האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
'בולשיט עסקי' (business bullshit) ו- 'ניהול שטויות' (bullshit management) עוסקים בארגונים שלוקים בהונאה עצמית ובעשיית יתר; עוסקים במנהלים, שהולכים שולל אחר 'גורויים' בגרוש ותיאוריות כוזבות; וביועצים 'ארגוניים', שממציאים תיאוריות משל עצמם עבור עצמם וסוחבים ארגונים למקומות בעייתיים… מאמר ופודקסט מוסרט בסופו.
באפריל 2021, פרסמו בפודקאסט NETfrix, שני משכים שהוקדשו לבניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA). הם התבססו על ראיון עם ד"ר פנחס יחזקאלי.
הנה הראיונות לפניכם…
גיוס עובדים ומיונם הוא תהליך קריטי ויקר מאוד לארגון; ואם איננו מתבצע נכון, נגרם לארגון נזק רב; כי בשלב הראשון, השקעת הארגון בעובד היא הגבוהה ביותר והתמורה – הנמוכה ביותר. כשקליטתו אינה עולה יפה והוא נפלט, יורדת ההשקעה לטמיון; ושוב צריך לגייס מחדש…
היותו של הלינקדאין הרשת החברתית של עולם העבודה והעסקים, הופך אותו לנכס אמיתי למנהל משאבי אנוש; ואת השליטה במה שיש – ושעוד יהיה – לו להציע, לידע שמנהל משאבי אנוש אינו יכול להרשות לעצמו לוותר עליו…
בדף זה מרוכז כל חומר הלימוד הרלוונטי לפרק: 'לינקדין – כלי העזר למנהל משאבי אנוש'.
תבנית או דפוס חוזר (Pattern) היא מבנה או תהליך כמעט קבועים, החוזרים ונשנים ב- מערכות מורכבות. בניתוח רשתות ארגוניות חשיבותם רבה, כיוון שהם מאפשרים לנו לחזות יתנהגו ארגונים למיניהם, גם אם מדובר בארגונים קוטביים כסניף בנק וכמערכת גני ילדים…
מטרת הפרק היא להבין – כמנהל משאי אנוש וכמבקש עבודה כאחד – את מהותו של טופס קורות חיים ואת שימושיו…
בניגוד למה שעלול להשתמע מחלק מהפרסומים ברשת, טופס קורות חיים איננו סטטי. משמע, הגשה לחברה א' איננה דומה בהכרח להגשה לחברה ב'. הכל בהקשר. כדי להצליח, צריך 'להיכנס לראש' של החברה המגייסת… מה היא באמת מחפשת; ואיך כישורינו יתאימו לצרכים הללו? חשוב ללמוד ביסודיות על החברה שאליה אנחנו מבקשים להצטרף…
בטפסי קורות חיים סטנדרטיים, אם לא מוכתבים לכם הנחיות מראש, ישנם חלקים שחובה שיופיעו ואחרים, אופציונלים. הסדר יכול להשתנות ואינו מחייב. הכל לפי הצורך, העניין; והגורם הממליץ…
המסר הרווח "שבור את הממגורות", שמטרתו לחבר את כולם לכולם איננו אמיתי. במקום זאת, עלינו להתמקד בשאלה, כיצד הם מחברים את הממגורות במקומות הנכונים; ובקשרי הגומלין הנכונים…
