האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
'כלל אצבע' (Rule of thumb או Thumb Rule) הוא כלל חשיבה, המבוסס על הגיון פשוט או אינטואיציה. הוא אינו מתיימר להיות מדויק לחלוטין או מהימן בכל מקרה, אולם, הוא מציע דרך קלה ללמידה, פשוטה ליישום ומהירה לקבלת החלטות ולפתרון בעיות, ללא התעמקות ובמחיר דיוק נמוך, אך באפקטיביות טובה יחסית…
מאז החל להתפתח תחום הידע האקדמי של ההתנהגות הארגונית, בשנות ה-40 של המאה הקודמת, ניתן לחלק את הגישות של הוגי הדעות בתחום, לאורך השנים, לשלוש: גישות מכניסטיות רציונליות; גישות חברתיות; גישות מערכתיות. מאמר זה יסקור את הגישות המערכתיות.
השפעת הניהול הנשי גוברת ככל שהארגון גדול יותר. כפי שמוצג בתרשים למטה, ארגונים בני 100 עובדים בתחת ניהול נשי, הם קוהרנטיים יותר ב- 22% מארגונים דומים תחת ניהול גברי; וארגונים בני 500 עובדים בהובלת נשים, הם קוהרנטיים יותר ב 35%. מכאן שככל שהארגון גדול יותר כך יש השפעה גדולה יותר של מגדר המנהל על הקוהרנטיות שלו…
כל מתכנת יגיד לכם שהדבר הכי חשוב לכל מתכנת הוא המקלדת… בבית יש לי מקלדת של מיקרוסופט שרכשתי במיטב כספי לפני כשנתיים; ועד לפני כשנה, הייתי מאוד מרוצה ממנה. לפני 9 חודשים שמתי לב, שהמחשב כבר לא נכנס ל'מצב שינה' (Sleep Mode) ונשאר לעבוד כל הזמן. בהתחלה לא ייחסתי לזה חשיבות כלשהי; אולם, לאחר ששמתי לב שהמקלדת אוכלת את הסוללות שלה בקצב חריג, ופניתי למיקרוסופט…
הכחשה (Denial) היא מושג בפסיכולוגיה, המוגדר כמנגנון הגנה ראשוני ("פרימיטיבי") המאפשר לתוכן לא מודע לעלות למודעות, בתנאי שהוא מלווה בטענה המציינת שהתוכן אינו נכון… למשל: אדם, הנמנע מביצוע בדיקה מוקדמת לגילוי סרטן מתוך תחושה שבכך הוא מונע באופן כלשהו את התפתחות המחלה בגופו; נרקומן או מכור להימורים, המתעקשים שהם יכולים להיגמל בכל עת שיחפצו בכך, וכדומה…
הדינמיקה של מערכת מורכבת נעה על הציר שבין פגיעות להתעלות, כאשר שבירות (Fragility) ואנטי-שבירות (Antifragility) מייצגות את נקודת הקצה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תופעות השבירות והאנטי שבירות, ההתאוששות והחוסן של מערכת, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
אנחנו, מומחי הארגון תוהים כל העת: 'למה הצייתנים מצליחים?' למה 'אומרי ההן' ממשיכים לעשות חיל? למה דווקא אלה שאינם יודעים לשאול – או בעצם – אלה שאינם רוצים לשאול ולהקשות? הסבר רענן וייחודי לתופעה הזו מצאתי בספרו החדש של עופר בורין, 'בין הפסוקים של בראשית'…
חברת Innovisor נשכרה על ידי אחת היחידות המדינתיות של ארגון בין ממשלתי גדול, במטרה לטייב את שיתוף הפעולה של אנשיו עם בעלי עניין חיצוניים. ההנחה הייתה, שמצב שבו גורמים שונים בארגון מחוברים לבעל עניין אחד – בוודאי אם אינם מתואמים ביניהם – איננו בריא לארגון…
מאמר זה מתאר התערבות על בסיס ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis – ONA) בחברת "Fortune 500". החברה מאורגנת בארבע יחידות עסקיות נפרדות, בארבע מדינות, ללא קשר ביניהן. שני לקחים עיקריים למדנו בהתערבות הזו: האחת, שיש חשיבות רבה לאופטימיזציה של מחלקות המכירות בארגונים השונים; והשנייה: תם עידן הזאבים הבודדים במחלקות המכירות… עליהן לעבור ממופע של בודדים, ל'משחק קבוצתי'!
האתיקה של הארגון מסמנת את "הרף", את מתכונת ההתנהגות הראויה. לעומתה, התרבות הארגונית מסמנת את ההתנהגות בפועל. הבעיות האתיות של הארגון מתמצות בפער ביניהם…
