האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
עשייה מתחת לרדאר היא אסטרטגיית פעולה – המכילה בתוכה אלמנטים של עורמה ותחבולה – שנועדה לנטרל התנגדות לשינוי; ו'להרגיל' את היריב לדינאמיקה, שתיצור – לאחר שתצבור מסה קריטית – מהפך במערכת מורכבת. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות עשייה 'מתחת לרדאר' והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
ניתן לחלק את התפתחות מקצוע ניהול משאבי האנוש, לאורך השנים, לשלושה פרקים: גישת הניהול המדעי: שנות ה-20 של המאה ה-20; גישת יחסי אנוש: שנות ה- 90-40 של המאה ה- 20; והיום: הגישה האסטרטגית לניהול מש"א. מאמר זה מוקדש לגישה האחרונה בת ימינו: לגישה האסטרטגית…
הדף הזה מביא לכם אוסף ראשון של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
אחד המנהלים המזוהים ביותר עם הדוקטרינה הקרויה: 'פתיחות ניהולית', הוא מנכ"ל חברת התעופה קונטיננטל איירליינס, לשעבר, גורדון בת'ון (Gordon Bethune) שלקח לידיו את החברה הגרועה בענף והפך אותה לחברה המובילה בארצות הברית.
ננו למידה היא למידה במנות קטנות.
היא מבוססת על "ביסים קטנים" של תוכן ופעילויות, בניגוד למנה דשנה…
ניתן לחלק את התפתחות מקצוע ניהול משאבי האנוש, לאורך השנים, לשלושה פרקים: גישת הניהול המדעי: שנות ה-20 של המאה ה-20; גישת יחסי אנוש: שנות ה- 90-40 של המאה ה- 20; והיום: הגישה האסטרטגית לניהול מש"א. מאמר זה מוקדש לגישת יחסי אנוש…
מוצר בעל שוני רלוונטי מבחינת הלקוח זהו דבר בהחלט חיובי; אך, ללא הבנה מעמיקה של תובנות הצרכן (כיצד הוא רואה את הדברים), קשה מאוד לדייק ולהעביר את המסר הנכון שיצליח להדהד במוחו לאורך זמן רב. ההבנה הזו של הצרכן נקראת במונחים מקצועיים "תובנות הצרכן" וגם תובנות צרכניות או תובנות צרכנים (Consumer Insights). תובנות אלה מתחלקות לחמישה נושאים שונים…
קבלת החלטות היא תהליך, ואין לאף אחד מונופול על החלטות טובות, כלומר הטענות כי היו צריכים לקבל החלטה כזו או אחרת, זה חוכמה שבדיעבד שלא ממש עוזרת. החוכמה היא לבנות תהליך כזה שיעלה את הסיכויים לקבל החלטה נכונה – ולא פחות חשוב – לבצע את ההחלטה כפי שהתקבלה.
משאבי אנוש הם הנכס החשוב ביותר של ארגון: גם נכס כלכלי וגם נכס אינטלקטואלי (קרי, נכסי הידע של הארגון). ניהול משאבי אנוש זה תהליך הניהול של המשאב האנושי באופן אופטימלי, לצורך השגת מטרות הארגון, בטווחים, הקצר והארוך…
ניתן לחלק את התפתחות מקצוע משאבי האנוש, לאורך השנים, לשלושה פרקים: 1. גישת הניהול המדעי: שנות ה-20 של המאה ה-20; 2. גישת יחסי אנוש: שנות ה- 90-40 של המאה ה- 20; ו- 3. היום: הגישה האסטרטגית לניהול מש"א… מאמר זה מוקדש לגישת הניהול המדעי.
