פנחס יחזקאלי: אבחון וניתוח ארגון בעזרת הרשת – דוגמת דוח הערכה ארגוני

[בתמונה: אבחון וניתוח ארגון בעזרת הרשת - דוגמת דוח הערכה ארגוני... תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי jarmoluk לאתר Pixabay]

[בתמונה: אבחון וניתוח ארגון בעזרת הרשת - דוגמת דוח הערכה ארגוני... תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי jarmoluk לאתר Pixabay]

נביא פה המחשה של דו"ח - מולבן ומעובד (כדי להרחיקו מהדוח המקורי...) - של ארגון, שעובד ונערך במערכת ה- EFRON  של חברת 'ייצור ידע'. מקרה הבוחן נבנה כארגון הי-טק גדול; והרקע הוא חילופי מנכ"ל לאור מצבו הפנימי הבעייתי של הארגון... 

[להורדת דוגמת דוח רשתי עם הסברים: דר פנחס יחזקאלי - לאבחן ולנתח ארגון בעזרת הרשת[לקובץ המאמרים בנושא 'ניתוחי רשת ארגונית' ONA, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 25 בדצמבר 2021

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר 'ייצור ידע'.

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

לאתר העסקי של חברת ייצור ידע

*  *  *

נביא פה המחשה של דו"ח מולבן ומעובד (כדי לשגרו הרחק מהדוח המקורי...) של ארגון; שעובד ונערך במערכת ה- EFRON של חברת 'ייצור ידע'. היא קרויה על שמו של הוגה המערכת, עפרון רזי. 

EFRON היא מערכת דור שלישי של מערכות לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA). קדמו לה מערכת מדור ראשון: Aurora ו- מערכת מדור שני: dna-7, של חברת TECI.

מקרה הבוחן נבנה כארגון הי-טק גדול; והרקע הוא חילופי מנכ"ל לאור מצבו הפנימי הבעייתי של הארגון.

הרשת מבטאת בצורה ויזואלית – הניתנת למדידה - את תכונות המערכת. משמע, אם נצליח "לתרגם" מהר ארגון לרשת, הרשת תשקף את מצב הארגון, כמו שניתוח פלט ה- MRI מבטא את מצב הגוף!

הדו"ח כולל שלושה ממדים עיקריים: מבנה, ניהול ושיתוף פעולה, וניתוח ברמת הארגון.

 [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבת המושג 'רשת', לחצו כאן] 

אני מאחל לכם צפייה נעימה:

  • חלק ראשון:

  • חלק שני:

  • חלק שלישי:

[להורדת דוגמת דוח רשתי עם הסברים: דר פנחס יחזקאלי - לאבחן ולנתח ארגון בעזרת הרשת] [לקובץ מאמרים נפרד ורלוונטי בנושא 'ניתוחי רשת ארגונית' ONA, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא דווח לנו!

15 thoughts on “פנחס יחזקאלי: אבחון וניתוח ארגון בעזרת הרשת – דוגמת דוח הערכה ארגוני

  1. Pingback: פנחס יחזקאלי: אבחון והערכה של עובד בארגון בעזרת הרשת - ייצור ידע

  2. Pingback: טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש: תכנית הקורס - ייצור ידע

  3. Pingback: נושא לימוד: אופטימיזציה של המבנה הארגוני - ייצור ידע

  4. Pingback: נושא לימוד: אופטימיזציה של המבנה הארגוני - ייצור ידע

  5. Pingback: ניהול משאבי אנוש: תכנית הקורס - ייצור ידע

  6. Pingback: יחזקאלי ואונגר-משיח: שימוש בניתוח רשת לאופטימיזציה של מרחבי חינוך עירוניים - ייצור ידע

  7. Pingback: (כמעט) הכל על מבנה ארגוני - ייצור ידע

  8. Pingback: סמינריון בניתוח רשתות ארגוניות: תוכנית הקורס - ייצור ידע

  9. הי
    נהנתי מאוד מהמידע באתר כולל הסירטונים.
    האם ניתן לבצע איבחון לחברה קטנה שיש לה 4 אנשים?
    כמו כן במידה וכן אייך אני יכול לבצע אבחון של החברה שלי בשיטת ONA,באופן חינמי כרגע?
    תודה רבה מראש
    דודי סויסא

    • בטח.
      תן לכל אחד לענות על השאלות הבאות:
      1. למי אתה נותן הנחיות.
      2. מי נותן לך הנחיות
      3. עם מי אתה מקיים קשרי עבודה.
      4. עם מי אתה זקוק לקשר כדי להיות יותר אפקטיבי.

      המצב הנורמלי בחברה של ארבעה הוא שכולם מחוברים לכולם באופן חזק והרמוני אבל תמיד יש הפתעות…
      ואפשר לכלול בניתוח גם ספקים ולקוחות עיקריים ולתת גם הם למלא…
      אח"כ אפשר לצייר את הרשת לבד.

      בטוח שתהנה לעשות זאת!

  10. Pingback: סמינריון בניתוח רשתות ארגוניות: תוכנית הקורס - ייצור ידע

  11. Pingback: שימוש בניתוח רשת לאופטימיזציה של מרחבי חינוך עירוניים - ייצור ידע

  12. Pingback: שילוביות של מרחבי חינוך עירוניים - ייצור ידע

  13. Pingback: שילוביות של מרחבי חינוך עירוניים - ייצור ידע

  14. Pingback: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.