פנחס יחזקאלי: קבלת החלטות – הימור בעתיד חסר וודאות…

תקציר: קבלת החלטות (Decision-making) היא תהליך קוגניטיבי של בחירה מבין מספר אפשרויות. זוהי פעולה יום יומית בסיסית לחיות ובני אדם כאחד, שחשיבותה עצומה, ותוצאותיה מתגלות רק בדיעבד, בעתיד! מכאן, שבתהליך קבלת ההחלטות מובנה מרכיב גדול וקריטי של אי וודאות! מכאן, שלמרות המומחים והדיסציפלינות הרבות שמתפתחות בתחום זה, זהו בעצם הימור!

[תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0,  שהועלתה על ידי NATO Training Mission-Afghanistan לאתר flickr]

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 24 באפריל 2021

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

קבלת החלטות מהי?

קבלת החלטות (Decision-making) היא תהליך קוגניטיבי של בחירה מבין מספר אפשרויות.

זוהי פעולה יום יומית בסיסית לחיות ובני אדם כאחד, שחשיבותה עצומה, ותוצאותיה מתגלות רק בדיעבד, בעתיד!

מכאן, שבתהליך קבלת ההחלטות מובנה מרכיב גדול וקריטי של אי וודאות! מכאן, שלמרות המומחים והדיסציפלינות הרבות שמתפתחות בתחום זה, זהו בעצם הימור!

כדי להקטין את מרווח אי וודאות (להקטין את אלמנט ההימור בהחלטה) חייב תהליך אפקטיבי של קבלת החלטות לכלול את כל זוויות המבט של הבעיה; ולתת מספר דרכי פעולה המבוססות על ידע שונה דיסציפלינות שונות ודרכי חשיבה שונות.

[להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'אפקטיביות', לחצו כאן]

דוגמה מצוינת של קבלת החלטות באי וודאות, נותן אלעד סקר, לשעבר מפקד יחידת חילוץ ערבה תיכונה וכיום יועץ אסטרטגי ומרצה מבוקש, בסרטון קצר על קבלת החלטות. אוקטובר 2017:

[לסרטון של אלעד סקר, לחצו כאן]

שבעת שלבי ההחלטה של אדיג'ס

מומחה הארגון, פרופ' יצחק אדיג'ס (ראו תמונה משמאל), מגדיר שבעה שלבים מומלצים בתהליך קבלת ההחלטות (Adizes, 2019):

  1. הקפאת מצב (Defreeze): לעצור ולהירגע, כדי שניתן יהיה להתמקד במשימה שלפנינו.
  2. צבירת מידע (Accumulate): איסוף המידע הרלוונטי להחלטה שתתקבל וחיבורו יחד.
  3. חיפוש כיוון (Deliberate): ניתוח המידע שנצבר וזיהוי דפוסים בתוכו.
  4. דגירה (Incubation): הצעד שבו מקבל ההחלטות מרחיק את עצמו מהמידע, כדי לתפוס את התמונה הגדולה יותר, ולקבל הארה.
  5. התאמות (Accommodation): פה מתעוררות שאלות, ספקות וחילוקי דעות.
  6. סיום (Finalization): קבלת החלטה סופית.
  7. חיזוק (Reinforcement): בקשת משוב לגבי טיב ההחלטה וקבלתו.

[מקור תמונתו של פרופ' יצחק אדיג'ס משמאל: פייסבוק]

אין מומחים לעתיד

מרכיב אי וודאות בין הגורמים המשפיעים בקבלת החלטות, יהיה בדרך כלל, גדול בהרבה מאלה הנשלטים על ידינו. לכן, קבלת החלטות שעניינן בעתיד היא תמיד סוג של הימור. לכן, גם אין "מומחים לעתיד"!

[לסדרת המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים, לחצו כאן]

יוצאת מן הכלל בעניין זה היא תורת העתידנות, המתפתחת כמדע העושה שימוש בתורות מתקדמות לאיתור דפוסים במערכות מורכבות, שסביר שיתרחשו גם בעתיד.

