Jeppe Vilstrup Hansgaard: קליטת עובדים נכונה חוסכת מיליארדים!
חברות רבות אינן מבינות את הערך שניתן להפיק מקליטה נכונה של עובדים חדשים. זאת, למרות שזה יכול להיות אחד המקומות הקלים ביותר לייצירת ערך גדול יותר במיליארדים!
האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
חברות רבות אינן מבינות את הערך שניתן להפיק מקליטה נכונה של עובדים חדשים. זאת, למרות שזה יכול להיות אחד המקומות הקלים ביותר לייצירת ערך גדול יותר במיליארדים!
עובדי מכירות צריכים לעבוד יחד, כאיש אחד ולא כבודדים. כשהם פועלים לבדם, הם אינם יעילים, והתוצאה מתבטאת באפקטיביות המכירות שלהם…
התפיסות המוטעות לגבי סוכני השינוי, גורמות לנו להשקיע בפעילויות שינוי פנימיות באנשים הלא נכונים; ואז, אנו נכשלים! אין לנו דרך להתמודד עם התנגדות שתצטבר בארגון הבלתי פורמלי. לכן, רק כשנשקיע בסוכני השינוי הנכונים, נוכל להצליח!
אם אתם מבקש מאנשים להגיע למשרד כדי ישתפו פעולה יחד, זה לא יקרה לבד, ואין מנוס מביצוע אופטימיזציה של קשרי העבודה ביניהם. אופטימיזציה איננה נוצרת בהתארגנות עצמית, וההגעה למשרד למטרות אלה, תישאר בגדר חובה מתסכלת!
חברת שירותים מקצועית שכרה את חברתנו, INNOVISOR, לצורך יצירת אופטימיזציה בין חלקיה. מטבע הדברים, הצעד הראשון היה לחבר את צוות המנהלים, לפני שתתבצע התערבות בארגון כולו; שהרי; שהרי, אופטימיזציה בקרב העובדים במצב של היעדר אופטימיזציה בקרב המנהלים היא מועדת לכישלון…
כשמחלקות התמיכה הופכות ביורוקרטיות ומסורבלות מידי, נוצרים בארגון מעקפים וקיצורי דרך…
המסר הרווח "שבור את הממגורות", שמטרתו לחבר את כולם לכולם איננו אמיתי. במקום זאת, עלינו להתמקד בשאלה, כיצד הם מחברים את הממגורות במקומות הנכונים; ובקשרי הגומלין הנכונים…
התבוננו בשני העובדים ברשת הארגונית שמוצגת במאמר, המסומנים באותיות A ו- B: לכאורה, עובדים A ו- B עוצמתיים במידה זהה. לשניהם 6 קשרי גומלין. אבל, מה לגבי איכות קשרי הגומלין הללו? תוכלו לראות במפת הרשת שהשפעתו של עובד B גדולה מהשפעתו של עובד A…
למרות ראיות ברורות לכך שמגדר הוא מחסום של ממש לקיום שיתוף פעולה, עובדה זו נלקחת בחשבון, רק לעתים רחוקות מאוד, בעת הפעלת יוזמות שינוי!
צוותים הקוהרנטיים ביותר מבצעים ביצועים טובים יותר. אבל, הצוותים הקוהרנטיים הללו מאותגרים היום על ידי הקורונה…