האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
אנחנו זקוקים לעובדים נוספים, כחלק מתכנון המשאב האנושי בארגון, בעת גיוס ראשוני, בהקמת החברה; בעקבות התפטרות או פרישת עובדים לגמלאות; כשהעסק מתרחב; וכדומה. בפרק זה נתמקד בתהליכי מיון אותם עובדים, וגיוסם לארגון; וחוכמת הגיוס היא היכולת, לגייס את האדם הנכון למקום הנכון, בתזמון הנכון…
שני הקריטריונים שבאמת "עושים את ההבדל" בין ארגון בריא לארגון שאינו כזה, הם פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים. בין שני המושים יש קשר ישיר כיוון שפתיחות ניהולית היא תנאי למעורבות עובדים. שני הקריטריונים ניתנים לאבחון ולשיפור בעזרת ניתוח רשתות ארגונית. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות פתיחות ניהולית, מעורבות עובדים והשלכותיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
חברות רבות שולחות סקרי מעורבות עובדים בכל שנה – או כל שנה שנייה – לכל העובדים, יש אף חברות, שמוצאות דרכים לתשאל את העובדים כל הזמן! אבל, הן לא מתקרבות לפתרון בעיות ההתקשרות שלהם. הם מבזבזות משאבים כספיים וזמן יקר. ובכל זאת, העובדים מנותקים מתמיד. הגיע הזמן לחשוב מחדש!
קייטלין פולביג – שתויגה כפסיכופתית, ושהורשעה ברצח ארבעת ילדיה בטרם מלאו להם שנתיים – זוכתה אחרי 20 שנים בכלא… הרשעתה נבעה מהטית תפיסה (אשליה קוגניטיבית) הקרויה 'כשל החלפת ההתניות' (the fallacy of the transposed conditional), כשל לוגי, המוביל למסקנה מוטעית, לפיה אם B נדיר ו- A גורם ל- B, אז כש B מתרחש, זה נובע בהכרח מ- A…
מערכת ה- EFRON לניתוח מבנים של רשתות ארגוניות מספקת למנהלים, דרך הרשת הארגונית, ידע – שחלקו היה בעבר בלתי גלוי להם – המאפשר להם להבין, כיצד החברה שלהם, באמת, עובדת, תוך שילוב מגוון של דרכי תצוגה…
ארגון חייב לשלוט ולנהל את 'זמן ההבשלה' של עובדיו החדשים. כיוון שההשקעה בעובדים עד להבשלתם היא הוצאה עצומה לארגון, הוא חייב, בראש ובראשונה, למדוד את 'זמן ההבשלה'; ולהבין, ש'זמן הבשלה', שאיננו מנוהל, הוא מפעל זבל; קרי, כסף רב ש'נזרק לרצפה'… הרצאה על קליטת עובדים ושילובם בארגונים (ראו הסרטון בתחתית המאמר).
רישות (נטוורקינג – networking) הוא תהליך מכוון (בניגוד להתארגנות עצמית) של אריגת הרשת החברתית והארגונית למטרות שונות, כמו יצירת עוצמה והגדלתה; השבחתה של הרשת, וסנכרונה (אופטימיזציה של הרשת). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות אריגה של רשתות חברתיות וארגוניות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
שרית אנגר משיח מסבירה, איך יוצרים ומעצבים מצגת אפקטיבית.
המצגת איננה מטרה, אלא אמצעי להשגת מטרות מגוונות! על כן, נכון תמיד, להתייחס בחשדנות למרשמי אינסטנט; ותמיד לבדוק, האם הפורמט שבחרנו הוא הטוב ביותר להשגת אותה מטרה! אבל, אחרי שאמרנו את זה, יש בכל זאת כמה כללים, שראוי לזכור, גם אם לעתים אנחנו עוברים עליהם, משום שלדעתנו, נשיג את מטרתנו ביתר אפקטיביות, בגישה שונה…
נתחיל מהסוף: שיטת 'חבר מביא חבר' לגיוס עובדים היא השיטה האפקטיבית מכולן מבחינות רבות. אבל, אליה וקוץ בה: היא מתאימה, בדרך כלל, כשיטה מובילה של גיוס עובדים, רק לארגונים מוצלחים, שנזקקים לה הרבה פחות מארגונים אחרים, טובים פחות. ועכשיו אפשר להתחיל…
