[Photo by Alexas Fotos from Pexels]

[לאוסף המאמרים על 'משטרה בחברה דמוקרטית', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על שינוי ארגוני ועל שינוי בכלל, לחצו כאן]

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

תכנון אסטרטגי (Strategic Planning) הוא מאמץ שיטתי ועקבי ותהליך מובנה, מסודר ומוסדר, לקבלת החלטות המעצבות את המערכת המורכבת, מכוונות אותה ומתוות את דרכה, את מעשיה ואת הצידוק למעשים אלה. החלטות ופעולות אלה מתבצעות בהווה, אולם, תוצאותיהן תוכרנה בעתיד, מה שהופך תכנון לסוג של הימור...

שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא מטרת התכנון האסטרטגי שלנו. שינוי ארגוני הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות ובאחריות) ובתהליכי העבודה. שינוי מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון...

[להרחבת המושג: 'תכנון אסטרטגי', לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על שינוי ארגוני ועל שינוי בכלל, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'עוצמה', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'תהליכי עבודה', לחצו כאן]

[יצירת ה- GIF פורסמה באתר tenor. שם היוצר: SevenBucks]

שינוי ארגוני איננו משימה קלה

לפי המגזין פורבס (2012): 70% מהתכניות האסטרטגיות נכשלות! מניסיוני, רובן המכריע של השינויים נכשלים וכשהם מצליחים, זה קורה פעמים רבות מהסיבות הלא נכונות... במקרים רבים, מדובר גם במה שמכונה אצל המומחים "שינויים בדיעבד": נוצרה התהוות מוצלחת, ובדיעבד, מספרים סיפור ובסוף מאמינים לו, שזה הכל תכנון מסודר ומאורגן ששינה את המציאות...

ותמיד כשמדובר בשינוי, ליועץ קל להציע כשהכתפיים משוחררות מאחריות! ואני מכיר ארגונים שנפלו קשה בגלל עצות אחיתופל של יועצים...

הנושאים הנדונים בהרצאה

• החסמים בפני תכנון אפקטיבי: התכנון כהימור (סוגיית אי הוודאות) והתרבות האסטרטגית של ישראל בכלל ושל משטרת ישראל בפרט.
• מטרת התכנון: מה אנחנו רוצים להשיג ממשטרת ישראל?
• החסמים בדרך לשינוי אפקטיבי.
• הסמינר של בן גוריון.
• תכנון אסטרטגי ושינוי "גלוי"; מול תכנון אסטרטגי ו"שינוי מתחת לרדאר".
• השימוש 'ברעיונות מחוללים' במהלך "שינוי מתחת לרדאר".
• דוגמאות להצעות לשינוי במשטרה.

אני מאחל לכם צפייה נעימה:

[להרחבת המושג 'אפקטיביות', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'התהוות', לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'תרבות אסטרטגית', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'חסם ארגוני', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'שינוי מתחת לרדאר', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'רעיון מחולל', לחצו כאן]

חלק ראשון:

חלק שני:

[לאוסף המאמרים על 'משטרה בחברה דמוקרטית', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על שינוי ארגוני ועל שינוי בכלל, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2014), תכנון אסטרטגי של ארגון, ייצור ידע, 2/5/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), אפקטיביות, ייצור ידע, 11/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), קבלת החלטות, ייצור ידע, 8/6/15.
• פנחס יחזקאלי (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2018), הכל על העוצמה באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 23/8/18.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח (2019), תהליכי עבודה: מחזור הדם של הארגון, ייצור ידע, 9/3/19.
• יחזקאלי פנחס (2014), התהוות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), תרבות אסטרטגית: התרבות הארגונית של מדינות בתחום האסטרטגי, ייצור ידע, 9/7/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), חסם ארגוני, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), שינוי ארגוני מתחת לרדאר, ייצור ידע, 13/3/15.
• פנחס יחזקאלי (2014), רעיון מחולל, ייצור ידע, 12/4/14.