כשאנו מאתגרים עמית, אנחנו מזמינים התקפת נגד. אנשים שמרגישים מאותגרים, יאתגרו אותנו בחזרה; וזה עלול להיגרר לקרב צעקות. ניהול בונה מחייב אותנו להיות זהירים במילים שבהן אנו משתמשים; ובאופן שבו אנו משתפים מידע...
תיאוריות השיווק המסורתית מקדמת את ארבעת Ps: מוצר; מחיר; קידום מכירות; ומקום (Product, Price, Promotion, and Place). לטעמי, הגדרה זו מתמקדת במה שיווק עושה או כיצד הוא מתבצע, אך היא אינה עוסקת במטרת השיווק, 'מדוע'. אשתמש באנלוגיה כדי להבהיר תובנה זו...
אל לנו לערבב תחושה עם הנמקה. אינך יכול לחשוב בצורה הגיונית, לעבד מידע מסודר ולחוות טורנדו של רגשות, כולם בו זמנית. כשאתה משתמש בהיגיון ובהיגיון, עליך לשלוט ברגשותיך, כך שלא יפריעו לעיבוד ההגיוני של מידע. אנשים שמשלבים סיבה ורגש טועים מכיוון שרגשותיהם חזקים יותר מההיגיון. תחושות גוברות על החשיבה; ואז, תקבל החלטה שאתה מאמין שהיא מחושבת היטב אך מבוססת רק על רגשות...
במדינות מתפתחות, יכולים אדם/ארגון לבנות את מערכות היחסים שלהם על מה שמכונה 'שמור לי ואשמור לך' (IOU - I owe you). מערכת IOU זו מסבירה, מדוע יחסי שבט ויחסי ידידות חשובים במיוחד בארגונים במדינות מתפתחות. כשאנשים בארגונים האלה עוזרים לחברים שלהם, הם עוזרים לעצמם. הם עושים כל שביכולתם כדי לעזור לחבריהם, כך שחבריהם יעשו כל שביכולתם בכדי לעזור להם להתקדם...
אנשים, בעלי רוח יזמית, הכרחיים לצמיחה ולחדשנות, והם מהווים נכס לארגון בריא; אך ללא ניהול נאות, הם עלולים להפוך לנטל של ממש ולסיכון אסטרטגי עבור הארגון! פרופ' יצחק אדיג'ס על מנהלים מטיפוס E... (מודל PAEI).
מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, הוא אולי המודל החשוב ביותר בהבנת מרכיבי הניהול וסגנונותיו. הוא מסייע בידינו להבין 'מחלות ארגוניות' ובעיות בניהול; ובעצם, מסביר בעיות בחיים בכלל... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מודל PAEI, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
ישנם שלושה סגנונות ניהול שקבלת החלטה קשה להם מאוד :סוג (A), סוג (I) וסוג (E). לעומת שלושתם, הטיפוס המשימתי (P) ידחוף לקבל החלטה מהר, גם אם איננה נכונה; רק כדי להתחיל בביצועה... מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס בהקשר של קבלת החלטות...