טאלב מדגיש כי יש לנו נטייה טבעית להקשיב למומחים ולתחזיותיהם, אפילו בתחומים שכנראה אין בהם מומחים (טאלב, 2009, ע' 257); ולעתיד אין מומחים: "בדברים שזזים... לרוב אין מומחים... דברים שזזים לרוב מועדים לתוצאות בלתי צפויות (תב"צים) או בכינוי שהוא הדביק להם, ל"ברבורים שחורים" (טאלב, 2009, עמ' 206-205).

בשל אי וודאות - והיעדר קשר ישיר בין סיבה לתוצאה - קובע טאלב, "אתם עשויים לדעת על התוצאה האמתית הרבה יותר מהמומחה... "ישנם כמה מקצועות שבהם אתם יודעים יותר מהמומחים, אנשים שאבוי, אתם משלמים בעבור דעותיהם, במקום שהם ישלמו לכם שתקשיבו להם"... מומחים לעתיד - מדגיש טאלב - הם הדבר הקרוב ביותר לתרמית! (טאלב, 2009, ע' 204).

[להרחבה בנושא התוצאות הבלתי צפויות (תב"צים), לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'ברבור שחור', לחצו כאן]

על מנת להבין זאת, די לשמוע מה אמרו המומחים לפני ההתנתקות מרצועת עזה בקיץ 2005:

.

כאשר התחזיות נכשלות, טוען טאלב, הסטטיסטיקאים "מרכזים מאמצים בבניית מודלים מתוחכמים יותר, מבלי להתייחס ליכולת המודלים האלה לנבא בדיוק רב יותר נתונים מציאותיים" (טאלב, 2009, ע' 216).

גם האלוף גרשון הכהן מזהיר אותנו בספרו "מה לאומי בביטחון הלאומי" מפני המומחים לעתיד. הוא מצטט את דברי ראש הממשלה הראשון, דוד בן גוריון, אשר קבע כי "המומחים מומחים למה שקרה ולא למה שיקרה", וכי אם המומחה קובע בניגוד לחזונות של המנהיג ולדרכו, עליו פשוט להחליף אותו! המומחים לא סייעו לו בשעותיו הקשות. הם הזהירו אותו מפני הכרזה על קום המדינה, הן לגבי המאזן הדמוגרפי, לפיו, הרוב הערבי יבלע את היהודי; והן לגבי סיכויי ההצלחה של הכוח העברי לעמוד מול צבאות ערב (הכהן, 2014, עמ' 62-60).

האם משיחי הוא מילה גסה דבר המומחים

ספר אחר, שנותן לנו אינדיקציה טובה מה שווים מומחים לעתיד הוא ספרם של קריסטופר סרף וויקטור נבסקי: "דבר המומחים", שראה אור באנגלית ב- 1984 ותורגם לעברית ב- 2009 (ראו תמונת כריכה משמאל).

הספר מביא אלפי דוגמאות מביכות של תחזיות מומחים שלא התממשו בתחומים שונים של חיינו. על פי הכותבים, זהו "אוסף של קביעות נחרצות, מהימנות ומוטעות לחלוטין"...

לדברי המחברים, התוצאה מלמדת כי המומחים למיניהם טעו ותמיד יטעו לגבי כל דבר ועניין, שמתחת, מעבר וגם כל פני השמש. בכל הנוגע לזמן, חלל, איכויות, הנאות, שעשועים, בידור, התמורות והתהפוכות בחיים, לגבי סקס, ההבדלים בין המינים, גזעי אדם, נושאי סביבה, פוליטיקה, כלכלה, המעצמות, משפט, פשע, חינוך, אמנויות, תקשורת, ספורט, טכנולוגיה, היסטוריה, מדע. הם אפילו טועים לגבי עצמם...

