יחזקאלי ואונגר משיח: ועד עובדים נולד…

שנת 2018 הייתה השנה שבה החלו עובדים - בענפי הביטוח, הסלולרי, האשראי והפיננסים - להתארגן בוועדי עובדים. קצת לפני ה'בום' התקשורתי הגדול - שהכניס לדריכות הנהלות רבות - ביצענו ניתוח רשתות ארגונית שגרתי אצל אחד מלקוחותינו, באחד מהמגזרים הללו. התוצאות הפגישו אותנו עם תופעה שטרם אבחנו במהלך כמעט 20 שנות אבחון רשתי...

שרית אונגר-משיח: התהוות קבוצה מובילה בקמפיין

זהו מאמר שני בסדרה זו, המתאר ומבהיר תהליכים מתוך קמפיין בחירות לרשויות מקומיות, בעזרת רשתות מורכבות. תחילתו של כל קמפיין בהתהוות של קבוצה סביב מועמד. ככל שעובר הזמן, מביאה פעילות הצוות ליצירת קבוצה גדולה והולכת סביב לו. מטרת הקבוצה הזו להתרחב במהירות ולצבור מסה קריטית בסמוך לבחירות. התהליך הזה טומן בחובו הזדמנויות, וגם סיכונים...

יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי

אחד היתרונות הגדולים של ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis – ONA)] הוא, שמרגע ש'תרגמנו' את הארגון לרשת, הוא נחשף לעינינו כמו פלט MRI אחר בדיקה של גוף אנושי. אבל היתרון הזה הופך לעתים לחיסרון. יש מקרים שהארגון הופך חשוף מידי...

מתי יכול ארגון להיחשב מצליח?

ההצלחה הארגונית נמדדת כפונקציה שבין השת"פ / האינטגרציה / הפתיחות החיצונית (ככל שהמונה גדל כך יטב, עד לרמה מסוימת) ביחס למידת היעדר השת"פ הפנימי, או למידת המריבות וההתפוררות הפנימיים (ככל שהמכנה גדל כך גדלה ההתפוררות של המערכת). הנוסחה הזו ניתנת, בקלות יחסית, לאבחון כמותי מספרי...

יחזקאלי ואונגר משיח: האם ניתן למדוד מנהיגות?

הכנסת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis) לתורת הניהול יצר ממדים חדשים של התבוננות על הארגון. אחד מהם הוא היכולת לבטא תחומים שנחשבו עד כה רכים - כמו מנהיגות - בציון מספרי...

פנחס יחזקאלי: מי צריך 'הערכה תקופתית'?

ההערכה התקופתית היא כלי ההערכה הנפוץ והמקובל ביותר בצבא, במשטרה ובמגזר האזרחי (ווייצר, 1998). ההערכה אמורה להוות כלי אפקטיבי של בקרת משאבי אנוש בארגונים. בפועל, היא, לדעתי, כלי מיותר, מזיק ובעייתי. שבט (1993), העוסק בארגונים מסוג שונה לחלוטין מזה שלנו, טוען כי מנהלים שונאים את התהליך הזה. אולם, למרות שאינו מביא כל תועלת, נאכף קיומו בארגונים רבים וגם אצלנו, בעקשנות הראויה לציון, כאילו הוא גזירה משמיים...