מורכבות בניהול

(כמעט) הכל על מבנה ארגוני

מאת

המבנה הארגוני (Organizational Structure) הוא אחד משני גורמים מרכזיים, אשר משקפים את יכולתו של ארגון להיות אפקטיבי: המבנה ותהליכי העבודה שלו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות המבנה הארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה…

Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשאנשי המפתח בארגון אינם מחוברים…

מאת

רוב הארגונים מבצעים סקרים מסורתיים של מעורבות עובדים (engagement survey). אולם, יש מצבים שבהם שיעור המעורבות נראה טוב; רק שקיים נתק בין האנשים הלא נכונים. למשל, בין ראשי המחלקות בארגון. במצבים כאלה, הסקרים לא יצביעו על סיכון למרות שהארגון נקלע לסיכון אסטרטגי; שעלול להתפתח לסערה, תוך חודשים … או אפילו שבועות!

בלוף ושמו פרוייקטור לקורונה

מאת

אחד הבלופים הגדולים של סוף הקיץ הוא תפקיד הפרויקטור שלנו לענייני קורונה, פרופ' רוני גמזו. הוא יודע שזה בלוף; הפוליטיקאים יודעים שזה בלוף; כל מי שניסו לדחוף לתפקיד הזה, ונמלט, יודע שהוא בלוף; ורק הציבור איננו יודע. אז הנה אתם יודעים כי אני מספר לכם. אבל איך אני יודע? כמו שכל מי שמבין משהו בניהול יודע…

פנחס יחזקאלי: אבחון והערכה של עובד בארגון בעזרת הרשת

מאת

הערכת עובד היא אחת ההרחבות האפשריות לדוח ניתוח הרשת הארגונית; ומטרתו להמחיש דרך הערכה אלטרנטיבית – אובייקטיבית – בעזרת הרשת. אנו נבצע את ההמחשה בעזרת מערכת ה- 'EFRON' של חברת 'ייצור ידע'. זהו כלי ניהולי, המבוסס על תפיסה אחרת; והפיתוח מעורר העניין ביותר, לטעמי, בתחום ניתוח האנשים, ה- People Analytic!

לחץ ושחיקה בעבודה באתר ייצור ידע

מאת

נגדיר לחץ ושחיקה בעבודה (Occupational burnout) כמצב של מצוקה או מתח נפשי, עומס, דחק ואף מועקה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות לחץ ושחיקה בעבודה; והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

פנחס יחזקאלי: רמאות ושמה שינוי אסטרטגי, רצח יוליוס קיסר כמקרה בוחן

מאת

כשמנהלים ו/או כשיועצים ארגוניים מדברים איתי, ברצינות תהומית, על שינוי אסטרטגי, אני בדרך כלל מחייך מבחוץ ומתגלגל מצחוק מבפנים. כי שינוי אסטרטגי הוא אחת הרמאויות המוצלחות ביותר של עולם הניהול, שרב בו השקר על האמת…

פנחס יחזקאלי: למה קוראים להם ארגונים מטומטמים?

מאת

ארגונים ביורוקרטיים מכונים גם "ארגונים טיפשים" או 'ארגונים מטומטמים'(Dumb Organizations) למרות שכפרטים, רבים מהאנשים המרכיבים אותם מצוינים. הסיבה העיקרית לכך היא אחת המחלות הקשות של ארגונים ביורוקרטיים – שאנחנו כאזרחים סובלים מהן במיוחד – שקרויה "טיפשות על פי הנוהל"…

Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון חצוי לשלושה…

מאת

ארגונים אמורים להיות אורגן מלוכד אחד שמוביל בעבודת צוות להשגת מטרות הארגון. אבל, יש פער גדול בין התאוריה למציאות. הנה לפניכם – בתמונת הרשת למטה – ארגון המחולק לשלוש קליקות מרכזיות, כשביניהן אוקיינוס…

פנחס יחזקאלי: אבחון וניתוח ארגון בעזרת הרשת. דוגמת דוח הערכה ארגוני

מאת

נביא פה המחשה של דו"ח – מולבן ומעובד (כדי להרחיקו מהדוח המקורי…) – של ארגון, שעובד ונערך במערכת ה- EFRON של חברת 'ייצור ידע'. מקרה הבוחן נבנה כארגון הי-טק גדול; והרקע הוא חילופי מנכ"ל לאור מצבו הפנימי הבעייתי של הארגון…