 

ולמרות זאת ניתן להפחית את אי הוודאות בעבודת תכנון נכונה:

הקפדה על משתתפים ממגוון דיסציפלינות ועידוד חילוקי דעות

מגוון היא תכונה חשובה בתהליכי קבלת החלטות: ככל שהדיון כולל מגוון של אנשים ממגוון דיסציפלינות שונות, וככל שמועלות נקודות מבט שונות בדיון על ההחלטה, כך גדל הסיכוי להחלטות נכונות (הרפורד, 2015, ע' 67).

[להעמקה בנושא המושג 'מגוון', לחצו כאן]

התבססות על איתור דפוסים / תבניות...

"תבנית" או "דפוס" ("Pattern") היא מבנה כמעט קבוע החוזר ונשנה ב- מערכות מורכבות. כיוון שכך, היכולת לאתר דפוסים חוזרים במערכות מורכבות משיבה לנו את יכולת ה- חיזוי, שנלקחה מאיתנו בעולם מורכב ודינמי, המשתנה במהירות. זאת כיוון שהדינאמיות המואצת אינה מסיטה את מהימנות הדפוסים, שחוזרים על עצמם שוב ושוב (פסיג, 2010, ע' 20). פסיג מדגיש כי "זיק הגאונות הראשוני שבו מתגלה התבנית הנסתרת לעיני החוקר הוא עניין של אמנות, ואין תחליף לאומנות זו. גם אין כללים מי אמון לקלוע טוב יותר למטרה בעת ניתוח הנתונים, ולזהות מיניה וביה את ההיגיון הפנימי שממנו אפשר לגזור את התבנית" (פסיג, 2008, ע' 92).

[להרחבה בנושא: תבניות/דפוסים חוזרים, לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: חיזוי - ניבוי, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'דינאמיות', לחצו כאן]

נספח: פרופ' יוסי יסעור, בטד רופין, על החלטות פאסיביות והחלטות אקטיביות:

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

151 thoughts on “פנחס יחזקאלי: קבלת החלטות – הימור בעתיד חסר וודאות…

  1. Pingback: גרשון הכהן: הכרזת המדינה ומלחמת העצמאות – סיכון מחושב או הימור? - ייצור ידע

  2. Pingback: גרשון הכהן: עשרים שנים לחומת מגן - לקחים - ייצור ידע

  3. Pingback: עופר בורין: תהילים קיב – מה שכרו של אדם ובמה ראוי שיבטח? - ייצור ידע

  4. Pingback: אורי בר לב: מובילים אותנו בעיניים עצומות למלחמת אזרחים! - ייצור ידע

  5. Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על ניהול ומורכבות - אוסף שביעי - ייצור ידע

  6. Pingback: עופר בורין: תהילים, פרק קיא - סוף מעשה במחשבה תחילה ו...? - ייצור ידע

  7. Pingback: פנחס יחזקאלי: שלטון האימהות - המגבלה האמיתית על מלחמות גדולות - ייצור ידע

  8. Pingback: אמנון פורטוגלי: מצעד האיוולת 1999-1981 - ייצור ידע

  9. Pingback: אלי בר און: עבור הרוסים - עידן התמרון עדיין בעיצומו - ייצור ידע

  10. Pingback: פיל בחנות חרסינה: למה פוטין מזיז כוחות לבלארוס? - ייצור ידע

  11. Pingback: פנחס יחזקאלי: פרשת יוסי כהן - גוזרים עלינו קופון - ייצור ידע

  12. Pingback: Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים - ייצור ידע

  13. Pingback: גרשון הכהן: 'סדר', 'כאוס' ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים - ייצור ידע

  14. Pingback: קובי ביטר: מפגש יעקב ועשיו - בית ספר לקבלת החלטות... - ייצור ידע

  15. Pingback: הכל על אי ודאות והשלכותיה, באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

  16. Pingback: גרשון הכהן: מיליציות - מה חדש בתופעה ומה היא מלמדת? - ייצור ידע

  17. Pingback: פנחס יחזקאלי: מדוע ספרד לא נלחמה לצד גרמניה במלחמת העולם השנייה? - ייצור ידע

  18. Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על ניהול ומורכבות - אוסף שישי - ייצור ידע

