מורכבות בניהול

נאמנות היא ערך חשוב. מוערך. אבל, כמו כל דבר אחר בחיים, הכל במידה… לעודף נאמנות יש מחיר! אז למי אנחנו צריכים להיות נאמנים?

השנה, 2019, ראה אור ספרו של פרופ' יוסי יסעור, "פיצות, איקאה ודילמת האיש השמן". כדרכי, לא אטפל בספר כמכלול, אלא אתמקד באחד האספקטים המופיע בו, ולא דווקא בעיקרי שבהם. יוסי יסעור מכנה אותו "התנגדות לשינויים והנצחת המצב הקיים" ואני הייתי מתייג אותו כהתקבעות של דפוסי התנהגות, למרות שחדלו מזמן להיות רלוונטיים לסביבה ולמצב, כפי שהם באים לידי ביטוי באמירה המוכרת: "ככה זה אצלנו"…

אם פעם אפשר היה לדבר עם קצינים בצבא הירוק על קלאוזוביץ ולידל הארט; והם ידעו מי היו גודריאן, רומל, פון מאנשטיין, בראדלי ומונטי; אם פעם קצינים בצבא הירוק קראו את 'הרגלים מסתערים' של רומל וידעו משהו על אבי הקרב המשולב… היום בקושי אפשר לדבר עם הקצינים על צ'יפופו במצרים!

'אנטי אינטלקטואליזם מקצועי' הוא סכלות של המוח המקצועי… נגדירו כהיעדר סקרנות מקצועית; חוסר הבנה לעומק של תורות; מחשבה שבלונית, וחוסר יכולת להתאים את האמצעים לחשיבה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'אנטי אינטלקטואליזם מקצועי' והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

אנו יודעים היום, כמה אינטלקטואליזם מקצועי חשוב להצלחת הארגון הצבאי. אז למה ארגונים צבאיים מאמצים לעצמם בקלות כזו תרבות אנטי אינטלקטואלית?

הקשר שבין אינטלקטואליזם מקצועי למקצוענות הוא קשר של סובב ומסובב או של ביצה ותרנגולת: ללא סקרנות מקצועית הנובעת מאינטלקטואליזם מקצועי לא תתפתח פרופסיה; אולם, ללא פרופסיה מפותחת אין בדרך כלל סקרנות מקצועית…

אופטימיזציה או מיטוב (Optimization) של מבנה ארגוני היא הבאת קשרי הגומלין – המתוחים בין מרכיביו – למצב אופטימלי. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות אופטימיזציה של הרשת הארגונית, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה! 

מנגנון של ארגון בסטגנציה חושב אחרת כמו גידול סרטני שלא ניתן לבולמו עד שישתלט כליל על גוף החולה וימית אותו יחד עם עצמו, שום דבר לא יעצור את בולמוס ההתרחבות של המנגנון המשטרתי, שרוצה בכל תקלה, הזדמנות להתרחב ולגדול עוד ועוד; כמו הפרח הטורף בסרט: חנות קטנה ומטריפה…