פנחס יחזקאלי

רשת ארגונית (Organizational Network) היא רשת המתארת את מבנה הארגון ו/או את תהליכי העבודה ו/או את תהליכי זרימת הידע והמידע בו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות ארגוניות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

באגדת העם של האחים גרים, "שלגיה", יש למלכה – אמה החורגת של שלגיה – נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים… המערכת הזו מסוגלת: לענות בדיוק רב על שאילתות; למפות את המערכת המורכבת ואת סביבתה המשימתית; לזהות איומים מתפתחים; ולאתר, בדיוק רב, תוצאות בלתי צפויות (תב"צים)…

האם הקיצוץ הדרמטי – שדורשים המפגינים בארצות הברית לעשות במשטרות שלהם – יצא בכלל לפועל? אם תמשיך ההידרדרות בסדר החיים של אזרחים; ועימה מגבר הדרישה לעצור את מה שמכונה "הטרלול של המפגינים", יתכן שלא רק שלא נראה קיצוץ דרמטי בתקציבים; אלא בדיוק את ההיפך הגמור…

הסימנים המעידים, שאי אפשר לעבוד על כולם כל הזמן, הולכים ומתרבים… האם הפעם יהיה שינוי או שהמשטרה תצליח להתחכם ולמשוך עוד קצת זמן? נחכה ונראה…

חברה איננה יכולה לתפקד ללא מוסדות שיטור ופיקוח; ולתוך הוואקום שיצרה האימפוטנציה של משטרת ישראל נכנס מגוון גדול של משטרות: עירוניות, של השלטון המקומי; פרטיות (למוסדות ולאזרחים עשירים, בדומה לרפואה הפרטית); ואחרות, נוסח המשטרות הקמות במסווה של 'חברות שמירה' במגזר הערבי.
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות השיטור האלטרנטיבי בישראל והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

ענני סערה מצטברים מעל ראשה של משטרת ישראל. יותר ויותר סממנים של תנועת המחאה האמריקנית עושים עליה בקצב מהיר לכאן… אציג שניים, לפי סדר הופעתם אצלנו: האחד הוא התופעה של "שוטרים אינם רצויים כאן" – הדרה של שוטרים מעסקים שאינם מוכנים לשרת אותם ומאירועים שבהם אינם רצויים. השני הוא המנהג של מפגינים לקפץ על רכבי משטרה…

אחד הפרדוקסים בתפקודה של משטרה בחברה דמוקרטית – מתמצה בביטוי שהוא מיתוס אמריקני: "הקו הכחול הדק" או בלעז, ה- "The thin blue line"; שממצה את סיפורה של תרבות השוטרים; ואת הקונפליקט המובנה שלה עם הציבור. למושג הזה מוקדש המאמר…

לפעמים, קשה היא האהבה, ומפלטם של אוהבים הוא באהבה מרחוק. זה עניינו של השיר הקסום הזה, של אהוב המפנטז מרחוק על אהובתו (במציאות, כפי הנראה היה לה שם, עבריה שושני…) אחרי אהבה סוערת וכואבת, רצופת בגידות… לאהוב מרחוק – מסתבר – זו אהבה 'על בטוח', אבל, אהבה מוזרה…

שינוי ארגוני איננו משימה קלה. לפי המגזין פורבס (2012): 70% מהתכניות האסטרטגיות נכשלות! מניסיוני, רובן המכריע של השינויים נכשלים וכשהם מצליחים, זה קורה פעמים רבות מהסיבות הלא נכונות… איך יראה שינוי במשטרת ישראל ואיזה סיכוי יש לו להצליח?