  19. Pingback: אלי בר און: נקודת התורפה העיקרית של ישראל היא לגיטימיות השימוש בטילים - ייצור ידע

  20. Pingback: דן רוגל: 'שומר החומות' – כמראה מול פרצופנו! - ייצור ידע

  21. Pingback: יעקב עמידרור: נאמנות (לויאליות) - למי? - ייצור ידע

  22. Pingback: עופר בורין: תהילים, פרק פח – בַּמֵּתִים, חָפְשִׁי - ייצור ידע

  23. Pingback: גרשון הכהן: מומחי ביטחון - מניפולציה פוליטית - ייצור ידע

  24. Pingback: פנחס יחזקאלי: 'רעשים' בעבודתן של מערכות ציבוריות - ייצור ידע

  25. Pingback: פנחס יחזקאלי: הרהורים בדיעבד על חטיפת שלושת הנערים והשיחה למוקד 100 - ייצור ידע

  26. Pingback: הרהורים בדיעבד על חטיפת שלושת הנערים והשיחה למוקד 100 - ייצור ידע

  27. Pingback: פנחס יחזקאלי: 'לשרוף את הגשרים' - כשאין עוד דרך חזרה - ייצור ידע

  28. Pingback: גרשון הכהן: איך מנהיגים מקבלים החלטות? - ייצור ידע

  29. Pingback: נושא לימוד: הארגון הצבאי – מאפיינים ארגוניים - ייצור ידע

  30. Pingback: עמר דנק: דיסוננס קוגניטיבי א': לא מודים בטעויות... - ייצור ידע

  31. Pingback:  Krebs & Methot: שיטת הקפסולות לשמירה על פרודוקטיביות העבודה בימי קורונה - ייצור ידע

  32. Pingback:  Krebs & Methot: שיטת הקפסולות לשמירה על פרודוקטיביות העבודה בימי קורונה - ייצור ידע

  33. Pingback: פנחס יחזקאלי: פרובוקציה - התגרות - כלי שנוי במחלוקת אך אפקטיבי מאוד! - ייצור ידע

  34. Pingback: פנחס יחזקאלי: חולשת הדמוקרטיה - ייצור ידע

  35. Pingback: פנינה קרן: People analytics - להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה - ייצור ידע

  36. Pingback: פנינה קרן: People analytics - להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה - ייצור ידע

  37. Pingback: יצחק אדיג'ס: התנהגות רובוטית - ייצור ידע

  38. Pingback: פיל בחנות חרסינה: כמה מילים על פרשת הצוללות - ייצור ידע

  39. Pingback: רועי צזנה: האם כדאי להחליף את הפוליטיקאים בבינה מלאכותית? - ייצור ידע

  40. Pingback: פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו... - ייצור ידע

  41. Pingback: יצחק אדיג'ס: החיים כמשחק קלפים - ייצור ידע

  42. Pingback: יצחק אדיג'ס: הגיע הזמן לאנרגיה נשית! - ייצור ידע

  43. Pingback: יצחק אדיג'ס: מתי צריך מנהל להתכנס כבר להחלטה? - ייצור ידע

  44. Pingback: גרשון הכהן: מלחמת ששת הימים ותורת השלבים - ייצור ידע

  45. Pingback: יצחק אדיג'ס: טיפול בבעיות כרוניות בארגונים - ייצור ידע

  46. Pingback: עמר דנק: ניצחון ע”י הפצצה אווירית – פרק ב’: מבחן המציאות - ייצור ידע

  47. Pingback: נושא לימוד: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - ייצור ידע

