[התמונה המקורית היא תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי Pixabay לאתר fexels]

שני הקריטריונים שבאמת "עושים את ההבדל" בין ארגון בריא לארגון שאינו כזה, הם פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים. בין שני המושים יש קשר ישיר כיוון שפתיחות ניהולית היא תנאי למעורבות עובדים. שני הקריטריונים ניתנים לאבחון ולשיפור בעזרת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). פתיחות ניהולית (manager openness) מצד הנהלה של ארגון היא תפיסת תפקיד פתוחה המאפשרת מרחב פעולה לעובדים ביוזמות עצמיות וביצירת קשר עם גורמים בתוך ומחוץ לארגונם. המושג ההפוך הוא סגירות ניהולית, המאופיינת בתסמונת של 'הכל דרכי', ובקשר של מנהלים בלבד עם גורמי חוץ. מעורבות עובדים (Employee involvement וגם Employee engagement) היא מצב, שבו יש לעובדים השפעה על תהליכי עבודה: על החלטות ופעולות המשפיעים עבודתם. מעורבות עובדים מאפיינת מחויבות גבוהה לארגון, והיא נדבך חשוב ביכולת של הארגון להגיע לתפוקות גבוהות.

ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות פתיחות ניהולית, מעורבות עובדים והשלכותיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:

לאוספי מאמרים רלוונטיים נוספים:

• לקובץ מאמרים רלוונטי: הכל על קבוצות באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן;

• לקובץ המאמרים: 'הכל על תרבות ארגונית', לחצו כאן.

אורית אביגד

• אורית אביגד: עובד אחד – שני תפקידים… מתי זה מצליח?

פנחס יחזקאלי

• פנחס יחזקאלי: פתיחות ניהולית במיטבה – גורדון בת’ון והמהפך בחברת קונטיננטל;
• פנחס יחזקאלי: ‘חבר מביא חבר’ – שיטת הגיוס האפקטיבית ביותר, אבל רק לארגונים מוצלחים…
• פנחס יחזקאלי: הגישה האסטרטגית לניהול משאבי האנוש.

פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח

• יחזקאלי ואונגר-משיח: פתיחות ניהולית וסגירות ניהולית;
• יחזקאלי ואונגר משיח: דנ”א שיתופי של מנהלים ועובדים;
• יחזקאלי ואונגר משיח: מעורבות עובדים: מה שעושה את ההבדל!

רקפת ששון

• רקפת ששון: נוקשות ניהולית;
• רקפת ששון: ניהול גמיש של עובדים בארגון.

Jeppe Vilstrup Hansgaard