האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
ארגונים ביורוקרטיים מכונים גם "ארגונים טיפשים" או 'ארגונים מטומטמים'(Dumb Organizations) למרות שכפרטים, רבים מהאנשים המרכיבים אותם מצוינים. הסיבה העיקרית לכך היא אחת המחלות הקשות של ארגונים ביורוקרטיים – שאנחנו כאזרחים סובלים מהן במיוחד – שקרויה "טיפשות על פי הנוהל"…
ארגונים אמורים להיות אורגן מלוכד אחד שמוביל בעבודת צוות להשגת מטרות הארגון. אבל, יש פער גדול בין התאוריה למציאות. הנה לפניכם – בתמונת הרשת למטה – ארגון המחולק לשלוש קליקות מרכזיות, כשביניהן אוקיינוס…
נביא פה המחשה של דו"ח – מולבן ומעובד (כדי להרחיקו מהדוח המקורי…) – של ארגון, שעובד ונערך במערכת ה- EFRON של חברת 'ייצור ידע'. מקרה הבוחן נבנה כארגון הי-טק גדול; והרקע הוא חילופי מנכ"ל לאור מצבו הפנימי הבעייתי של הארגון…
איך מתמודדים עם מצב, שבו אנו כל כך פוחדים לטעות – בהחלטה, שאנו אמור לקבל – עד כי אנו נתקפים פניקה? אל תפחדו מטעויות. אם אתה טועים, אתם בחברה טובה. אתם לא לבד. זה לא בזבוז, כל עוד אתם לומדים משהו חדש!
רשת ארגונית (Organizational Network) היא רשת המתארת את מבנה הארגון ו/או את תהליכי העבודה ו/או את תהליכי זרימת הידע והמידע בו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות ארגוניות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
באגדת העם של האחים גרים, "שלגיה", יש למלכה – אמה החורגת של שלגיה – נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים… המערכת הזו מסוגלת: לענות בדיוק רב על שאילתות; למפות את המערכת המורכבת ואת סביבתה המשימתית; לזהות איומים מתפתחים; ולאתר, בדיוק רב, תוצאות בלתי צפויות (תב"צים)…
בערבו של יום, לא יכולתי שלא לחוש דאגה למתרחש. בחמש פגישות זום רצופות עם המנהלים, על דבר אחד – על הקורונה. הארגון שלנו נמס. אנו מודאגים ממה שקורה לתרבות הארגונית ומיכולת הביצוע שלנו. איך מנהלים ארגון מבוזר?
כשנפח העבודה יורד (ולא משום שהעסק כושל, אלא עקב גזירה ממעל) מתפנה זמן יקר שניתן לנצל אותו לטובת העסק; ולנצלו לחיזוק העסק במקומות ה"חלשים" שלו; ולפיתוח שיטות עבודה נכונות (להיום, וליום שאחרי) …
מערכת מורכבת היא מכלול של אלמנטים אינטראקטיביים רבים, המייצרים מתחים של יחסי גומלין. מתחים אלה נובעים מההבדלים בין מטרות הפרטים ותתי המערכות למטרת העל של המערכת… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מערכות מורכבות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
ארגונים רבים, מכירים את תופעת ה"מצוינות" בתהליכי הערכת עובדים. כולם טובים עם ציונים גבוהים. למה זה קורה? כי ברגעי האמת, במפגש האישי של האחד על אחד, מנהלים נוטים לרכך, לעגל פינות, להיות זהירים או נחמדים. כולנו זקוקים למשוב, אך קשה לתת ביקורת וקשה לקבל ביקורת…