  48. Pingback: פנחס יחזקאלי: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - הרצאה בחלק אחד - ייצור ידע

  49. Pingback: אלי בר און: ניהול סיכונים הוא תפקידו החשוב ביותר של ראש ממשלה - ייצור ידע

  50. Pingback: אלי בר און: ניהול סיכונים הוא תפקידו החשוב ביותר של ראש ממשלה - ייצור ידע

  51. Pingback: מערכת ה- EFRON לניתוח רשתות ארגוניות - ייצור ידע

  52. Pingback: יחזקאלי ואונגר-משיח: האם יש נטוורקינג נשי? - ייצור ידע

  53. Pingback: גדעון שניר: הימנעות מאי וודאות וסובלנות לעמימות בקבוצות ובמדינות - ייצור ידע

  54. Pingback: גרשון הכהן: מכת בכורות - מתי מקדשת המטרה את האמצעים? - ייצור ידע

  55. Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על פוליטיקה, צבא ומדינאות: אוסף רביעי - ייצור ידע

  56. Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על ניהול ומורכבות - אוסף שלישי - ייצור ידע

  57. Pingback: גרשון הכהן: הבג"ץ והגיור - מחיר חוסר הגמישות - ייצור ידע

  58. Pingback: גרשון הכהן: הבג"ץ והגיור - מחיר חוסר הגמישות - ייצור ידע

  59. Pingback: אייל גונן: אפס בקבלת החלטות - ייצור ידע

  60. Pingback: פנחס יחזקאלי: אחשוורוש, 'עם הגב אל הקיר'... - ייצור ידע

  61. Pingback: פנחס יחזקאלי: מהפיכת מערכות ה- Business Intelligence - BI  - ייצור ידע

  62. Pingback: רון רוגין: תכנית 100 הימים לחיזוק ההתיישבות - ייצור ידע

  63. Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון - ייצור ידע

  64. Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות - ייצור ידע

  65. Pingback: פנחס יחזקאלי: הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש - ייצור ידע

  66. Pingback: גרשון הכהן: בריחת דוד משאול - העורמה ככלי הישרדות - ייצור ידע

  67. Pingback: שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר - ייצור ידע

  68. Pingback: גרשון הכהן: מה מבקשים מבקשי דרך מאיש האלוהים? - ייצור ידע

  69. Pingback: פנחס יחזקאלי: תיאוריית הצללים של יצחק סמואל - האם היא רלוונטית? - ייצור ידע

  70. Pingback: פנחס יחזקאלי: אלימות נגד בני זוג - הגיע הזמן להתפכח ולהתנהג באחריות! - ייצור ידע

  71. Pingback: פנחס יחזקאלי: שעתנו היפה ביותר. רעיונות מחוללים בעידן של חוסר ודאות - ייצור ידע

  72. Pingback: רזי ויחזקאלי: שימושים חדשים למודלים מעלה-מטה (Top Down) ומטה-מעלה (Bottom Up) - ייצור ידע

  73. Pingback: יצחק אדיג'ס: ההבדל שבין קבלת החלטות ליישומן - ייצור ידע

  74. Pingback: פנחס יחזקאלי: שרשרת החלמאות האסטרטגית נמשכת - ייצור ידע

  75. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מרכוז או ביזור? - ייצור ידע

