האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
התחושה שלי הייתה נכונה. המנהלים הבכירים ביצעו, לכאורה, את כל הצעדים הרגילים; הם הקשיבו לגורמים חיצוניים המציגים מגמות; וביצעו את פעילויות בניית הצוות הרגילות – והכל כזב. לבסוף, הם סיכמו את הפעילויות האסטרטגיות שקידמו את התחומים שלהם בלבד…
ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף רביעי של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות…
קליקה (Clique) היא קבוצה בארגון (group): תת מערכת בתוך ארגון (שניים או יותר אנשים המקיימים אינטראקציה חברתית); חבריה חולקים מטרה משותפת ומקיימים תלות הדדית ביניהם. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות קליקות לסוגיהן, והשלכותיהן, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה…
במאמר זה איני מנסה או מתיימר להתייחס לתחושת החידלון האופפת את המרחב או להתערערות הסדר הקיים אני בסך הכל מבקש לנסות ולעשות סדר והבהרה מושגית למושג עצמו: 'סדר'…
מידי סתיו אנו נוהגים לתת הרצאת אורח בבית ספר למנהל עסקים; ומידי שנה אנו מבצעים מיפוי מהיר של רשת הכיתה, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA). הניתוח מראה חלוקה ברורה בין סטודנטים מקומיים ובינלאומיים…
אני מאמין שיש הסכמה כללית כי ניהול סמכותי יחיד הוא פאסה; וכי ניהול משתף (participative management) הוא העתיד של פרקטיקת הניהול. הנוסחה שעובדת היא ניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים, תוך כדי יצירת שותפות בתהליך הניהולי ולא רק בחלוקת הרווחים!
תיאוריית הצללים בפוליטיקה הארגונית היא התיאוריה של פרופ' יצחק סמואל, שעליה השתית את ספרו: המשחק הפוליטי, עוצמה והשפעה בארגונים. 20 שנים אחרי, אנחנו כבר יודעים, שתיאורית הצללים איננה תופסת בחיים הארגוניים…
האם אנחנו תופסים את המציאות כמות שהיא? לא לפי קארל פופר… ב"מודל שלושת העולמות", טוען פופר, שאנו חיים בשלושה מעגלים שונים, המקיימים ביניהם אינטראקציה בלתי פוסקת…
מודל הוא כלי עבודה שנועד לתת נקודת מבט על אופן ההתייחסות לבעיה. ריבוי מודלים מאפשר התייחסות רב ממדית. אבל, אמונה במודלים, התמדה במודלים מייצרת קבעון ותפיסת עולם חלקית. יועץ שמקדש מודלים דומה לאינסטלטור שמתעקש לטפל בכל בעיותיו עם מפתח שוודי.
ישראל יכולה להציע לחברות התרופות את מה ששום מדינה כמעט איננה יכולה להבטיח לה: הצלחה מתועדת וממוסמכת בזמן שיא, וידע אדיר על המחוסנים ומצבם, לאורך זמן…
