אלון שוורץ: שינוי ארגוני מחייב גם שינוי סביבתי

[בתמונה: רוב השינויים הארגוניים והאנושיים, אינם שינויים שנוצרים מן הפנים לחוץ. ההפך הוא הנכון! מירב השינויים שבני אדם חווים בחייהם, הם שינויים שנוצרו מהחוץ לפנים. ארגונים מגיבים הרבה יותר לסביבתם ולאילוצים חיצוניים, מאשר לאילוצים פנימיים...... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי cocoparisienne לאתר Pixabay]

[לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]

אלון שוורץ הוא יועץ ארגוני ואסטרטגי, עובד כבר מעל 15 שנים בסביבות ארגוניות ובתפקידים בכירים (לשעבר מנכ"ל התאחדות המלאכה). הוא מתמחה במרחבים; ומספק לארגונים כלים ושיטות לייצור סביבות עבודה שיתאימו לפעילות הארגונית. סביבת עבודה צריכה לספק איכות חיים לעובדים, לייצר תקשורת ארגונית זורמת ויעילה, להיות סביבה המאפשרת למידה ושיתופי פעולה נכונים, ליצור חדשנות ארגונית ומעל לכל שורת רווח- פריון!

לבלוג של אלון שוורץ, לחצו כאן.

*  *  *

המאמר הזה נכתב בעקבות שיחות שניהלתי, לאחרונה - עם יועצים ארגוניים ועם עובדים - על האופן שבו שינוי ארגוני  מתרחש בארגונים.

שנים מנסים להרגיל ולהטמיע בנו את הרעיון, שאנו שולטים בחיינו. לרעיון הזה יש משמעויות כלכליות אדירות; ותעשיות ייעוץ שלמות נבנות על הרעיון הזה, ומקדמות אנשים טובים ומשוכללים יותר:

  • פסיכולוגים לסוגיהם;
  • מאמנים בשלל שיטותיהם;
  • יועצים ספציפיים: לשפת גוף, לשפת מיינדפולנס ו סטוריטלינג...

כל אלה בונים על ההגיון של שליטה עצמית ויכולת קידום עצמי. לציין, שאם כולם היו צודקים, באמת היינו רואים סביב עצמנו קידמה...

[לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי blende12 לאתר Pixabay]

הנורה האדומה נדלקה אצלי כששמעתי את השכנה שלי אומרת לי משהו בסגנון: "אתה חייב להבין: אתה יכול לטפל רק במה שתלוי בך זו הדרך להתקדם"... ומיד ראיתי את דמותה מתחלפת מולי לאלון גל, שמחזיק מטאטא ומנקה את השביל...

העניין הוא, שרוב השינויים הארגוניים והאנושיים, אינם שינויים שנוצרים מן הפנים לחוץ. ההפך הוא הנכון! מירב השינויים שבני אדם חווים בחייהם, הם שינויים שנוצרו מהחוץ לפנים. ארגונים מגיבים הרבה יותר לסביבתם ולאילוצים חיצוניים, מאשר לאילוצים פנימיים... ארגונים מגיבים ומשתנים מתוך מרחב הפעילות שלהם, השוק, הכלכלה, תפיסות העולם והמרחב, שבהם הם פועלים יותר מכל השפעה של אדם, עובד, פועל , מנהל או מנהיג...

[התמונה היא צילום מסך. הכרזה: ייצור ידע]

יתרה מכך, אנשים שרוצים להניע שינוי ארגוני יעשו טוב ונכון אם יעשו שינוי סביבתי, שיכלול בתוכו שינוי של המרחב - בין אם הוא פיזי ובין אם הוא נפשי. שינוי של האטמוספירה הארגונית, אופני הפעילות והמסגרות העקרוניות...

השינוי לא יצליח ולא יתחיל מדיאלוג עם אדם אדם בארגון; וגם לא מתוך הסכמה של מירב האנשים. השינוי יתחיל מעשייה פיזית, מהותית, מבנית, שאליה יצטרפו אנשים בפועל.

אני יודע, יש תנועה שלמה שמקדמת את הרעיון ההפוך. אבל, תסתכלו מסביב ותראו: שינויים מסביבכם הם לא תוצר של פתאום קם אדם בבוקר, ולא תוצר של אדם ששחה בחלב עד שהפך אותו לשמנת ?

[הכרזה: ייצור ידע]

[לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.