  76. Pingback: גרשון הכהן: בשבח היתירות - ייצור ידע

  77. Pingback: גרשון הכהן: אבדן הגמישות וההיזון החוזר - נקודת התפנית בממלכת שאול - ייצור ידע

  78. Pingback: פנחס יחזקאלי: קצין שיימינג במשטרה - מוטי כהן, בשביל מה היית צריך את זה?? - ייצור ידע

  79. Pingback: יחזקאלי ואונגר-משיח: להבין את הרשת הארגונית - ייצור ידע

  80. Pingback: פנחס יחזקאלי: סוף מחשבה במעשה תחילה - אסטרטגיה למצבי חוסר ודאות - ייצור ידע

  81. Pingback: גרשון הכהן: מניפולציות או השפעות גומלין לגיטימיות? - ייצור ידע

  82. Pingback: עמר דנק: וונצואלה - הסנקציות לא עבדו! - ייצור ידע

  83. Pingback: עמר דנק: סנקציות - האם זה עובד? - ייצור ידע

  84. Pingback: עמר דנק: עלייתה של ונצואלה - ונפילתה - ייצור ידע

  85. Pingback: גרשון הכהן: פנקס הכיס של השועל - ייצור ידע

  86. Pingback: דורון מצא: מושכים זמן (וזה טוב...) - ייצור ידע

  87. Pingback: עמר דנק: הצדקה עצמית מול שקרים ותירוצים - ייצור ידע

  88. Pingback: עמר דנק: הצדקה עצמית - גרסת הקורונה - ייצור ידע

  89. Pingback: גרשון הכהן: התבוננות במושג ריבונות - ייצור ידע

  90. Pingback: אייל גונן: אין אחריות ללא סמכות - ייצור ידע

  91. Pingback: גרשון הכהן: חשיבותו של העיתוי! - ייצור ידע

  92. Pingback: זהירות: דמורליזציה בקרב הנהגה או בקרב הציבור! - ייצור ידע

  93. Pingback: מי בכלל צריך שגרירות במצרים או בירדן? - ייצור ידע

  94. Pingback: מחאת בלפור – איפה האסטרטגיה? - ייצור ידע

  95. Pingback: התנצלות, עוצמה והקשר ביניהם - ייצור ידע

  96. Pingback: אלימות נגד בני זוג: הגיע הזמן להתפכח ולהתנהג באחריות! - ייצור ידע

  97. Pingback: שוקי וייס: הגישה המעגלית לפתרון בעיות - ייצור ידע

  98. Pingback: גרשון כהן: בחיים הכל דינאמי. אין שום דבר יציב! - ייצור ידע

  99. Pingback: אייל גונן: קבלת החלטות לשנה חדשה - ייצור ידע

  100. Pingback: יצחק אדיג'ס: אל תפחדו מטעויות! - ייצור ידע

  101. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון נמס, הוסיפו דבק! - ייצור ידע

