מאפייניה של עמותה שבויה

עמותות רבות מביאות תועלת למגזרים שונים בציבור; אבל יש עמותות שמכוונות לשרת, בראש ובראשונה, את בעלי התפקידים שבתוכן. את העמותות הללו נכנה: עמותות שבויות…

נקודת ריכוז המאמץ

נקודת ריכוז המאמץ או ריכוז המאמץ (Concentration of Effort או Mass) הוא עיקרון ברשימת עקרונות המלחמה של צה"ל. זו אותה נקודה שבה נתמקד, שתקנה לנו יתרון יחסי על יריבינו; ושהתמקדות בה תשלול מיריבינו את חופש הפעולה האסטרטגי שנהנו ממנו עד כה; או לפחות תערער את תפיסת ההפעלה שלהם…

"הארגון זה אני!": אנטומיה של בריונות ניהולית

אז לואי ה- 14 לא היה רק בצרפת. יש 'לואים' רבים כאלה גם בארגונים; שצברו עוצמת יתר, ומפליאים את מכותיהם באלו שמנסים לערער עליה…

פנחס יחזקאלי: יכולת קוגניטיבית מהי?

יכולת קוגניטיבית הן כל הפעילויות השכליות שלנו, מתבססות בעצם על מגוון של יכולות קוגניטיביות (Cognitive abilities); משמע, על מכלול היכולות השכליות של האדם. היכולת הקוגניטיבית משמשת אותנו בחיי היום יום. בלעדיה, איננו מסוגלים להתמצא בעולם שסביבנו, ולהמשיך להיות מי שאנחנו. ללא זיכרון אין זהות, ללא תפיסה אין תקשורת, וללא יכולת הסקת מסקנות אין אפשרות לקבל החלטות ולו הפעוטות ביותר…

הוויכוח שלא יסתיים בין ה- Big Data ל- Small Data

[מקור התמונה] Big Data מהו? Big Data (בעברית נתוני עָתֵק) הוא מונח המתייחס למאגר מידע הכולל נתונים מבוזרים, שאינם מאורגנים לפי שיטה כלשהי, שמגיעים ממקורות רבים, בכמויות גדולות, בפורמטים מגוונים, ובאיכויות שונות. כל ארגון אוגר ומטפל, בימינו, בכמויות בלתי נתפסות של מידע: משיחות טלפון מוקלטות ועד הרגלי הקניה של לקוחותיו. אחד האתגרים הגדולים של טיפול … להמשך קריאה

עוצמה – הכוח שמניע ארגונים

עוצמה מניעה ארגונים

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי Hldrmn לאתר flickr]

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן]  [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

מבוא

דוח השכר במגזר הציבורי הציף כמידי שנה את פערי השכר בשירות המדינה. על פיו, הסתכם למשל שכרם הממוצע של עובדי ההוראה רק ב- 11.5 אלפי שקלים, בעוד זה של עובדי הנמלים עומד על 27.9 אלפי שקלים. המספרים הללו הניבו שלל תגובות כמו: ריח רע במיוחד נודף מהנתונים השערורייתיים… (ליטל, 2013) או משהו מקולקל במערכת השכר בישראל (ארלוזרוב, 2013).

מדיף ריח רע ומקולקל מבחינת ההוגנות והטעם הטוב, ללא ספק, אך לא מבחינה מערכתית.

מערכת השכר היא מערכת מורכבת לכל דבר והיא כפופה לתכונות ולמאפיינים של מערכות מורכבות (רזי ויחזקאלי, 2007). חלוקת העוצמה בין מרכיבי המערכת קובעת את התנהגותה. גם את זו של מערכת השכר. עובדי הנמל מרוויחים יותר כי הם יכולים. משמע, כי יש להם את העוצמה המספקת להשיג זאת. המורים – לא!

הפוסט הזה מוקדש להכרת העוצמה הארגונית, ומאפייניה.

להמשך קריאה

The Effectiveness of the Executive Job Rotation

[Rhe picture] [This article was written with Eng. Sarit Unger-Massiah] Executive Job Rotation is a rotation between managers, without promotion. It does not require, necessarily, obtaining greater authority and/or responsibility, and/or financial reward. The organization's leadership uses it, in a structured and a planned way, as a management tool. The easiest implementation of the Executive Job Rotation is in unprofessional bureaucracies, such … להמשך קריאה

Is It Possible to Measure Leadership?

[Free photo uploaded by webology101 to flickr] [This article was written with Eng. Sarit Unger-Massiah] Organizational Network Analysis – ONA open new dimensions in Management. One of them is the ability to express terms that were previously considered 'soft', – like: power, influence, cooperation, and even leadership – in numerical grades. How does "leadership" being reflected in the network, … להמשך קריאה

פנחס יחזקאלי: אל הכאוס ובחזרה. התאוששות מהפתעות בארגונים ביורוקרטיים

התאוששות בארגונים היא מצב שבו חוזרת מערכת מורכבת ארגונית לסדר חדש אחרי שהידרדרה לכאוס. ההתאוששות עשויה להתחיל מחדרי הקברניטים, אך גם אצל עובדי השטח, שמגלים יוזמה ומיומנות ומגדילים לאט את השפעתם על האירועים, לא דרך הכוונה מלמעלה (Top Down), אלא בדרך של התארגנות עצמית.

פנחס יחזקאלי: מדוע התכנון האסטרטגי נכשל?

[מאמר זה פורסם בירחון נובמבר-דצמבר 2013, גיליון מספר 311-312; להורדה, לחץ: פנחס יחזקאלי – מדוע התכנון האסטרטגי נכשל] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן] מבוא מנהלים ויועצים ארגוניים רואים, בדרך כלל, את התכנון האסטרטגי כנקודת השיא של הפעילות הניהולית (מינצברג ואח', 2006). אולם, לתובנה הזו מתלווה תחושה הולכת וגוברת של אי נוחות. המגזין פורבס קבע שתוכניות אסטרטגיות … להמשך קריאה