגוניות; ובהם ניתן לאתר דפוסים המאפיינים ארגונים במיטבם, מהסוג הנדרש לנו; ולהתוות, ביתר קלות, את המבנה האופטימלי של ארגון כזה. 

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'קבוצות בארגון', לחצו כאן] [למאמרה של ד"ר אושרית כספי-ברוך: 'סוגים של מבנים ארגוניים', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מטרה של מערכת', לחצו כאן]

[בתמונה: חברות רשת יכולות לספק בסיס להשוואה – לפי רצון הלקוח – מחברות אחרות, דומות, שבמאגר, למשל לצורך איתור המבנה האופטימלי של ארגון דומה במיטבו. הצילומים מתוך מערכת ה- EFRON, חברת ייצור ידע]

השלב הבא הוא האופטימיזציה של הרשת הארגונית: יצירת רשימה של קשרי גומלין, נדרשים לחיבור, על פי סדר עדיפות; הכנת תכנית לחיבור ביניהם וביצועה (קישוריות היא עיסוק מורכב ומחייב מיומנות).

במקרה שלנו, זהו ארגון שמטרותיו מחייבות שיתוף פעולה הדוק בין מרכיביו, שחייבים לפעול כגוף אחד. על כן, קיומו של צוואר בקבוק, המפצל את הארגון לשניים; והיעדר קשרי גומלין בין שני חלקיו סותרים את מטרות הארגון.

[להרחבת המושג: 'אופטימיזציה', לחצו כאן] [להרחבה על קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'קישוריות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מורכבות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן]

Jeppe Vilstrup Hansgaard: "אין רשת ארגונית טובה או רעה. הכל בהקשר. את ניתוח הרשת הארגוניות צריך לבחון ביחס לסוג הארגון ולמטרותיו. הכרזה: ייצור ידע

[הכרזה: ייצור ידע]

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]  [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא דווח לנו!

מקורות והעשרה

2 thoughts on “Jeppe Vilstrup Hansgaard: מהי רשת אפקטיבית?

  1. Pingback: (כמעט) הכל על מבנה ארגוני - ייצור ידע

  2. Pingback: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.