  102. Pingback: שינוי במשטרה – האתגר והקושי: הרצאה בשני חלקים - ייצור ידע

  103. Pingback: עמר דנק: דיקטטורות פרק ה’: התבססות השלטון - ייצור ידע

  104. Pingback: נושא לימוד: הארגון הצבאי – מאפיינים ארגוניים - ייצור ידע

  105. Pingback: נושא לימוד: הארגון הצבאי – מאפיינים ארגוניים - ייצור ידע

  106. Pingback: יצחק בריק: מנהיגות שאיבדה את דרכה - ייצור ידע

  107. Pingback: יצחק אדיג'ס: האם זו מחלוקת, דיון או טיעון? - ייצור ידע

  108. Pingback: שאול שלו: 'תווך' לילדיך את המציאות... - ייצור ידע

  109. Pingback: אינטואיציה ככלי לקבלת החלטות: אדולף היטלר כמקרה בוחן - ייצור ידע

  110. Pingback: אבי ברוכמן: שיקול דעת משטרתי והתמודדות על תפקיד המפכ"ל - ייצור ידע

  111. Pingback: נושא לימוד: הארגון הצבאי – מאפיינים ארגוניים - ייצור ידע

  112. Pingback: רועי צזנה: עתיד המשפט הווירטואלי – ובכלל - ייצור ידע

  113. Pingback: רועי צזנה: עתיד המשפט הווירטואלי – ובכלל - ייצור ידע

  114. Pingback: פניקה מוסרית במבחן הקורונה! - ייצור ידע

  115. Pingback: כללי אצבע: להחלטה מהירה, פשוטה (ובדר"כ) אפקטיבית! - ייצור ידע

  116. Pingback: כללי אצבע: להחלטה מהירה, פשוטה (ובדר"כ) אפקטיבית! - ייצור ידע

  117. Pingback: כללי אצבע: להחלטה מהירה, פשוטה (ובדר"כ) אפקטיבית! - ייצור ידע

  118. Pingback: עמר דנק: מלחמת וייטנאם - ייצור ידע

  119. Pingback: יחזקאלי ושלו: קדושתו המיותרת של מוסד הישיבות - ייצור ידע

  120. Pingback: יחזקאלי ושלו: קדושתו המיותרת של מוסד הישיבות - ייצור ידע

  121. Pingback: איוולת בקבלת החלטות: כשל או טבע החיים? - ייצור ידע

  122. Pingback: בריק ואליצור: מחירו האיום של קיבעון היירוט הקינטי - ייצור ידע

  123. Pingback: יצחק אדיג'ס: הסכנות של מנהלים מסוג E - ייצור ידע

  124. Pingback: קבלת החלטות באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

  125. Pingback: יצחק אדיג'ס: הגיע הזמן לאנרגיה נשית! - ייצור ידע

  126. Pingback: קצין שיימינג במשטרה: מוטי כהן, בשביל מה היית צריך את זה?? - ייצור ידע

  127. Pingback: קצין שיימינג במשטרה: מוטי כהן, בשביל מה היית צריך את זה?? - ייצור ידע

  128. Pingback: ספיר וגור-לוי: הליניאריות של גירוש פעילי החמאס, 1992 - ייצור ידע

  129. Pingback: שרית אונגר משיח: אומץ ניהולי יש לכם? - ייצור ידע

  130. Pingback: שרית אונגר משיח: אומץ ניהולי יש לכם? - ייצור ידע

  131. Pingback: עמר דנק: "הפצץ וקווה לסיום" כאסטרטגיה, פרק א' - ייצור ידע

  132. Pingback: חמש סיבות ניהוליות, למה לקחת את דוח בריק ברצינות - ייצור ידע

  133. Pingback: חמש סיבות ניהוליות למה לקחת את דוח בריק ברצינות - ייצור ידע

  134. Pingback: אהוד נשרי: ארגונים היברידיים - ייצור ידע

  135. Pingback: דניאל יחזקאלי: טבלת החלטה - טכניקה קלה לקבל החלטות קשות - ייצור ידע

  136. Pingback: דניאל יחזקאלי: טבלת החלטה - טכניקה קלה לקבלת החלטות קשות - ייצור ידע

  137. Pingback: דניאל: טבלת החלטה - טכניקה קלה לקבלת החלטות קשות - ייצור ידע

  138. Pingback: דניאל יחזקאלי: עובדות ופרשנות בתהליכי קבלת החלטות - ייצור ידע

  139. Pingback: דניאל יחזקאלי: עובדות ופרשנות בתהליכי קבלת החלטות - ייצור ידע

  140. Pingback: דניאל יחזקאלי: עובדות ופרשנות בתהליכי קבלת החלטות - ייצור ידע

  141. Pingback: דניאל יחזקאלי: עובדות, 'שיקול דעת ובטן' וטבלת החלטה - ייצור ידע

  142. Pingback: דניאל יחזקאלי: עובדות, 'שיקול דעת ובטן' וטבלת החלטה - ייצור ידע

  143. Pingback: אופוריה ושוב התייבשות: איך לא מקבלים החלטות... - ייצור ידע

  144. Pingback: אופוריה ושוב התייבשות: אנטומיה של קבלת החלטות - ייצור ידע

  145. Pingback: אופוריה ושוב התייבשות: ההתפלה כמקרה בוחן בקבלת החלטות - ייצור ידע

  146. Pingback: דִּיסִידֵנְטים וחשיבותם לארגונים - ייצור ידע

  147. Pingback: שרית אונגר-משיח: תקשורת ארגונית - ייצור ידע

  148. Pingback: אל הכאוס ובחזרה - התאוששות מהפתעות בארגונים ביורוקרטיים - ייצור ידע

  149. Pingback: שאול שלו: 'תווך' לילדיך את המציאות... - ייצור ידע

  150. Pingback: לא מלחמה על התרבות וחופש הדיבור אלא על העוצמה! - ייצור ידע

  151. Pingback: אלעד רזניק: יוזמת השלום הצרפתית ותהליכי קבלת החלטות - ייצור ידע

Comments are closed.