האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
הספרות מפרידה הפרדות שונות בין תחומים שונים של ידע. לצרכינו, נאמץ את ההפרדה בין ידע סמוי או ידע חבוי (Tacit Knowledge) ל-ידע גלוי, המוכר גם כידע מפורש או ידע פורמאלי. הידע הגלוי קל יותר להשגה. לכן, השגתו מהווה פחות בעיה לארגון, בזמן אמת. הידע הסמוי / החבוי הוא ידע שמקורו במומחיות אינטואיטיבית. זה סוג הידע שאנו מחפשים…
מה שקרה להרצי הלוי בשער בסיס חצרים הוא תוצאה ישירה של חינוך דוגמטי ל״שלטון החוק והנוהל״ בלי להותיר לש״ג מקום לשיקול דעת. זה מעולם לא היה קורה בפלמ״ח…
ב- 29 בדצמבר 2020, התנהל תרגיל חייגן צה"לי. במסגרת התרגיל צה"ל שולח מייל לחיילי המילואים; ומבקש מהם, בכל לשון של בקשה, לעדכן את פרטי הקשר שלהם. צה"ל משתמש בשירותים של חברה חיצונית ששולחת מייל לכלל מערך המילואים משרת אוקראיני; ובאותו שרת אוקראיני יושבת היום כלל רשימת חיילי המילואים של צה"ל…
הדף הזה מביא לכם אוסף שני של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
מקרה בוחן גאוני, לטעמי, של שימוש באסטרטגיה של 'פרסום ע"י הלקוח' (UGC), מציגה לנו עתה חברת הבירה באדוויזר (Budweiser beer), שהחלה בדצמבר 2020, לקראת חג המולד, לשגר בקבוק אישי לכל שוער שספג שער מליונל מסי…
'רשת' (network) מוגדרת על ידי הפיזיקאי אלברט-לסלו ברבאשי – מחשובי מבשרי מדע הרשתות של תחילת המילניום, כ"קשרים המחוברים זה לזה ברשת סבוכה, הניתנת לפיענוח. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מדע הרשתות והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה…
אנחנו זקוקים לקשרים חזקים וגם לקשרים חלשים בשביל רשת מקצועית מצליחה – קשרים רחוקים / חלשים עוזרים לנו להבין מה לעשות, ואילו קשרים מקומיים / חזקים עוזרים לנו לעשות את זה.
תקשורת בארגון או תקשורת ארגונית (Organizational communication) עוסקת באופן בו זורמת תקשורת בין אנשים ומערכות מידע בארגונים. היא באה לידי ביטוי בהעברת חומר, מידע ואנרגיה בין גורמי הארגון השונים; ובינם לבין גורמים בסביבה הארגונית. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תקשורת ארגונית והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
משבר הקורונה הוא הזדמנות, הנמצאת לפתחנו. על מנהלי משאבי אנוש להיות שותפים אסטרטגיים בכירים בארגונים. נצלו זאת ומנפו את המירב, כדי להעלות את חשיבות הקריטית של התחום בארגון!
זה כמעט אנושי, כביכול, שההחלטה תתקבל אך לא תתבצע. כמו ההחלטה להתחיל דיאטה ממחר; או להתחיל להתאמן ממחר; או להפסיק לצעוק. החלטות הכרוכות בשינוי גדול, ספק אם תיושמנה!
