מעלה-מטה ומטה-מעלה הם שני מודלים של תקשורת ארגונית, המציינים בשמם את כיוון זרימת התקשורת: האחד, מההנהלה, מטה אל העובדים (Top Down); והשני, מהעובדים, מעלה אל ההנהלה (Bottom Up). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות המודלים הללו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
ככל שהתמקצעתי וצברתי ניסיון באבחון ובשיפור ארגונים, למדתי להעריך עוד ועוד ואת הקסם שבמעגלים, כדרך להאיץ זרימות ארגוניות, ביטול ביורוקרטיות, הימנעות מחיכוכים, הפחתת סיכונים, יצירת לולאות משוב שבאמת עובדות, וכדומה.
תקציר: הטכניקות לרישות עובדים רבות ומגוונות, אבל מעט מאוד נכתב עליהן, בין היתר כיוון שמטבע הדברים, זהו סודם המקצועי של העוסקים בכך. אני מבקש להציע טכניקה פשוטה יחסית, שמניסיוני משפרת מאוד את סיכויי ההצלחה באריגת הרשת הארגונית ושמשרתת אותי נאמנה כבר זמן רב. היא קרויה, "מעגל שיח" (Discourse Circles) או "סדנת חיבור"… [לקובץ המאמרים בנושא…
תקציר - אלה ארבעה העקרונות החשובים למלאכת האריגה הארגונית: זהו את מעט האנשים שהחיבור ביניהם יניב את התוצאות המקסימליות; חברו ביניהם סביב משימה משמעותית; סייעו להם להתחבר, באמצעות פעילויות חברתיות; והצטיידו בסבלנות. זה לוקח זמן...
המונח 'עשיית יתר' (Overdoing) מתייחס בדרך כלל לפעילות אינטנסיבית ומוגזמת של גורם מסוים (אדם, ארגון, מערכת) שנועדה להשיג עוד ועוד, אך בסופו של דבר מובילה לתוצאה ההפוכה מזו שרצה להשיג, או לכישלון. המונח 'עשיית יתר' קשור גם ל'הצלחת יתר' (Overachieving), שהוא מצב בו מערכת שהצליחה בהשגת מטרותיה 'נדחפת' מסיבות שונות למצב של עשיית יתר, שמובילה בסוף לכישלון או לקריסה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'עשיית היתר', 'הצלחת היתר' והשלכותיהן. קריאה מועילה.
תקציר: ראש עיריית חברון, תייסיר אבו סנינה, מצא לבעיה פתרון מזעזע לבעיית הכלבים המשוטטים, אבל מעניין מבחינה ניהולית. בכל מקרה, שימרו על הכלבים שלכם מחטיפה!
תקציר: בתרבותנו העכשווית, לנטילת אחריות יש משמעויות כבדות, מבחינה ציבורית ומשפטית. לכן, בחברה מערבית - הנשלטת ע"י פרדיגמת חשיבה שבה טעות היא פשע שלא יסולח; ולהודאה באחריות יש מחיר משפטי וכלכלי משמעותי - רק מעטים נשמעים לציווי הציבורי והמנהיגותי, ולוקחים אחריות...
ביצוע מגוון תעסוקתי או גיוון בתעסוקה (Workforce Diversity; Diversity Hiring) ושילובם של קבוצות אוכלוסיה מגוונות בארגונים יכול לתרום הרבה לאפקטיביות הארגונית. הוא גם, ללא ספק, 'ציונות לשמה'. אלה העושים כן גם זוכים להטבות ממשלתיות. אבל, הניסיון מלמד ששילוב הקבוצות הללו הוא עניין מורכב, המחייב עבודה קשה ומתמשכת, כבר משלב הקליטה של העובדים...
השמירה על מגוון האפשרויות (Diversity) מעלה את חוסנה של המערכת ואת האפקטיביות שלה. אבל המושג הזה עבר 'מניפולציה סמנטית' מסוכנת ע"י תנועת הווק ומשמעותו השתנתה... המושג במשמעותו החדשה מכונה 'גיוון' או 'הגוונה'. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות המגוון וחשיבותו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
